辦公室中層干部20xx年度工作總結(jié)與辦公室主任20xx個人工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 04 本頁面
【正文】 致，工作中嚴以律己，寬以待人，作風務實不浮夸。要建立相應的協(xié)調(diào)機制、處理流程和管理制度。二、設想。提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。專門設立駕駛員考評獎，每月100元?？刂凭S修。二、基本做法。工作創(chuàng)新案例全方位管理工程車。完善設備器材管理，先后出臺了《關于進一步明確部門與中心站設備器材管理職能的通知》、《關于規(guī)范設備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責，強調(diào)準確計算訂購數(shù)量，認真選擇供貨廠商，嚴格執(zhí)行招標價格，切實控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進行單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進行盤點，讓設備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。一年來，我了解、吃透并執(zhí)行xx及xx的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。強化安全生產(chǎn)工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“xx”、防停電、防責任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報告表》并報xx。一、總體思路。監(jiān)督使用。對4家汽車維修廠家進行比對，確定2個定點維修廠家。每季度對工程車的日常維護等情況進行12次隨機抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。體會和設想一、體會。明年，我將負責廣電站的運維工作。這樣做的目的是使網(wǎng)絡管理更順暢、運行更安全，使運行維護更加流程化、制度化。XX年，我自覺地參與我黨開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，克服事務性工作繁雜的實際困難，在黨支部的正確領導與合理安排下，認真地完成了保先教育的各項“規(guī)定動作”。在工作中，我始終樹立服務于建設工作的大局
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