安全生產(chǎn)會議表態(tài)發(fā)言與安全生產(chǎn)例會講話詞匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 送司法機關(guān)處理。沒有安全，就沒有發(fā)展，沒有安全作保障、發(fā)展的基礎(chǔ)就不牢固，發(fā)展的藍(lán)圖就是“空中樓閣”。安全生產(chǎn)例會講話詞這次安全例會的主要任務(wù)是總結(jié)“一通三防”百日大會戰(zhàn)的工作，通報近期省市安全檢查情況，安排部署今年后60天安全工作。通過對這些事故的反思，說明我們的安全管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全教育工作還不夠扎實，職工防范風(fēng)險的意識還不夠，需要在XX年的工作中進一步的加強。安全生產(chǎn)會議表態(tài)發(fā)言與安全生產(chǎn)例會講話詞匯編第 14 頁 共 14 頁安全生產(chǎn)會議表態(tài)發(fā)言XX年，?公司在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以江總書記“三個代表”的重要思想和中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹?局質(zhì)量安全環(huán)保工作會議精神，不斷鞏固ISO9000質(zhì)量管理體系的運行，積極推進HSE/OSH管理體系的認(rèn)證與運行，圍繞質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理做了一定的工作。XX年，我們將在認(rèn)真宣貫本次質(zhì)量安全環(huán)保會議精神的基礎(chǔ)上，進一步反思和吸取去年安全生產(chǎn)管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，強化QHSE/OSH管理體系的運行，在安全管理上突出風(fēng)險的動態(tài)管理，切實落實風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力。下面，我簡要講六點意見：一、銘記“三個最硬”，強化安全至上理念第季度是煤炭生產(chǎn)的旺季和煤炭銷售的黃金時期，也是煤礦安全事故的多發(fā)期和易發(fā)期，在整合關(guān)閉不到位和煤炭生產(chǎn)有效產(chǎn)能不足的情況下，各級必須清醒地認(rèn)識到當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)面臨的潛在威脅和形勢的嚴(yán)峻性，必須清醒地認(rèn)識到現(xiàn)階段安全生產(chǎn)狀況的不穩(wěn)定性和反復(fù)性，必須始終樹立強烈的安全危機意識，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松。煤炭作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和高危產(chǎn)業(yè)，要實現(xiàn)省、市提出的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、爭先發(fā)展的目標(biāo)，要實現(xiàn)集約發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，安全工作任何時候都是最重要的基礎(chǔ)，必須堅定不移地把安全工作放在第一位。三是要始終堅持所有指標(biāo)中安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)。目前，我市協(xié)議簽訂、證照換發(fā)、進駐接管、資產(chǎn)評估基本完成，%、證照換發(fā)率97%、%、%。各主體企業(yè)要千方百計籌措資金，按照協(xié)議對被兼并重組煤礦實施補償，力爭11月底基本完成。這里要強調(diào)的是，一是各縣市煤炭局和主體企業(yè)要按照項目開工50%以上的目標(biāo)，對建設(shè)項目進行排隊，細(xì)化分解目標(biāo)，倒排各項審批辦理時限；二是要落實煤炭部門、主體企業(yè)、煤礦領(lǐng)導(dǎo)三級聯(lián)保責(zé)任制，抓緊制定和優(yōu)化改造方案，盡快辦理初步設(shè)計、安全專篇、環(huán)評報告、開工報告手續(xù)。在整合關(guān)閉上，一是態(tài)度必須堅決，做到實質(zhì)性關(guān)、徹底關(guān)，徹底消除非法生產(chǎn)的隱患。四是對未移交國土資源部門的要盡快辦理驗收移交手續(xù)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井是強化井下現(xiàn)場管理的重要舉措，是各級安全監(jiān)管檢查的一項重點。二是煤礦要建立礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度，每班下井帶班人員的姓名和職務(wù)要在井口和礦調(diào)度室掛牌公示，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井，必須保證井下24小時有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，市委、市政府日前決定，加大明察暗訪力度，對擅自脫崗，擅離職守的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律作免職處理。一是每周必須由礦長組織，“六長”帶隊，開展一次煤礦安全隱患大排查，全面排查治理各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)存在問題。要強調(diào)的是，煤礦必須在核定的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)制定和安排生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，堅決杜絕嚴(yán)重“三超”組織生產(chǎn)，市局從月份起，按煤礦上報的統(tǒng)計產(chǎn)量足額發(fā)放煤炭銷售票，主要目的是貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，將煤炭產(chǎn)量足額統(tǒng)計，提高煤炭統(tǒng)計的真實性，而不是鼓勵支持“三超”生產(chǎn)。三是裝備達(dá)標(biāo)，加快“六大系統(tǒng)”建設(shè)步伐，完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)，通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)，建設(shè)緊急避險系統(tǒng)。一是建設(shè)單位責(zé)任。二是施工單位必須配齊配足具備相應(yīng)資質(zhì)的專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行帶班入井制度，切實加強施工現(xiàn)場管理和施工設(shè)備管理，嚴(yán)禁趕進度、追工期而忽視安全生產(chǎn)；三是施工單位在施工過程中遇到瓦斯、煤層、水文地質(zhì)類型等發(fā)生變化，原設(shè)計的開拓方式、開采工藝以及提升、運輸、通風(fēng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)、首采區(qū)及首采工作面布置等需要變更的，或發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在重大缺陷、影響建設(shè)安全的，應(yīng)立即停止施工，報請建設(shè)單位按程序變更初步設(shè)計和安全設(shè)施
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