【正文】 “質(zhì)量和安全年”活動(dòng)扎實(shí)有效。 完善生產(chǎn)管理考核制度?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)形象的窗口，它反映的是整個(gè)公司的基礎(chǔ)管理水平，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)其他基礎(chǔ)管理工作水平的提高，根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定置和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底整頓，做到了地面、窗戶和操作臺(tái)等無(wú)灰塵、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)死角、無(wú)雜物，并且料、物定點(diǎn)放置、區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識(shí)。通過(guò)嚴(yán)格的各施工工序及各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，杜絕了質(zhì)量隱患的存在。嚴(yán)把施工過(guò)程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工：嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范及施工技術(shù)措施進(jìn)行施工。嚴(yán)把圖紙關(guān)：由工程技術(shù)辦對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)施工規(guī)范要求制定適用于現(xiàn)場(chǎng)的施工圖紙及施工工藝細(xì)則，再在項(xiàng)目部范圍內(nèi)對(duì)各部門各工班組織進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量要求交底。質(zhì)量控制措施項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育， 通過(guò)培訓(xùn)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)架子隊(duì)質(zhì)量意識(shí)。主體工程整體施工質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，施工質(zhì)量總體保持平穩(wěn)。3 ******機(jī)械廠XX727 山東第三篇：質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)一、質(zhì)量情況綜述南水北調(diào)工程質(zhì)量工作規(guī)范、穩(wěn)定，為確保槽身混凝土預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量能夠滿足南水北調(diào)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目部加大投入，有計(jì)劃、有步驟、有指揮的開(kāi)展質(zhì)量管理工作，并著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)和加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的良性改進(jìn)。通過(guò)客戶的實(shí)際使用情況，進(jìn)一步提高我廠的產(chǎn)品質(zhì)量，確定下步的改進(jìn)方向。對(duì)于毛坯件嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)，初檢合格進(jìn)入加工流程的工件又發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，根據(jù)相關(guān)情況，仔細(xì)會(huì)商，存在質(zhì)量隱患的絕不轉(zhuǎn)入下一流程；對(duì)于外購(gòu)件，不便于直接判斷的，安裝在設(shè)備上后，我廠均進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，經(jīng)過(guò)比較，選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)信譽(yù)可靠的合格供方，堅(jiān)決保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格穩(wěn)定。做到設(shè)備超范圍不使用，設(shè)備不安全不使用。通過(guò)規(guī)范化要求，進(jìn)一步提高了職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，杜絕了一些不良的操作習(xí)慣。針對(duì)我們質(zhì)量上出現(xiàn)的些許問(wèn)題，質(zhì)量監(jiān)督工作愈顯任重而道遠(yuǎn)，隨著各區(qū)主體、二次結(jié)構(gòu)、裝修工作來(lái)年的陸續(xù)展開(kāi)，質(zhì)量工作也將更加嚴(yán)峻，我們要繼續(xù)加強(qiáng)工作（包括自己對(duì)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)、內(nèi)部人員工作的相互溝通），做好各類工序的質(zhì)量預(yù)控工作，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和辦法，爭(zhēng)取在XX年工作更上一個(gè)新臺(tái)階。項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員對(duì)國(guó)家相應(yīng)規(guī)范、圖集內(nèi)容的掌握度不夠。堅(jiān)持參加每周五的監(jiān)理例會(huì)工作，對(duì)例會(huì)上業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映給工程部，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行跟蹤，對(duì)分包施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以多種形式（現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、質(zhì)量整改通知單、罰款通知單）要求分包單位限時(shí)整改。質(zhì)量工作總結(jié)(多篇范文)與質(zhì)量工作總結(jié)七篇匯編第 42 頁(yè) 共 42 頁(yè)質(zhì)量工作總結(jié)XX年質(zhì)量工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：我自年月中旬加入洑溪府項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個(gè)多月，項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的相關(guān)內(nèi)容、存在問(wèn)題已基本了解，現(xiàn)將我項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作匯報(bào)如下：首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關(guān)工作：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，積極跟工程部溝通，做到徹底整改，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收?；仡檭蓚€(gè)月來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在許多的問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下。分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差，不能很好地在施工過(guò)程中控制好施工質(zhì)量。公司項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)XX年12月10日第二篇：XX年上半年質(zhì)量工作總結(jié)山東****機(jī)械廠XX年度上半年質(zhì)量工作總結(jié)XX年上半年，我廠在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我局及集團(tuán)的工作思路，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督的力度；嚴(yán)格按照iso9000體系認(rèn)證的要求，深入推進(jìn)以高質(zhì)量換市場(chǎng)、贏客戶、得發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，較好的履行了上半年的相關(guān)工作。并通過(guò)產(chǎn)品的自檢和互檢，自制加工件的一次加工成品率有大幅提高。最大化從設(shè)備關(guān)口上把好質(zhì)量關(guān)。三、進(jìn)一步提高售后服務(wù)的水平和能力產(chǎn)品的售后工作是服務(wù)終端客戶，獲得產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的最直接途徑。上半年，我廠在此基礎(chǔ)上做出產(chǎn)品改進(jìn)4項(xiàng)，獲得客戶好評(píng)。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的制度創(chuàng)新。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“科學(xué)管理，精心施工，過(guò)程受控，持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針，全面按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量體系管理。進(jìn)場(chǎng)混凝土原材料、鋼筋、配件等工程主材進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，抽檢材料質(zhì)量符合質(zhì)量要求，混凝土強(qiáng)度、塌落度、含氣量均滿足設(shè)計(jì)要求。質(zhì)檢人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，細(xì)化過(guò)程控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在較為突出的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)質(zhì)檢通知單及罰款，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢嚴(yán)格按照通知單內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)，并督促整改到位。嚴(yán)把測(cè)量關(guān)：工程技術(shù)辦及測(cè)量隊(duì)根據(jù)施工工藝細(xì)則所規(guī)定的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工工序中的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保每項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)均能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。施工過(guò)程中做到“六不施工，三不接交”。產(chǎn)品驗(yàn)收始終堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本投入等相互制衡、相互協(xié)調(diào)的條件下，始終堅(jiān)持“質(zhì)量管理工作一票否決制”，對(duì)檢查出的施工質(zhì)量不合格、不達(dá)標(biāo)的工序產(chǎn)品或半成品，堅(jiān)決予以返修、返工、報(bào)廢或停工整頓處理。對(duì)產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中料品記錄情況進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，做到了每批料品有據(jù)可查，記錄真實(shí)可靠。要求細(xì)化準(zhǔn)則，突出考核生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作和環(huán)節(jié)，避免影響生產(chǎn)因素的發(fā)生。根據(jù)黨中央和國(guó)務(wù)院的重大部署，市委市政府高度重視“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了我局《關(guān)于全面開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”工作的實(shí)施意見(jiàn)的通知》?！百|(zhì)量興區(qū)”活動(dòng)全面推進(jìn)。我處于xx年11月組織本市各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局同志分赴山東、河南、江蘇等地，考察學(xué)習(xí)兄弟省市開(kāi)展質(zhì)量興省、質(zhì)量興市工作的有益做法和成功經(jīng)驗(yàn)，以進(jìn)一步加快本市質(zhì)量興區(qū)工作的深入開(kāi)展。質(zhì)量工作體制建設(shè)取得新進(jìn)展。質(zhì)量工作總結(jié)七篇,質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)七篇【一】一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“保類進(jìn)位”的總目標(biāo)，科學(xué)謀劃、勤懇工作，嚴(yán)格履行相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管職能、創(chuàng)新監(jiān)管措施、加大執(zhí)法力度，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，全面完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定成績(jī)。二是簽訂責(zé)任狀，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。二、抓體系建設(shè)，健全監(jiān)管機(jī)制。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作人員市局3人、縣局27人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站189人，80%的行政村明確了1名協(xié)管員。今年來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，9月21日，一把手帶隊(duì)到長(zhǎng)沙，請(qǐng)求省局召集相關(guān)專家座談，把脈郴州市畜禽水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)，現(xiàn)正在進(jìn)行檢測(cè)功能室改造，改造完后，將及時(shí)申請(qǐng)資質(zhì)與計(jì)量雙認(rèn)證。市局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了有監(jiān)管責(zé)任的10個(gè)科室職責(zé)分工，對(duì)“瘦肉精”等違法添加物監(jiān)管實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包縣制，7個(gè)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系11個(gè)縣市區(qū)。深化專項(xiàng)整治行動(dòng)。對(duì)年出欄生豬50頭以上的3561戶養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行了備案登記，督促年出欄生豬500頭以上的2185戶養(yǎng)殖場(chǎng)健全養(yǎng)殖檔案。對(duì)生豬販運(yùn)商、經(jīng)紀(jì)人實(shí)行登記備案管理，督促建立了相關(guān)證明材料查驗(yàn)制度和收購(gòu)販運(yùn)信息記錄制度，對(duì)銷售和運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)含“瘦肉精”的活畜，監(jiān)督收購(gòu)販運(yùn)企業(yè)(合作社、經(jīng)紀(jì)人)實(shí)施無(wú)害化處理。111月，全市共抽取屠宰場(chǎng)生豬尿樣21277頭份進(jìn)行了“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺、沙丁胺醇)檢測(cè)，抽檢牛尿樣213頭份、羊尿樣7頭份，未檢出陽(yáng)性樣品。五是認(rèn)真開(kāi)展養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)“瘦肉精”專項(xiàng)監(jiān)測(cè)。一是對(duì)獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和養(yǎng)殖場(chǎng)所進(jìn)行專項(xiàng)整治。積極推進(jìn)藥物殘留監(jiān)測(cè)工作。完成全省動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品中獸藥殘留監(jiān)控送樣任務(wù)豬肝樣品10份，雞肉樣品10份，結(jié)果未出。今年，嘉禾、臨武兩縣監(jiān)管示范縣創(chuàng)建項(xiàng)目建設(shè)已圓滿完成，11月2426日，省局驗(yàn)收檢查組曾南華處長(zhǎng)一行對(duì)兩縣的創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收并給予充分的肯定。三是加強(qiáng)行政執(zhí)法與司法銜接工作。四、抓宣傳教育，安全氛圍不斷改善。嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時(shí)滾動(dòng)播放養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)。資興開(kāi)展了1期行政執(zhí)法專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)法制辦和檢察院的法律專家授課，從執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、執(zhí)法技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn)。存在的主要問(wèn)題一、檢測(cè)體系建設(shè)亟待強(qiáng)化。按照上級(jí)要求，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名專職監(jiān)管員，每個(gè)行政村明確1名協(xié)管員，大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費(fèi)和待遇還未解決，一定程度上影響了工作的開(kāi)展和落實(shí)。四是強(qiáng)化養(yǎng)殖投入品使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，組織開(kāi)展12次投入品使用環(huán)節(jié)的集中檢查行動(dòng)，重點(diǎn)檢查獸藥庫(kù)房、飼料加工車間及投入品購(gòu)入使用臺(tái)賬。幾個(gè)月以來(lái)，工作取得顯著成效。車間開(kāi)展了安全生產(chǎn)熱潮，并對(duì)產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理?，F(xiàn)場(chǎng)整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能。二、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》，對(duì)公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，決不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，狠抓質(zhì)量，并以“綠地質(zhì)量指引”、中建四局達(dá)標(biāo)120條為目標(biāo)，且盡最大努力達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。3. 加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系?；仡欉^(guò)去，雖然取得一些成績(jī)，但還是暴露了不少問(wèn)題。我們?cè)诜治鲑|(zhì)量問(wèn)題時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)每一問(wèn)題的產(chǎn)生往往都是由于對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。今后，我們對(duì)工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。3. 進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，讓質(zhì)檢部門組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性。料 確認(rèn)我們現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對(duì)我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果，也就是說(shuō)發(fā)生批量不良后通過(guò)分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來(lái)挑選，返工或返修。測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場(chǎng)員工是否正確使用。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí)，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取