衛(wèi)生局局長個人述職報告與衛(wèi)生局干部作風建設年總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 05 本頁面
【正文】 家、全省先進的新集鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)字化預防接種門診，方便了群眾，提高了服務水平；通過對口幫扶、下派掛職等措施，積極組織縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院幫扶小溪、澮南、新集、頭鋪、朱頂?shù)揉l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，使這些衛(wèi)生院的服務能力有了一定提高。四是加大村醫(yī)教育培訓力度，每年集中開展2次培訓，同時指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強對村衛(wèi)生室的技術(shù)指導，不斷提高村醫(yī)開口能講、來病能看、給事能辦的能力。二是積極落實運行補償政策，XX年起按政策將基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費的40%落實到村，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)。下面我重點從抓醫(yī)療衛(wèi)生綜合改革促進事業(yè)發(fā)展方面進行述職，請予審議。我縣基層醫(yī)改始自XX年10月，縣級公立醫(yī)院綜合改革開始于XX年12月。將藥品零差率銷售補償和每年3600元村衛(wèi)生室運轉(zhuǎn)經(jīng)費足額落實到村。五是通過采取“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一措施，積極落實國家基本藥物制度。在縣級公立醫(yī)院綜合改革方面:我作為衛(wèi)生局主要負責人，同時擔任縣級公立醫(yī)院綜合改革領導小組辦公室主任和縣級公立醫(yī)院管理委員會辦公室主任，在縣醫(yī)改領導小組領導下，我積極做好相關工作，推進藥品零差率銷售，理順醫(yī)療服務價格、人事分配制度改革，建立新的藥品采購供應機制和落實多元辦醫(yī)政策等，積極為縣人大招商引資的蚌埠五和醫(yī)院做好服務，加快建設進度，醫(yī)院已于三月分順利開業(yè)。在提升新農(nóng)合保障能力方面，通過抓參合率的鞏固提高，農(nóng)民參合率實現(xiàn)了逐年略有增加。在全市縣區(qū)率先實施二代身份證替代電子農(nóng)合卡就醫(yī)報銷，即方便群眾看病就醫(yī)又有效防止了少數(shù)行為不端著利用電子農(nóng)合卡的缺陷套取農(nóng)合基金的行為。成功創(chuàng)建安徽省衛(wèi)生應急示范縣。XX年、XX年兩年全縣共引進各類專業(yè)技術(shù)人才180多名，其中縣、中兩院140多名。作為衛(wèi)生局黨委書記、局長，這幾年我注重從加強思想政治建設入手，抓學習教育，抓民主集中制的貫徹執(zhí)行，正確引導領導班子成員在增強全局觀念中顧大局、識大體、想大事，講大度，正確處理好分管工作與整體工作，局部利益與全局利益的關系。嚴格落實國家衛(wèi)計委出臺的“九不準”，整治開方提成、收受紅包回扣、科室違規(guī)承包等現(xiàn)象，努力構(gòu)建風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。我先后就新型農(nóng)村合作醫(yī)療、加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)建設、深化縣級公立醫(yī)院改革、蚌埠五和醫(yī)院等民營醫(yī)院發(fā)展情況及時向人大常委會分管領導，包括常委會進行匯報，爭取人大常委會的支持和監(jiān)督。主要表現(xiàn)為：一是衛(wèi)生方面的專業(yè)知識學習不夠，制約了工作的創(chuàng)新，二是工作有時過于主
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