大學(xué)生暑期社會實踐報告范文—調(diào)研報告-wenkub
2023-05-24 18:28:49 本頁面
【正文】 ，重點發(fā)展數(shù)碼相機與數(shù)字成像服務(wù)產(chǎn)業(yè)。使樂凱集團的管理工作走上以戰(zhàn)略管理為主線的新的管理階段。 樂凱膠片股份有限公司作為唯一國有控股的感光材料上市公司，擁有非常高的知名度和巨大的品牌價值，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，擁有國內(nèi)最好的感光材料專家和研發(fā)隊伍， 2021 年由國家計委投資的國家級技術(shù)研究中心－－感光材料技術(shù)中 心在樂凱建成并投入使用，強大的研發(fā)能力使我國彩色感光材料產(chǎn)品從無到有，短短十幾年間產(chǎn)品 5 次更新?lián)Q代，走過了發(fā)達國家?guī)资瓴抛哌^的路。 1999 年“樂凱”牌商標被國家商標局認定為“中國馳名商標”。公司成立于 1998 年 1 月 16 日，注冊地為保定國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，屬高新技術(shù)企業(yè)。這是樂凱在面對市場需求的又一次嘗試。 二、樂凱集團機構(gòu) 三、樂凱集團現(xiàn)狀 中國樂凱集團公司下設(shè)直屬單位與分支機構(gòu)、全資子公司、控股公司、參股公司。 1995 年樂凱緊緊圍繞市場，大力推進企業(yè)各項改革，重點針對營銷體系改革和管理、技術(shù)創(chuàng)新。為了實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從電影膠片向民用膠片生產(chǎn)的快速調(diào)整，樂凱在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上，只引進關(guān)鍵設(shè)備，建成了國際水平的生產(chǎn)線，進而實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的升級，形成了自己的競爭優(yōu)勢。 第一篇 樂凱集團簡介 中國樂凱集團是國務(wù)院首批被批準的 57 家大型試點企業(yè)集團之一，是我國感光材料的科研和發(fā)展基地，也是較早進行股份制改革的企業(yè)之一。在這里我們不僅找到學(xué)術(shù)理論的體現(xiàn)和驗證，更能找到一種神圣的民族的自豪感，一種發(fā)自于內(nèi)心的深深的愛國情感。大學(xué)生暑期社會實踐報告范文 —調(diào)研報告 2021 年暑期，河北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院保定社會實踐小分隊一行八人來到位于保定市區(qū)的樂凱集團總公司進行訪問學(xué)習(xí)。 樂凱不僅僅是一個品牌，更是中華民族靈魂的凝聚。 一、樂凱集團發(fā)展史 第一次創(chuàng)業(yè)（六十年代初到七十年代末） 建廠初，在失去蘇聯(lián)技術(shù)支持，遭遇三年自然災(zāi)害的極度困難的情況下，第一代樂凱人依靠自己的智慧和汗水，完成了工廠建設(shè)，生產(chǎn)了我國第一代電影膠片，并將自己 的航空航天膠片送上了人造衛(wèi)星，使企業(yè)發(fā)展成為我國電影膠片生產(chǎn)基地。樂凱堅持走自己的特色道路，八年間樂凱彩色膠卷實現(xiàn)了三次更新?lián)Q代，國 內(nèi)市場一舉奪回 20%的市場份額，國際市場產(chǎn)品銷量逐步接近總銷量的五分之一。 1996 年擺脫困境，逐步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，效益逐年上升。產(chǎn)品主要是彩色膠卷、彩色相紙、彩色電影膠片、 X 射線膠片、印刷膠片、民用膠片、軍工膠片等，涉及到相關(guān)感光材料、器械設(shè)備。 樂凱集團的彩色膠片是我們最為熟知的產(chǎn)品，也是企業(yè)利潤主要來源。公司主營業(yè)務(wù)為彩色膠卷、彩色相紙、彩色電影膠片的研制、生產(chǎn)和銷售。 2021 年榮獲中證〃亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄镜?4 名。公司擁有雄厚的資金，截至 2021 末股東權(quán)益 億元，還有二級市場融資的優(yōu)勢?！栋l(fā)展戰(zhàn)略》明確了企業(yè)的使命：“載錄時代信息，服務(wù)現(xiàn)代生活”。 20212021 年實現(xiàn)第三次飛躍：開發(fā)先進的數(shù)字化終端設(shè)備，重點開展國際化經(jīng)營，占領(lǐng)國際市場。 中國彩卷市場上的最大競爭對手是日本富士和美國的柯達。從資金、技術(shù)和 銷售經(jīng)驗方面都甚為讓人擔(dān)憂的樂凱 ,如何面對富士、柯達的競爭？ 我們經(jīng)過分析樂凱集團的利潤來源（樂凱彩色膠片）以及其技術(shù)優(yōu)勢得出，如何提高樂凱彩色膠卷的質(zhì)量，降低其成本是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。樂凱膠片片基上該成分的單位面積含量比柯達、富士的要高很多，但顯影效果并不和其含量成正比，反而不如柯達、富士的穩(wěn)定，也就是說花了更多的錢而得不到預(yù)期的目的。面對柯達富士的競爭，樂凱膠片采取競爭導(dǎo)向定價方法，定位在低檔水平。低價位的銷售使樂凱用于企業(yè)形象和品牌形象的廣告微乎其微，致使有些產(chǎn)品只能停留在專家的好評而尚無機會得到消費者的認可。 樂凱膠片的生產(chǎn)原料采集相對欠缺的多，全國各地的廢棄原料的聚積，外購原材料質(zhì)量難以保證無形中提高了成本，也增加了產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險。 面對這些問題，我們又該如何降低成本？如何提高質(zhì)量？ 感光材料屬高科技含量產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量很大程度上是依賴于技術(shù)的發(fā)展和完善。樂凱科研開發(fā)在發(fā)揮其自己的科研機構(gòu)的實力的同時，與許多高校建立了學(xué)術(shù)交流，例如為尋找競爭優(yōu)勢和機遇來制定有效的營銷策略，公司于 1997 年 4 月分別委托清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院和北京新視點咨詢公司進行市場調(diào)查；對比柯 達，它雇有超過 5,000 位工程師和科學(xué)家，其中有 600多位博士。MicroPatentLLC 公司的分析報告排出了二十世紀最具革新精神的公司，即在過去100 年間獲得最多美國專利的公司。這包括導(dǎo)致或仿效人體視覺反應(yīng)的所有方法?？逻_研究能達到超越影像的技術(shù)的實際應(yīng)用。研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)成就包含設(shè)計和可用性、未來產(chǎn)品概念開發(fā)、生產(chǎn)工藝過程開發(fā)
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