農(nóng)用塑料薄膜回收情況工作總結(jié)與農(nóng)田水利工程建設(shè)管理自查報告(3篇)匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁面
【正文】 。項目區(qū)位于吳家店鎮(zhèn)，涉及古堂、松子關(guān)和吳家店三個行政村。平昌縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站農(nóng)田水利工程建設(shè)管理自查報告(3篇)第一篇一、基本情況20**年3月開始，我局組織相關(guān)業(yè)務(wù)股室通過整理查看內(nèi)業(yè)資料和深入工程現(xiàn)場檢查，對20**年以來實施的小型農(nóng)田水利工程項目進行了逐一檢查和梳理，重點檢查政策和制度執(zhí)行、工作流程、項目建設(shè)、資金使用等情況，逐項建立臺賬，落實責(zé)任人，整理規(guī)范檔案資料。把農(nóng)村面源污染防治工作與黨的群眾路線、省委巡視組提出的要求和人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作結(jié)合起來，對照問題，進一步研究可行性措施，明確開展工作的時間節(jié)點。積極組織召開專題會議，進一步傳達學(xué)習(xí)相關(guān)文件、會議精神。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均能按照要求，組織召開鎮(zhèn)、村、社三級干部和群眾宣傳工作會，但農(nóng)戶參與積極性不高，缺乏相應(yīng)激勵措施。督查結(jié)果顯示各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都高度重視，落實了具體的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，研究制定了一些可行性整治措施，對轄區(qū)村社干部和群眾進行了宣傳，總體推進情況較為良好。采取“公司+基地+農(nóng)戶（合作社）”方式，在五木鎮(zhèn)雙河村、愛國村、岳家鎮(zhèn)板橋村、觀音村等地訂單發(fā)展釀酒高梁1萬畝。選擇雨后初晴或早晨土壤濕潤時揭膜,提高地膜的回收率。二、主要措施（一）加強宣傳引導(dǎo)，提高認識在鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日、人口較集中區(qū)域宣傳殘膜污染的危害性，提高了農(nóng)民對地膜污染危害的長期性、嚴重性以及恢復(fù)困難的認識，提高農(nóng)民回收地膜的自覺性。現(xiàn)將農(nóng)膜回收情況做總結(jié)如下：一、基本情況按照“思想不松、力度不減、措施不變”的工作要求，在全縣大力推廣厚度和寬度合格、便于回收的農(nóng)用塑料薄膜。同時組建殘膜回收站點，提高殘膜的再利用價值，建立嚴密的分類回收系統(tǒng)，使殘膜回收走上良性循環(huán)的軌道。如玉米在拔節(jié)期揭膜,都能夠大幅度提高地膜回收率。建立綠色高產(chǎn)示范片，改進經(jīng)營模式，逐步減少傳統(tǒng)塑料地膜應(yīng)用面積。三、存在的問題一是農(nóng)戶思想意識不到位。三是防治難度大。要進一步組織召開村、社干部和群眾工作會，統(tǒng)一思想，形成共識。積極組織鎮(zhèn)、村、組三級干部力量加強巡查，對發(fā)現(xiàn)亂燒秸稈、亂放殘膜等破壞生態(tài)環(huán)境行為，及時與相關(guān)部門聯(lián)系，對其進行嚴厲處罰。自查情況如下：（一）項目概況小型農(nóng)田水利重點縣項目。耕地10080畝。新建配套整治塘壩81座，攔水堰10座，、配套渠系建筑物215座，配套改造排水溝7km，新建泵站2座，發(fā)展高效節(jié)水灌溉噴灌70畝，標(biāo)志牌1處。20**年度省下達我縣新增農(nóng)資綜合補貼用于當(dāng)清淤整治項目資金660萬元，安排實施塘壩清淤整治220口，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責(zé)組織實施。20**年項目已按計劃完工，共修塘壩103座，新建引水堰47座/615m，；發(fā)展高效節(jié)水噴灌400畝，滴灌380畝。專項工程及財政獎補資金項目。（三）主要成效經(jīng)濟效益。通過項目的實施，體現(xiàn)黨和國家重視水利建設(shè)的政策，體現(xiàn)了水利、財政部門對社會主義新農(nóng)村建設(shè)的支持，更加密切黨和政府同人民群眾的關(guān)系，有利于促進農(nóng)村的社會穩(wěn)定。二、建設(shè)管理情況（一）組織領(lǐng)導(dǎo)與制度建設(shè)縣委、縣政府高度重視農(nóng)田水利基本建設(shè)，成立了縣農(nóng)田水利基本建設(shè)指揮部和農(nóng)田水利規(guī)劃委員會，每年根據(jù)人事變動情況，及時對指揮部和規(guī)劃委組成人員進行充實調(diào)整，建立健全部門協(xié)調(diào)配合機制，合力推進農(nóng)田水利建設(shè)?？h小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目全面實行“項目法人負責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制”的“四制”機制。業(yè)主與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位均鑒定合同，依照國家法律規(guī)定，以合同的方式將建設(shè)管理目標(biāo)與責(zé)任關(guān)系分解并延伸到施工承包商、工程監(jiān)理、設(shè)計單位，形成了設(shè)計、施工、監(jiān)理等對項目法人負責(zé)、項目法人對國家負責(zé)的工程建設(shè)管理機制。針對重點縣項目單項工程規(guī)模小、施工分散等特點，縣水利局編制了《縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)管理暫行辦法》，按照業(yè)主負責(zé)、監(jiān)理控制、施工保證、政府和群眾監(jiān)督質(zhì)量管理體制執(zhí)行，切實加強工程建設(shè)管理。設(shè)計單位淮委水利科學(xué)研究院派代表經(jīng)常深入工地，檢查指導(dǎo)施工，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，進一步補充完善施工設(shè)計。同時，每村選派35名村民代表組成工程質(zhì)量監(jiān)督小組，跟蹤監(jiān)管，接受群眾監(jiān)督。農(nóng)民投勞籌資使用嚴格按照縣財政局《縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目投勞折資管理暫行辦法》執(zhí)行到位。（五）工程驗收小型農(nóng)田水利重點縣項目。財政獎補資金項目。驗收不合格的，責(zé)令有關(guān)到位進行整改落實，直至驗收合格為止。五、存在問題及整改情況從自查情況看，項目建設(shè)管理總體情況較好，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：項目監(jiān)管服務(wù)力量較為薄弱。但由于我縣經(jīng)濟欠發(fā)達，群眾收入整體不高，項目建設(shè)自籌資金難以全額自籌到位，部分工程未能按照設(shè)計實施到位，影響到工程綜合效益的發(fā)揮。充實技術(shù)力量，切實加強項目監(jiān)管。充分發(fā)揮獎補資金杠桿作用。在項目實施中，嚴把“四關(guān)”。二是嚴把實施關(guān)?？h水利、財政部門組織人員現(xiàn)場驗收后，對驗收合格的，填報工程驗收單。六、意見和建議中央、省級農(nóng)水獎補資金要向貧困地區(qū)和革命老區(qū)傾斜。第二篇一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)、制定方案計劃我局成立了以局黨組書記、局長為組長的黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，制定印發(fā)了《縣水利局開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》和《縣水利局開展黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)計劃》，明確了工作分工，細化了日程安排，確定了與縣委督導(dǎo)組的聯(lián)絡(luò)員，局辦公室安排專人值班，負責(zé)上傳下達，文件收發(fā)，信息收集，整理歸檔，確保黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展。做到了集中學(xué)習(xí)的時間符合要求，必讀的書目全部通讀。二
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