【正文】 00多T，施工圖預(yù)算比實際使用量大200多T，鋼材用量總體節(jié)約。三、 成本控制由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場分多個批次，這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進(jìn)場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎。在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著重考慮集體共同利益。下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響。在下來臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場計劃，為公司的招投標(biāo)及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎。本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日?，F(xiàn)場安全輔助管理。自20XX年XX月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)?，F(xiàn)將20XX年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收。領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。步入20XX，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1樓、2樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護(hù)航，因為 “要給別人一碗水，自己就要有一桶水” ，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件。利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確，為工程總決算提供依據(jù)。本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1樓、車庫的主體施工?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴(yán)明的獎罰措施，在施工過程中認(rèn)真落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的浪費(fèi)。自鋼筋進(jìn)場至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達(dá)到了98%以上?！凹?xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。同時需要對那些構(gòu)成威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。在工期面前，我們要積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。通過學(xué)習(xí)，取得助理工程師證并爭取報考20XX二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。在一年多的施工工作中， 自己的專業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力)得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗，一年的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。對于勞?wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。自xx年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。園林安全生產(chǎn)月活動總結(jié)目錄第一篇：園林安全生產(chǎn)月活動總結(jié)第二篇：榮昌縣市政園林管理局 安全生產(chǎn)活動方案第三篇：XX孝義市園林綠化局安全生產(chǎn)工作總結(jié)第四篇：安全生產(chǎn)月活動總結(jié)第五篇：XX年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)正文第一篇：園林安全生產(chǎn)月活動總結(jié)今年是xxxx之年，是安全生產(chǎn)‘隱患治理年’。一是突出“隱患治理”主線，將“保障奧運(yùn)平安”放在管理的首位，局領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)月工作非常重視，接到通知后迅速研究部署，召開副科級以上干部和安全員參加的動員會。三是廣泛開展各項活動。第四，在宣傳教育上以一線職工，重點(diǎn)人群為主。以務(wù)實的作風(fēng)抓好安全，我們突出了“安全責(zé)任與安全監(jiān)督”二個重點(diǎn)。(二)層層簽訂責(zé)任書，提高干部職工的安全防范意識。(三)開展聯(lián)合大檢查，啟動安全生產(chǎn)月活動。對于查出的問題要求各單位及時整改，隱患整改率達(dá)到100%，通過這些檢查確保了我局良好的安全生產(chǎn)秩序。三、貼近奧運(yùn)實戰(zhàn)開展應(yīng)急演練開展“安全生產(chǎn)月”活動，貼近奧運(yùn)實戰(zhàn)開展應(yīng)急演練。xx公園組織了綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。安全生產(chǎn)始終是我局各項工作的重中之重，我們要以本次安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的綜合管理，完善安全管理體系和運(yùn)行機(jī)制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理，確保我局奧運(yùn)期間的平安、穩(wěn)定。普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，弘揚(yáng)安全文化，達(dá)到以活動促工作，以月促年的目的，為促進(jìn)我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，營造良好的氛圍。（二）大力營造濃厚的宣傳氛圍由市政大隊6月上旬負(fù)責(zé)張貼有關(guān)安全標(biāo)語及海報、掛畫，在各大廣場、及宣傳欄地點(diǎn)進(jìn)行安全宣傳張貼；在6月上旬發(fā)放有關(guān)安全生產(chǎn)月學(xué)習(xí)資料，各部門認(rèn)真組織深入學(xué)習(xí)市政安全相關(guān)資料；在6月中旬由安全督查科組織一次安全知識專題講座。（二）協(xié)調(diào)一致，精心組織各單位要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)部門溝通，形成工作合力，保證各項活動所必要的人力、物力和財力?，F(xiàn)將我局XX年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)提供組織保證局機(jī)關(guān)始終把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，為使全系統(tǒng)保持的安全與穩(wěn)定，年初，我局召開了專門會議成立了以王孝德局長為組長，常務(wù)副局長侯志剛為常務(wù)副組長的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對全局及下屬單位具體安全生產(chǎn)工作的組織、落實及督導(dǎo)。督促局屬各單位提出整改意見，均嚴(yán)格得到整改落實，有效地保證了全園林系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。重點(diǎn)對使用農(nóng)藥用量較大的崇義園管理處、勝溪湖森林公園管理處庫房的農(nóng)藥出庫、空瓶回收及處理等情況進(jìn)行專項檢查。重(敬請期待好更好文章：)點(diǎn)對勝溪湖森林