商業(yè)物業(yè)管理工作計(jì)劃范本與商業(yè)策劃書(shū)范例匯編-wenkub
2024-11-22 06 本頁(yè)面
【正文】 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)商業(yè)物業(yè)管理工作計(jì)劃范本物業(yè)管理前期管理工作在物業(yè)管理環(huán)節(jié)中是十分重要的。(2).制定各項(xiàng)管理程序及規(guī)定,包括但不限于以下:、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定(3).物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的控制和制度,包括但不限于以下:(包括崗位責(zé)任制、工作程序和流程、工作細(xì)則)(部門(mén))紀(jì)律制度(4).在商場(chǎng)竣工前對(duì)商場(chǎng)設(shè)施管理的前期介入:前期介入有利于商場(chǎng)的日后管理,避免發(fā)生重復(fù)投資或資源浪費(fèi),對(duì)發(fā)展商有利無(wú)弊,其范圍包括但不限于以下方面:,為商場(chǎng)日后管理的方便與完善,提早設(shè)計(jì)及更改有關(guān)設(shè)備設(shè)施及有關(guān)的功能布局,以避免重復(fù)投資或浪費(fèi)資源。[xx]商場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和接管將配合發(fā)展商,按照[xx]的工程進(jìn)度,分期分批地
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