【正文】 程物資采購、工程發(fā)包、資產轉讓和電力購銷等關鍵領域，提供法律服務和法律支持，推動公司系統(tǒng)法律風險防范體系建設。隨時掌握企業(yè)經營動態(tài)，對生產經營指標了如指掌，對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數，在復雜的經營形勢下保持清醒頭腦，正確決策。一要提高經營水平。今后，公司的審計工作也要加上這項工作內容，要對有關單位和有關部門在推動信息化工作方面進行評價。在電網運行方面，隨著新設備、新技術的廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術。密切跟蹤智能電網發(fā)展動態(tài)，開展相關研究，特別是要深入研究如何提高配網智能化水平、提高終端負荷側的科學管理水平。要組織公關，提前做好十二五黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關準備工作。重點關注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電。二是提高市場預測和主動服務能力。統(tǒng)籌停電管理，減少計劃停電，先算后停，努力避免重復停電、超時停電和臨時停電。結合縣級供電企業(yè)實際，啟動三體系一機制建設，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。完善安全生產指標體系，推廣到縣級供電企業(yè)。抓緊安裝50套備自投裝置，提高互供互倒能力。二是認真落實迎峰度夏方案和電網風險控制措施。第一，如何深化與違章、麻痹、不負責任三大安全敵人作斗爭，增強全員安全意識。積極推進安全生產體系化、規(guī)范化、指標化建設，確保電網安全穩(wěn)定運行要從講政治的高度認識電網安全穩(wěn)定的重要性。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大。10千伏工程點多面廣，管理難度大，推進不平衡。應該看到，經濟回升基礎還不牢固，外部需求不旺、產能過剩等問題短期難以解決。同時，我們也清醒的認識到，國際金融危機影響還在延續(xù)，國內外經濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。二、面臨的形勢和困難當前，我國經濟運行正處在企穩(wěn)回升的關鍵時期，%。以風險控制為核心，建立完善關鍵領域的內控機制，通過審計促進增收節(jié)支1594萬元。遵義供電局開始了對核心業(yè)務流程的梳理，安順供電局探索固化電網建設、內部審計、營銷服務流程，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。面對省內用電持續(xù)疲軟、電網建設任務繁重、經營壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅定信心，在南方電網公司和省委、省政府的領導下，認真開展以提高供電可靠率、做強電網保增長、科學發(fā)展上水平為主題的學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入踐行南網方略，按照網公司XX年工作會和各專業(yè)會要求，扎實有序的推進各項工作，公司安全生產形勢平穩(wěn)、經營管理向好，做到了學習實踐活動與當前工作兩手抓、兩不誤、兩促進，為順利完成全年工作任務打下了良好的基礎。下面，按照網公司半年工作會的部署，結合大家的發(fā)言，我再講三方面的意見，希望大家下去以后要認真領會本次會議精神，切實抓好貫徹落實，確保全年各項任務的完成。上午，我們傳達學習了南方電網公司半年工作會、省委、省政府有關會議精神，專題學習了袁懋振董事長的講話。市場部、計發(fā)部、貴陽局、遵義局等7個單位或部門負責人作了發(fā)言，談了下半年的打算。一、對上半年工作的簡要回顧在年初的工作會上，我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學謀劃，明確了今年公司工作主線就是保增長、抓建設、強基礎。(一)增供擴銷初見成效(二)電網發(fā)展思路更加清晰(三)城農網建設開局良好(四)基礎管理水平進一步提高二是深入開展創(chuàng)先活動。創(chuàng)先工作有序開展。嚴格控制成本，會議、業(yè)務招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)零增長。xx經濟穩(wěn)步回升，%。公司面臨不少挑戰(zhàn)。省內售電量保5%增長任務依然艱巨。征地、賠償等依然制約工程建設。四是經營風險加大。在黨中央國務院一攬子擴大內需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復生產，絕不能因為電網安全，影響到用戶的生產經營。第二，如何使安全責任傳遞機制更加到位、有效。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關通道、設備的特巡特維。三是開展風險管理體系和生產管理規(guī)范化推廣應用。深化線損四分管理，加強線損小指標考核，年內3個供電局達網標、4個供電局達省標，不斷提升線損管理水平。加大增供擴銷力度，確保售電量實現(xiàn)爭5目標要堅持以提高供電可靠率為總抓手，切實樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時間，重新修編制度、再造流程，重構管理、生產、服務體系。優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時間，將停電時間納入檢修管理。密切關注省內經濟恢復和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況，主動為政府當好參謀，提出決策建議。采取更加靈活務實的措施，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場，盤活存量。五是努力開拓農村用電市場。廣泛地采用新技術，開展緊湊型變電站、數字化變電站、500千伏HGIS、GIS、PASS、增容導線等新設備、新技術的試點應用，提高電網現(xiàn)代化水平。9月份，圍繞在電網規(guī)劃中要求提交的城市電網可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網發(fā)展專題論壇(或叫做專題匯報會)，請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網經過35年建設改造后所能達到的狀態(tài)，請調通局和試研院也分別就電網控制和新設備、新技術應用進行演講。強化依法經營，提高依法治企的能力和水平南方電網公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經營2號令，明確指出，要堅持把依法經營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。我們是企業(yè)，而且是關系國計民生的國有產業(yè)。二要提高風險應對能力。加強對豐枯電價、直購電試點的研究，超前謀劃，規(guī)避風險。探索資產全生命周期管理，推動規(guī)劃、設計、采購、建設、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產出分析，科學控制工程造價，優(yōu)化購電結構，全方位降本增效。以創(chuàng)先為載體，提升基礎管理水平堅持以人為本，加強干部員工隊伍建設一是深化四好班子建設。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓。三是完善用工和薪酬管理。加強人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊伍結構，提高員工隊伍素質。黨政工團齊抓共管，逐級落實責任制，深入細致做好不穩(wěn)定因素的疏導和化解，突出人文關懷，努力營造穩(wěn)定***的公司發(fā)展環(huán)境。在這半年中，我除了在基本技能上下苦功夫以外，還在本院的?？萍寄懿僮髦芯媲缶?，抱著不斷進步的學習態(tài)度，積極進取。在我個人不斷的努力當中，很榮幸的當選科室禮儀小組組長，全面負責科室員工的儀容儀表，我將以此為契機，以更新的姿態(tài)來迎接挑戰(zhàn)。我還很注意護士職業(yè)形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。曾經有人說過?！彼晕沂冀K用我的愛心，耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語~“神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于我的溫馨與微笑。物業(yè)公司半年的工作總結在公司領導的指導幫助及各有關單位的大力協(xié)作和支持下，xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準備。對小區(qū)內雜草群進行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。對生活區(qū)的危樹進行了勘察和統(tǒng)計。辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。(二)綠化工作繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理。做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。三、希望公司能為本單位解決的問題：撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下半年綠化工作無法正常開展。公安處、生產部上半年水電費已超支用完全年定額量。上午，我們傳達學習了南方電網公司半年工作會、省委、省政府有關會議精神，專題學習了袁懋振董事長的講話。下面，按照網公司半年工作會的部署，結合大家的發(fā)言，我再講三方面的意見，希望大家下去以后要認真領會本次會議精神，切實抓好貫徹落實，確保全年各項任務的完成。面對省內用電持續(xù)疲軟、電網建設任務繁重、經營壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅定信心，在南方電網公司和省委、省政府的領導下，認真開展以“提高供電可靠率、做強電網保增長、科學發(fā)展上水平”為主題的學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入踐行南網方略，按照網公司XX年工作會和各專業(yè)會要求，扎實有序的推進各項工作，公司安全生產形勢平穩(wěn)、經營管理向好，做到了學習實踐活動與當前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，為順利完成全年工作任務打下了良好的基礎。為保證電量增長目標的實現(xiàn)，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手，轉變管理思路，從“以設備為中心”轉變到“以客戶為中心”，一切流程圍繞用戶轉，全力增供擴銷。減少重復停電2986條次，增供3104萬千瓦時電量。積極參與豐枯電價政策制定，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。排查出農網“卡脖子”公用配變17200臺，制定措施著力解決。%。我們明確了電網規(guī)劃建設的思路為“一加強三提高”(加強電網結構，提高裝備水平，提高自動化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要達到的目標：一是電網結構得到加強。充分依靠科技進步，密切跟蹤世界智能電網發(fā)展趨勢，加大新技術、新設備推廣應用力度，提高電網科技含量和裝備水平。三是農村電網供電水平基本改善。面對艱巨的任務，我們全力以赴。加強建設規(guī)劃、工程、管理力量。三是加強規(guī)劃等前期工作。工程設計、施工、監(jiān)理、設備招標項目上網公布，公開招標。完善電網建設管理制度，成立電網建設督導督查領導小組和四個工作組，不定期對電網建設改造進度、資金、安全、廉潔等情況進行檢查，抽取30%的項目進行審計，抽檢35家建設單位，提出整改項目276項，確保了電網建設“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生“豆腐渣”工程，不發(fā)生以權謀私行為。其中中央預算內投資項目34億，202項工程，做到了“三個100%”(開工率、資金配套率、整改率)。貴陽、遵義、安順三個供電局風險管理體系建設通過了網公司組織的審核。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術改造。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務。加大資金集約化管理力度，%。受銷售電價、脫硫電價未疏導，建設投資增加等政策性因素影響。五是靈活多樣地宣貫南網方略。開展33家縣級供電企業(yè)財務審計和清產核資，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理，推進農電一體化管理。《節(jié)能發(fā)電調度的研究及在xx電網的實踐》獲南方電網科技進步一等獎。經濟回升的有利條件和積極因素增多，增強了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務的信心。目前電量回升，有豐枯電價預期因素，也有政府強力推動因素。設計、核準瓶頸嚴重影響到110千伏項目開工實施。上半年事故總數上升，暴露了部分單位人員安全意識