單位內(nèi)部工作思路與單位助理工作計劃范文參考20xx匯編-wenkub
2024-11-22 05 本頁面
【正文】 程序和方法，逐步建立對財政工作風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制，進一步提高內(nèi)部管理水平，并達到以下目標：(一)嚴肅行政紀律，提高工作質(zhì)量和效率，有效履行財政職能，貫徹落實好黨中央、國務院和縣委、縣政府的決策部署及上級部門的工作安排。單位內(nèi)部工作思路與單位助理工作計劃范文參考2018匯編第 12 頁 共 12 頁單位內(nèi)部工作思路【篇一】為了貫徹落實依法治國基本方略，改進財政監(jiān)督方式，進一步加強內(nèi)部權(quán)力制約，有效防控廉政風險，根據(jù)財政部和省財政廳的要求，現(xiàn)就進一步加強我局內(nèi)部控制制度體系建設(shè)制定如下工作方案。(二)各項政策與規(guī)章制度符合國家法律法規(guī)規(guī)定并得到有效貫徹執(zhí)行，各項財政業(yè)務活動合法合規(guī)。四、工作內(nèi)容(一)穩(wěn)步推進內(nèi)部控制體系建設(shè)。三是制訂內(nèi)部控制專項檢查辦法和內(nèi)部控制考核評價指標體系，推動完善人事管理、資產(chǎn)財務管理、內(nèi)部審計等內(nèi)部控制制度，進一步健全財政內(nèi)部控制制度體系。三是組織內(nèi)控有效性專項檢查和考核評價，督促各相關(guān)股室、下屬事業(yè)單位切實貫徹落實內(nèi)部控制制度。(三)落實實施階段(20xx年8月1日10月31日)將內(nèi)控理念、控制活動和控制措施固化在相關(guān)信息系統(tǒng)。六、組織領(lǐng)導局成立內(nèi)部控制委員會(以下簡稱局內(nèi)控委)。內(nèi)控委下設(shè)辦公室(以下簡稱局內(nèi)控辦)，承擔內(nèi)控委日常工作，負責牽頭擬訂內(nèi)部控制基本制度，審核各相關(guān)股室、下屬事業(yè)單位內(nèi)部控制操作規(guī)程與工作流程，不定期組織對專項風險管理辦法和內(nèi)部控制制度有效性檢查、考核和評價，對各股室、下屬事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題提出處理意見并向內(nèi)控委報告。內(nèi)控辦設(shè)在會計股。預算股、國庫股牽頭負責預算編制及執(zhí)行風險防控。二是各股室、下屬事業(yè)單位負責人對職責范圍內(nèi)的內(nèi)控管理負總責。各股室、下屬事業(yè)單位負責人是本單位內(nèi)控第一責任人，要將建立和實施內(nèi)部控制作為當前和今后一個時期的重要工作來抓，精心籌劃，周密安排，確保內(nèi)控工作有序、有力、有效推進。各股室、下屬事業(yè)單位負責人和局領(lǐng)導班子成員要牢固樹立內(nèi)控理念，積極引導干部職工將內(nèi)控意識貫穿于日常工作中，在單位內(nèi)部營造起良好的內(nèi)控氛圍，由“要我內(nèi)控”變?yōu)椤拔乙獌?nèi)控”。通過實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，使內(nèi)部控制理念深入人心，形成人人注重風險防范、處處強化責任意識的良好氛圍。以預算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等業(yè)務層面內(nèi)部控制制度為主要內(nèi)容。一是建立并組織實施適合我局實際的內(nèi)部控制體系，包括單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離。三是建立健全我局各項內(nèi)部管理制度。按照內(nèi)部控制規(guī)范要求，對單位和業(yè)務層面現(xiàn)有工作制度和業(yè)務內(nèi)容進行全面梳理，完善經(jīng)濟業(yè)務流程。加強包括內(nèi)控組織建設(shè)、機制建設(shè)、制
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