預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算管理論文：項(xiàng)目全面預(yù)算管理的探討-wenkub
2023-05-24 15:15:41 本頁(yè)面
【正文】 出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略和措施。 2 項(xiàng)目全面預(yù)算編制的原則、依據(jù)和基本程序 項(xiàng)目全面預(yù)算的編制 ,應(yīng)以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn)、成本預(yù)算為重點(diǎn)、目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向、現(xiàn)金預(yù)算為紐帶。項(xiàng)目員工必須在項(xiàng)目總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識(shí) ,心往一處想 ,勁往一處使 ,形成一個(gè)有效的管理控制體系 ,才可能使預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 (5)可以促進(jìn)項(xiàng)目部各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。 (2)有利于優(yōu)化資源配置和進(jìn)行量化管理 ,分析和控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)成果 ,是項(xiàng)目管理前期策劃的重要手段。 1 項(xiàng)目全面預(yù)算管理的目的及保障措施 項(xiàng)目全面預(yù)算一般分為工程合同期內(nèi)全面預(yù)算和項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算 ,前者按項(xiàng)目建造合同周期編制 ,后者按日歷年度編制。奧利認(rèn)為 :全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。 關(guān)鍵詞 : 項(xiàng)目 。全面預(yù)算管理 。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理 ,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù) 及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、 制 ,可以有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目全面預(yù)算的主要內(nèi)容包括 :合同預(yù)計(jì)總收入預(yù)算、合同預(yù)計(jì)總成本預(yù)算、合同預(yù)計(jì)損失預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算及其他相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算。 (3)更加符合市場(chǎng)客觀情況 ,通過(guò)預(yù)算管理 ,把握市場(chǎng)動(dòng)向 ,著眼項(xiàng)目全局 ,科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè) ,選擇最佳的預(yù)算方案指導(dǎo)項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。項(xiàng)目部一般都設(shè)置有業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立的職能部門 ,他們必須協(xié)調(diào)一致 ,才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。為此 ,項(xiàng)目部必須組織相關(guān)部門和人員成立項(xiàng)目全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。 編制原則 (1)要職責(zé)清楚 ,責(zé)權(quán)利相結(jié)合。編制預(yù)算時(shí) ,做到全面、完整 ,有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間相互銜接 ,勾稽關(guān)系明確 ,保證預(yù)算指標(biāo)的綜合平衡。 (4)要確立“恰當(dāng)?shù)募俣A(yù)算基點(diǎn)”。沒(méi)有合理的假設(shè) ,預(yù)算編制就沒(méi)有依托 ,預(yù)算工作也無(wú)法展開(kāi)。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益 ,預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問(wèn)題。 (2)上級(jí)單位關(guān)于預(yù)算編制的總體原則和要求 。 (6)工資水平、物價(jià)水平、工料消耗水平和物資儲(chǔ)備水平 。各分公司管理項(xiàng)目 ,主要由分公司牽頭 ,公司本部給予指導(dǎo)。對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要進(jìn)行綜合分析及平衡 。相關(guān)文件主要有 :上級(jí)單位有關(guān)財(cái)務(wù)、人力資源、設(shè)備物資、試驗(yàn)測(cè)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 等有關(guān)規(guī)定 。聯(lián)營(yíng)協(xié)議、章程、營(yíng)運(yùn)規(guī)則等文件 。項(xiàng)目各種上繳綜合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ,主要包括公司綜合費(fèi)用、科技基金等 。 (5)編制資源配置計(jì)劃。 ②自然風(fēng)險(xiǎn) :包括工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特性、特殊的地質(zhì)條 件、氣候條件等。 4 項(xiàng)目全面預(yù)算的編制方法 項(xiàng)目全面預(yù)算的編制 ,應(yīng)以預(yù)計(jì)合同總收入、預(yù)計(jì)合同總成本和目標(biāo)利潤(rùn)為切入點(diǎn) ,以現(xiàn)金流量預(yù)算為核心 ,以成本預(yù)算的重點(diǎn) ,采用適用的編制方法進(jìn)行編制。合同總收入的預(yù)計(jì)應(yīng)以《建造合同準(zhǔn)則》和公司對(duì)該準(zhǔn)則的補(bǔ)充規(guī)定為依據(jù) ,在合同總金額的基礎(chǔ)上 ,應(yīng)作算術(shù)校核 ,剔除算術(shù)錯(cuò)誤的金額 ,同時(shí) ,根據(jù)合同條件、招標(biāo)圖紙、施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)意圖等情況 ,預(yù)計(jì)可能發(fā)生的工程變更增減量及變更價(jià) 款。 (3)預(yù)計(jì)合同毛利的確定。當(dāng)期合 同預(yù)計(jì)損失 =(合同預(yù)計(jì)總成本 合同預(yù)計(jì)總收入 ) (1完工百分比 )上期存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額上述公式計(jì)算結(jié)果為正數(shù)時(shí) ,應(yīng)增加資產(chǎn)減值損失 ,計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 。應(yīng)在測(cè)量合同預(yù)計(jì)總收入、總成本和目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步測(cè)算期間費(fèi)用和 稅金后進(jìn)行編制。主要說(shuō)明編制預(yù)算的指導(dǎo) 思想、組織機(jī)構(gòu)、基本原則、主要依據(jù)、主要目標(biāo)、主要指標(biāo)、影響預(yù)算的重大事項(xiàng)、實(shí)施預(yù)算的主要步驟、預(yù)算管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)以及其他需要說(shuō)明的情況。反映合同收入分年
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