【正文】 Fax方式，刻錄光牒 及 U 盤 方式， MIS 共用接口 (工作站直接相連接 )，與總部連接采用 VPN形式，使工地與總部之間的信 息互通，達到高度共享。 網(wǎng)絡硬件 和軟件規(guī)劃要求 1) 布置 四 臺服務器； 2) 合理進行網(wǎng)絡布線規(guī)劃； 3) 合理配置打印機等輸出設備； 4) 安裝優(yōu)良的服務器操作系統(tǒng)； 5) 安裝數(shù)據(jù)庫及 EMIS系統(tǒng)軟件； 6) 建立合理安全的數(shù)據(jù)備份機制； 7) 建立全面的工程信息查詢系統(tǒng)； 8) 科學合理地配置專用軟件 (如 P3e/c、 K3等 )。 計算機網(wǎng)絡硬件初步設計 序號 項目 內(nèi)容 1 布線方式 采用星型布線系統(tǒng) 2 服務器位置 計劃 信息 室 3 布線及網(wǎng)絡設備 超 5類雙絞線、配線架、集線器、光纖 4 通訊設備 ADSL MODEM或 光纖 計算機網(wǎng)絡軟件初步設計 施工組織設計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 3/49 序號 項目 內(nèi) 容 1 服務器軟件 Window 2021中文操作系統(tǒng)及防火墻， SQL Server 2021， Domino ， IE瀏覽器 管理信息 系統(tǒng) 軟件， P3e/c 2 各工作站軟件 Window 2021/XP中文操作系統(tǒng)及防火墻 Notes OAK辦公管理軟件 Office 2021(Word， Excel等 ) P3e/c，夢龍 PERT202 PDMS小管軟件 管理信息 系統(tǒng) 軟件，金碟軟件 計算機配置初步設計 1) 中心機房初步設計 在現(xiàn)場辦公樓布置 服務器 4 臺， 一臺主域和 IE瀏覽器 、一臺 EMIS 用、一臺 P3e/c用 、一臺 PDMS 用。 計算機網(wǎng)絡配置圖 施工組織設計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 5/49 I D CP 3 e / c 服 務 器I D C主 域 服 務 器I D CE M I S 服 務 器U P S雙 絞 線 雙 絞 線H I T A C H I配 線 架 及 網(wǎng) 絡 設 備 等光 纖R S C S T R R D T D C DT A L K / D A T AT A L K服 務 器調(diào) 制 解 調(diào) 器R S C S T R R D T D C DT A L K / D A T AT A L K調(diào) 制 解 調(diào) 器R S C S T R R D T D C DT A L K / D A T AT A L K調(diào) 制 解 調(diào) 器遠 程工 作 站總 公 司網(wǎng) 絡I n t e r n e t至業(yè)主工 作 站工 作 站工 作 站工 作 站 工 作 站筆 記 本B a y N e t w o r k s集 線 器工 作 站筆 記 本配 線 架 及網(wǎng) 絡 設 備 等I D C服務器業(yè) 主 網(wǎng) 絡 系 統(tǒng)V P N注： PDMS不在此體現(xiàn)，單獨設置在設計室。 施工組織設計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 6/49 3) 網(wǎng)絡的使用 ? 在網(wǎng)絡正常使用后，所有的文件和數(shù)據(jù)將由各用戶按規(guī)定存入服務器； ? 各部門只能使用規(guī)定的打印機，不得送入其它打印機； ? 嚴禁在網(wǎng)絡上玩游戲及發(fā)送不健康、不禮貌內(nèi)容的郵件； ? 要求各部門在網(wǎng)絡系統(tǒng)試用 時間內(nèi)或正常使用時認真對待，積極配合使用，提出并登記好各種問題，及時反饋到 計劃信息室 。 ? 與業(yè)主間的接口安全管理措施：接入業(yè)主的計算機或用戶必須由網(wǎng)絡工程師專門負責管理，不得泄露或篡改業(yè)主的有關資料和信息，不得破壞或攻擊業(yè)主的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)；業(yè)主接入的計算機或用戶應根據(jù)有關的規(guī)定進行權限設置和信息跟蹤，及防止病毒的流入等。 項目管理已從單純的項目級發(fā)展到企業(yè)多管理，并以全新的手段和方法滿足高速發(fā)展的電力建設需求，在運用上狠下工夫培養(yǎng)了人才積累經(jīng)驗 ，同時經(jīng)過幾年的努力， 我 公司項目管理水平及項目 管理信息化程度得到了提升，本公司獲得了 2021 年度 P3e/c 全國 杰出應用獎，在國內(nèi)處于領先地位。 P3e/c 軟件的管理深度 工程計劃的更新、分析 和控制 進度計劃分析的作用 ? 將全面、切實可行、優(yōu)化的進度計劃作為項目控制管理的目標計劃，并動態(tài)控制，是項目實施目標管理的基礎。 計劃分析的手段 ? 計劃分析的手段在 P3e/c中主要可通過橫道圖、進度圖、進度狀態(tài)報告、資源直方圖 /表格、進度曲線及各種分析報表圖表來實施。 進度控制說明 三級進度計劃得到批準后，在工程開工前建立目標計劃，工程施工中利用 P3e/c 軟件來跟蹤計劃的實施，并且每周五、每月 25 日會同有關單位定期對施工計劃進行檢查盤點，對比目標計劃，分析工程進展，用定量的辦法對比 “ 本來要求完成多少工程量 /工作量，實際完成多少工程量 /工作量 ” ， “ 進度超前還是落后于目標計劃 ” ， “ 超是超多少，拖又是拖了多少 ” 等等工程數(shù)據(jù)，根據(jù)工程實際進展來及時預測項目未來進展趨勢，提供工程決策依據(jù)。 工程計劃調(diào)整 ? 工程進展分析完成后將進行調(diào)整，以確保里程碑、關鍵作業(yè)的完成： 施工組織設計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 9/49 ? 增加工序資源投入，縮短原定工序工期； ? 將時間跨度較長的工序進行分解； ? 調(diào)整工序間的施工組織關系增加平行 /交叉工序； ? 采用不同的工作日歷； ? 資源平衡。 施工組織設計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 10/49 ? 季度施工進度計劃報表 ：包括 季度施工進度計劃，包括設計圖紙交付、設備材料交付、土建交安、設備安裝、分部試運、機組調(diào)試等內(nèi) 容 ，為 P3e/c文檔。 c)施工質(zhì)量情況。 ? 進度周報 ：包括 上周進度進展情況、本周進度計劃、采取的糾正 (趕工 )措施、人力和機械設備投入狀況、需要協(xié)調(diào)解決的關鍵問題等等。 進度的量化 管理 首先 按 WBS 結構 進行項目分解工作 ， 項目分解是編制計劃的關鍵，也是計劃編制和進度控制的基礎。 這就是我公司進度控制中 WLU用到的從下到上和從上到下方法，即縱向分解方法。 這就是我公司進度控制中 WLU 用到的從左到右方法，即橫向分解方法。 P3e/c 數(shù)據(jù)盤點后，用 EMIS 進度模塊中的導入功能從 P3e/c 導入相關數(shù)據(jù)到 EMIS中 第五是生 成 量化進度 控制數(shù)據(jù)及相應報表：經(jīng)過數(shù)據(jù)的檢查和核實后，在 EMIS 中進行進度數(shù)據(jù)的計算，實際量化數(shù)據(jù)將從下級往上一直匯總，得出各項目的 實際 數(shù)據(jù)和實際 曲線 （即實際值） ，通過報表功能模塊得出周報和月報，從報表中可以得出進度的提前和滯后情況，且可以逐級往下查出提前和滯后的項目責任部門 ，這樣項目部就可以對進度進行有效的控制 。如果根實際進展得出下一步的度計劃安排不能滿足項目標管理的要求，需及時分析和調(diào)整下一步計劃使得工程能始終圍繞目標計劃的要求進行。 項目部與 內(nèi)部施工項目同樣使用 WLU量化進度進行結算 ，主要是按其本月項目實際完成的 WLU%與其劃塊的總數(shù)進行 。 P3e/c 軟件使用業(yè)績證明 施工組織設計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 16/49 國華臺電一期應用 P3ec業(yè)績證明 施工組織設計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 17/49 珠海電廠一期工程 4號機組 P3e/c應用證明 施工組織設計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 18/49 本工程 P3e/c 的高水平使用和應用規(guī)劃 在本工程的計劃管理中，我公司將利用 P3e/c 對本工程 的進度、圖紙、設備和材料、人力進行管理，并加載量化進度（ WLU）、工程量、費用和其他相關資源，定期進行數(shù)據(jù)更新、比較和分析， 實現(xiàn)與業(yè)主結算，同時 為業(yè)主和我公司領導層提供決策依據(jù)， 以保證本工程各項目標按期完成， 使 P3e/c 在 本 工程 項目管理 中的 應用更上一層樓。 P3e/c應用規(guī)劃 ? 中標后購買一套 5用戶的 P3e/c ? 成立 P3e/c和 EMIS應用及研究小組 ，制定高水平應用的目標和實施措施 ? 根據(jù)我公司已制定的 P3e/c實施細則及相關使用標準，如 P3e/c使用細則和標準、P3e/c應用代碼規(guī)劃標準、 P3e/c進度報表和視圖標準 、 P3e/c風險等級劃分方法標準 和 里程碑 節(jié)點實現(xiàn)的條件、標準的規(guī)定 等，結合業(yè)主的管理細則和標準要求，制定本工程的各項標準，并嚴格按標準執(zhí)行 ? 總公司組織工程項目按業(yè)主要求編制 P3e/c三級進度計劃，便于施工過程中的進度控制 ? 組織工地的施工項目對 P3e/c三級進度計劃進行各種資源的加載和過程盤點調(diào)整分析等工作 ? 通過量化進度管理方法達到進度控制和與業(yè)主結算的目的，使 P3e/c的應用更加深入和高水平應用 ? 形成周、月、年等進度分析報告報表和曲線，通過量化數(shù)據(jù)為領導決策提供依據(jù)，同時加強風險預控 ? 不斷完善應用 3 工程信息管理（ EMIS系統(tǒng)） EMIS 的建立和使 用情況介紹及證明 我公司 EMIS應用情況 廣東火電經(jīng)過將近二十年的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)從剛開始的基于 Dbase 數(shù)據(jù)庫開發(fā)的工資管理、人事管理等系統(tǒng)發(fā)展到基于 Foxbase、 Foxpro、 Oracle、 Sybase 及 SQL Server 等開發(fā)的工程管理信息系統(tǒng)；應用范圍從最初的工資管理、人事管理發(fā)展到辦公管理 (人事管理、財務管理、合同預算管理、固定資產(chǎn)管理、培訓管理、檔案管理、文件 施工組織設計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 19/49 管理、黨群管理 )、工程管理 (安全與質(zhì)量管理、工程人員管理、項目計劃管理、合同管理、物資與材料管理、文件與圖紙管理、現(xiàn)場辦公電 纜管理、管道管理、焊接管理、NDE 管理、機械管理 )；我公司在承接的工程中一直使用 EMIS 系統(tǒng)作為工程管理的輔助工具，以管理求效益，在沙角 C 電廠、珠海電廠、臺電 1 機等工程中 EMIS 都得到了很好的應用，特別在臺電 1 機施工期間，結合電力施工實際情況，重新組織了 EMIS 軟件需求，設計開發(fā)了新的 EMIS 工程管理軟件，使用效果非常好 ， 并獲得 2021 年度廣電集團的科技進步獎。 ? 數(shù)據(jù)資料的完善和代碼化，作業(yè)代碼、質(zhì)量驗評代碼、設備編碼、材料代碼、文件代碼、圖紙代碼、科目代碼等。通過使用 K3使我司財務管理、設備、材料的采購領用都實現(xiàn)了計算機管理，提高了管理水平和工作效率。它采用當今優(yōu)秀開發(fā)工具，依靠強大可后臺數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了工程信息的高效管理。 ? 采用流行的瀏覽器查詢技術，為使用者提供十分方便的的查詢界面。 ? 減少重復勞動，充分應用模板，自由查詢報表，數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享，最大限度地提高工作效率。 ? 系統(tǒng)升級方便容易。主要模塊有 “安健環(huán)策劃 ”、 “培訓教育 ”、 “安健環(huán)日?？刂?”。 質(zhì)量管理系統(tǒng) 質(zhì)量管理系統(tǒng)模塊概述 該系統(tǒng)主要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理和控制，主要模塊有 “質(zhì)量體系運行管理 ”、 “質(zhì)量策劃 ”、 “質(zhì)量過程控制 ”、 “質(zhì)量項目劃分 ”、 “質(zhì)量驗評 ”等。即施工人員及檢在相應的見證記錄完備后對工序簽字放行。 施工組織設計 廣東臺山發(fā)電廠二期（首兩臺 1000MW級機組）擴建工程 A標段 建筑安裝工程 工程專項管理 8— 25/49 在分段工程評定完成后才能進行分項工程評定，以此遞增： 進度控制管理 工程進度量化控制，主要用于計劃管理，通過工程項目的量化達到進度控制及劃管理。通過在對施工際進度的填報和進度統(tǒng)計，結合項目分解的劃值進行析比較發(fā)現(xiàn)度提前和滯后情況，以達到控制進度的目的。 施工圖紙卷冊目錄：實現(xiàn)對施工圖紙卷冊目錄的增加、修改、刪除、查詢和統(tǒng)計功能。 施工圖變更單：實現(xiàn)對施工圖變更單的增加、修改、刪除、查詢和統(tǒng)計功能。 人員管理系統(tǒng) 該系統(tǒng)實現(xiàn)對工程人力資源的管理，主要包括外部人信息、員工關系人員資格證件管理、報工管理系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、工日與收入統(tǒng)計及人力資源報表等模塊。 專項管理系統(tǒng)