【正文】 次召開會議，為新團隊、新流程的順利運作做好了準(zhǔn)備。本年8月，在區(qū)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我分局嚴(yán)格按照區(qū)局的要求，穩(wěn)步推進機構(gòu)調(diào)整的各項工作，確保了“人員思想不渙散、征收管理不混亂、稅收收入不下降”。第一，加大一次性稅源的管理力度，除了加強日常的稅源調(diào)查外，分局還定期與建委、工商、國稅等部門收集信息，及時掌握新增一次性稅源的基本情況，實現(xiàn)動態(tài)管理，有效促進了收入的增長。近年**鎮(zhèn)政府加大招商引資力度，成效逐漸顯現(xiàn)，為地方稅收收入增長奠定了一定的基礎(chǔ)。一、XX年工作總結(jié)（一）狠抓稅費征收工作，全力做好組織收入工作。到10月為止，我分局共組織稅費收入7662萬元，同比增長38%，其中：中央級收入1346萬元，省級收入1111萬元，市區(qū)級收入5205萬元，省級收入和市區(qū)級收入增長較快，同比分別增長23%和65%。二是政策性因素。第二，加強了對房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的監(jiān)管，通過企業(yè)自查、分局專項檢查、發(fā)票數(shù)據(jù)對碰等工作，到10為止，房地產(chǎn)行業(yè)共查不稅款44萬元。一是精心組織籌備工作。另一方面，為了規(guī)范內(nèi)部管理，機構(gòu)調(diào)整后我分局立刻制定了新的內(nèi)部管理制度，加強了在考核、激勵、競爭等方面的規(guī)定，進一步增強新團隊的工作積極性。民生”的宣傳主題，**分局深入開展了稅收宣傳活動。（四）、加強納稅服務(wù)工作，提升分局社會形象。此外，社保費收入達到1953萬元，同比增收377萬元，增長24%。受土地使用稅單位稅額調(diào)整政策的影響，今年110月共組織土地使用稅1025萬元，同比增收921萬元，增長886%，呈井噴式增長。第三，穩(wěn)步推進納稅評估工作，對稅負(fù)明顯偏低企業(yè)全力開展約談質(zhì)疑工作，除了配合市、區(qū)稽查局到2戶重點稅源企業(yè)開展好到戶調(diào)查工作外，分局管理組已對5戶利潤異常的企業(yè)發(fā)出約談質(zhì)疑書，目前，通過約談質(zhì)疑，企業(yè)已查補稅款30萬元，達到以查促收、以查促管的效果。成立機構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，按照區(qū)局制定的時間表，對資料的移交，資產(chǎn)的移交，人員工作交接等各項工作做足了準(zhǔn)備工作。（三）積極組織稅收宣傳，建設(shè)和諧地稅。一是搞好日常稅收政策宣傳，對新辦企業(yè)，重點稅源企業(yè)及困難業(yè)戶加強了國家稅收新政策、稅收優(yōu)惠的宣傳工作，幫助納稅人及時掌握相關(guān)信息。機構(gòu)調(diào)整后，我分局著力從三方面提升納稅服務(wù)，一是加強辦稅廳的建設(shè)，按照三個系列的業(yè)務(wù)范圍和人員的崗位，重新設(shè)置辦稅窗口，明確窗口的指示，規(guī)范辦稅指南的擺放，更新政務(wù)公開欄的內(nèi)容，為納稅人提供舒適、便利的辦稅環(huán)境。本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁一是貫徹落實十七大精神。二、存在問題和困難（一）稅收收入不均衡。一次性稅源占總體稅源的比重過大，缺乏持續(xù)穩(wěn)定地后續(xù)稅源，隨著廣明高速等重點工程的結(jié)束，將為分局的組織收入工作帶來一定的影響。三、XX年工作思路（一）務(wù)實工作，力求稅收工作有新突破。二是夯實基礎(chǔ)，強化各稅的征收管理。一是優(yōu)化管理質(zhì)量。健全協(xié)稅護稅機制，著力在明晰工作職責(zé)，擴大工作范圍，強化監(jiān)督管理，提升人員素質(zhì)上下功夫，全面建立目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、約束有力、管理規(guī)范的協(xié)稅護稅長效機制。（四）堅持教育學(xué)習(xí)，不斷加強隊伍建設(shè)。圍繞行風(fēng)建設(shè)中的熱點難點問題，認(rèn)真開展糾風(fēng)工作，切實維護納稅人合法權(quán)益。（二）成功地接待了國家糧食局軍糧辦在我區(qū)的調(diào)研任務(wù)。截止目前為止，分別在我區(qū)主產(chǎn)糧食的馬喇、石會、石家等鎮(zhèn)鄉(xiāng)簽訂優(yōu)質(zhì)稻谷訂單面積45762畝，占25000畝目標(biāo)任務(wù)的183%，簽訂訂單收購優(yōu)質(zhì)稻谷8237噸。比去年同期增長65%。四是認(rèn)真查找解決機關(guān)及個人作風(fēng)中存在的問題，召開了班子民主生活會，局領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞作風(fēng)建設(shè)方面五大問題進行了對照檢查，開展了批評和自我批評，并針對性地提出了整改方案，落實了整改措施，每個職工也查找了問題，提出了個人整改方案。振奮精神，真抓實干，以扎實的工作措施，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。為企業(yè)提供可靠優(yōu)質(zhì)糧源，為農(nóng)民謀利，為消費者造福，充分發(fā)揮糧食部門應(yīng)有的作用。（1）完善糧油統(tǒng)計制度，全面啟動社會糧食流通統(tǒng)計工作。（3）啟動放心糧油質(zhì)量預(yù)警監(jiān)管工作，認(rèn)真開展“放心糧油工程”活動，服務(wù)“三農(nóng)”，切實維護糧食市場穩(wěn)定。（1）保質(zhì)保量完成了軍糧（油）供應(yīng)任務(wù)，軍糧供應(yīng)工作成績突出。區(qū)屬國有糧食企業(yè)管理有序。（3）加大工業(yè)項目工作力度，糧辦工業(yè)形勢喜人，成效顯著。已基本建成規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3個，正在建設(shè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2個，工業(yè)效益顯著。三是黔江軍糧供應(yīng)站投資70萬元，建設(shè)日產(chǎn)30噸優(yōu)質(zhì)軍糧生產(chǎn)線一條，項目已通過“QS”論證，生產(chǎn)的“精忠”牌大米除確保軍糧供應(yīng)外產(chǎn)品已投放黔江各大超市，并獲得廣大消費者一致好評，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值440萬元，實現(xiàn)利潤20萬元。整合資源，力促金三角市場建設(shè)成為服務(wù)“三農(nóng)”的小商品批發(fā)市場。今年完成優(yōu)質(zhì)糧食訂單面積35514畝，訂單數(shù)量8800噸，%；訂單收購糧食5687噸，%；%。（三）加強班子建設(shè)，整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，開創(chuàng)工作新局面。一是查漏補缺，切實做好安全生產(chǎn)、綜合治理、消防內(nèi)保工作。（五）積極開展幫鄉(xiāng)扶貧工作和獻愛心活動。二、采取的主要措施（一）切實轉(zhuǎn)換職能，建立完善監(jiān)管調(diào)控體系。為確保社會穩(wěn)定，以座談、上門走訪等多種形式，千方百計穩(wěn)定上訪者的情緒。根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》及區(qū)政府有關(guān)規(guī)定，對國有企業(yè)法人治理，資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、重大決策、薪酬制度等進行了全面明確，做到有章可循；實行會計委派制度，