電廠職工培訓工作總結與電廠車間優(yōu)秀事跡匯編(已修改)
2024-11-22 23:27 本頁面
【正文】 電廠職工培訓工作總結與電廠車間優(yōu)秀事跡匯編第 9 頁 共 9 頁電廠職工培訓工作總結20xx年度，xxxx有限公司各車間、各部門在上級公司及本單位黨、政領導的關心指導下，以創(chuàng)建一流電廠為目標，以崗位需要和提高職工業(yè)務技能為目的，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”、“引進來、走出去”的培訓原則，嚴格執(zhí)行 xxxx發(fā)[20xx]2號文件要求和《20xx年職工教育培訓計劃》，扎實有效的開展了培訓工作。一、建立健全培訓制度，明確部門職責，細化培訓計劃結合上級公司文件要求和xxxx公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓方案，元月10日，公司印發(fā)了關于印發(fā)《 xxxx有限公司20xx年職工教育培訓計劃》的通知〔20xx年2號文〕。文件從培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個方面涵蓋了培訓的全方位內(nèi)容，是指導20xx年培訓工作的方針性文件。建立健全培訓管理機構，明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構，人力資源中心、生產(chǎn)技術中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術培訓和安全培訓的管理與考核，各車間/中心主任負責、主管技術員具體實施本部門的培訓工作，嚴格落實公司及車間制定的培訓計劃，并定期進行考核。規(guī)范了培訓管理，完善了培訓體系建設及運行程序，使培訓工作走向制度化。20xx年制定了月度培訓例會制度、培訓計劃制定審查和總結上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結合的全方位培訓制度。各車間建立了以車間主任為組長，技術主管具體負責的培訓管理小組，充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專業(yè)，從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進行具體實施，保證了培訓工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴肅性，從而推動培訓工作良好有序的開展。培訓工作的有效開展依賴于精細化的培訓計劃和現(xiàn)場崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓計劃為指導，各車間制定了詳細的月度培訓計劃，并進行季度培訓效果調(diào)查及培訓學員調(diào)查，充分了解培訓實施情況及需求，及時調(diào)整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。二、全面開展業(yè)務培訓工作，努力提高員工技能強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。上半年，根據(jù) 集團
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