淺談績(jī)效工資在企業(yè)管理中的意義-wenkub
2023-05-24 19:30:10 本頁(yè)面
【正文】 ???????????????? 1 【關(guān)鍵詞】 ?????????????????????????? 1 1 引言????????????? ?????????? ?? ? 1 2 績(jī)效工資的意涵與特征???????????????? ? ? 2 3 績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)???????????????? ?? ? ? 3 優(yōu)點(diǎn) ?? ?????????????????? ?? ??? 3 缺點(diǎn) ? ????????????????? ???? ??? 3 4 企業(yè)決策層在建立績(jī)效管 理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容 ???? ? 4 明確公司戰(zhàn)略???????????? ????? ??? ? 3 建立績(jī)效管理系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制。 要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。 實(shí)證調(diào)查與分析方法 通過對(duì) 我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀 進(jìn)行調(diào)查了解，找出工作中存在的問題，初步提出一些具體的對(duì)策，為 企業(yè) 的發(fā)展和 人員管理提 供一些思路。 選題的價(jià)值 通過分析目前 企業(yè)管理中績(jī)效的作用 ，找出問題，初步提出一些對(duì)策，有利于企業(yè) 管理人員更加切實(shí)的開展當(dāng)前工作。陜西 廣播電視大學(xué) 本 科畢業(yè)論文 陜西廣播電視大學(xué) 行政管理專業(yè)本科畢業(yè)論文 題目： 淺談績(jī)效工資在企業(yè)管理中的意義 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 專 業(yè)： 層 次： 年 級(jí)： 學(xué) 校： 工 作單位： 指導(dǎo)老師： 完成時(shí)間： 陜西 廣播電視大學(xué) 本 科畢業(yè)論文 開 題 報(bào) 告 淺 談 績(jī)效工資在 企業(yè)管理中的 意義 1 選題理由和價(jià)值 選題的理由 目前 全球化的市場(chǎng)為中國(guó)企業(yè)帶來了國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 2 研究重點(diǎn)的和難點(diǎn) 研究的難點(diǎn)： 企業(yè)在利用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng) 研究的重點(diǎn)： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中如何應(yīng)用績(jī)效工資管理 3 研究方法 本文根據(jù)本人在行政管理專業(yè)學(xué)到的 企業(yè)管理 基礎(chǔ)方面的知識(shí)，以人力資源管理有關(guān)理論為指導(dǎo)，依據(jù)搜集的有關(guān)企 業(yè)績(jī)效管理 的有關(guān)問題進(jìn)行研究。 4 論文提綱 1 績(jī)效工資的意涵與特征 2 績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 3 企業(yè)決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容 明確公司戰(zhàn)略 建立績(jī)效管理系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制。 要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展 要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 6 結(jié)論 5 主要參考文獻(xiàn) 【 1】 作者： 劉仲康 ， 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論》 ， 武漢大學(xué)出版社， 1999 年 12 月 【 2】 作者：國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任 《求是》。????????? ? ? 3 是保持組織協(xié)同。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。人力資源與績(jī)效工資的有機(jī)結(jié)合勢(shì)必將切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。在十八世紀(jì)的美國(guó)，農(nóng)場(chǎng)中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。由于中國(guó)企業(yè)有著不同于西方企業(yè)的文化背景，對(duì)于西方管理工具的運(yùn)用，必須充分考慮到中國(guó)企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 高薪能夠吸引并留住有才華、 能吃苦且具備專業(yè)技能的員工。實(shí)際上，激勵(lì)措施必須得法才能奏效。動(dòng)機(jī)不應(yīng)是操縱系統(tǒng)，而是去履行職責(zé)：比如駕駛飛機(jī)、突襲海灘、挺身救火等等。從總體上看，盡管國(guó)際金融危機(jī)還未完全過去，不確定因素還很多，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力，提升發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 用馬克思的三種勞動(dòng)論來說，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。 績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。根據(jù)美國(guó) 1991 年《財(cái)富》雜志對(duì) 500陜西 廣播電視大學(xué) 本 科畢業(yè)論文 家公司的排名， 35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度 ，而在 10 年以前，僅有 7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。 它的基本特征是將雇員的薪酬 收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。 3 績(jī)效工資的優(yōu)缺 點(diǎn) 績(jī)效工資對(duì)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) 將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。 績(jī)效工資對(duì)企 業(yè)的缺點(diǎn) 績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。如果員工的績(jī)效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這陜西 廣播電視大學(xué) 本 科畢業(yè)論文 種方法就失去了價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。 主要包
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