公司教育培訓(xùn)的工作總結(jié)與公司整頓和作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)講話匯編-wenkub
2024-11-22 04 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項(xiàng)管理工作均躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司XX年度先進(jìn)單位的殊榮。堅(jiān)持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中練創(chuàng)新。今年年初，我們確定了21個(gè)科技項(xiàng)目，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大部分攻關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)完成。注：行動(dòng)學(xué)習(xí)是英國(guó)的瑞文斯（RegRevans）教授1971年正式提出的理論與方法。為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的用心性，同時(shí)給素質(zhì)相對(duì)較高的職工帶給更好的崗位和，整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。透過(guò)實(shí)施項(xiàng)目課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制，更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工結(jié)合科研項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)選題，透過(guò)科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新潛力；第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)基地全面建成。第一，完善教材及課件，提高教學(xué)質(zhì)量。20xx年順利劃歸鐵運(yùn)公司后，xx廠的改革、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段。公司教育培訓(xùn)的工作總結(jié)與公司整頓和作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)講話匯編第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)公司教育培訓(xùn)的工作總結(jié)公司教育培訓(xùn)的工作總結(jié)當(dāng)今社會(huì)知識(shí)的快速增長(zhǎng)、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)務(wù)必不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新知識(shí)和技能。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢(shì)、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。組織總結(jié)制作了《線路測(cè)量教學(xué)片》，首次采用三維動(dòng)畫(huà)形式，精確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測(cè)量方法，為搞好職工培訓(xùn)、提高職工技能創(chuàng)造有利條件；第二，組建技術(shù)人員試驗(yàn)班，提升創(chuàng)新水平。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置以及基地日常管理等方面推進(jìn)改革建設(shè)。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察x鋼鲅魚(yú)圈新區(qū)鐵路線路、路局遼陽(yáng)工務(wù)段、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。兩年來(lái)，我們相繼出臺(tái)了《xx廠教育培訓(xùn)工作實(shí)施計(jì)劃》、《xx廠員工培訓(xùn)考核管理辦法》和《xx廠班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》等培訓(xùn)制度，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)資料、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎(jiǎng)懲辦法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程如圖所示。如x鋼及市勞模許樹(shù)貴，就是個(gè)科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)，被譽(yù)為xx廠的“ERP”，在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。如20xx年我們承辦的x鋼鐵路維修工技術(shù)競(jìng)賽，就是透過(guò)賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層選拔，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。全廠的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著?！秞x手冊(cè)》，已于20xx年10月正式出版，填補(bǔ)了x鋼鐵路橋涵管理的空白。建立“導(dǎo)師帶徒”x對(duì)。機(jī)關(guān)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到集團(tuán)公司的形象，關(guān)系到集團(tuán)公司黨委重大決策的部署和落實(shí)，關(guān)系到集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。這些問(wèn)題雖然發(fā)生在極個(gè)別人身上，如不能及時(shí)有效的解決，將對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)甚至集團(tuán)公司的整體形象造成極壞的影響。作風(fēng)好壞直接關(guān)系到黨員、干部的素質(zhì)和黨在群眾中的威望和影響。因此，有必要乘這次加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的東風(fēng)，使我們干部員工的精神狀態(tài)、思想面貌和工作作風(fēng)產(chǎn)生一個(gè)飛躍，使“三個(gè)代表”重要思想真正貫徹到我們的各項(xiàng)工作中去。通過(guò)這次機(jī)關(guān)作風(fēng)的集中整頓，機(jī)關(guān)各部門(mén)要不斷調(diào)整工作方法，著力構(gòu)建干部素質(zhì)
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