內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)秀事跡與內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁面
【正文】 發(fā)放、考核等建立起了全過程的審計(jì)監(jiān)督，一方面對(duì)人力資源等部門月度薪酬計(jì)算過程進(jìn)行審計(jì)復(fù)核，加大公司各部門薪酬分配發(fā)放無誤性的保證力度；另一方面對(duì)各部門單位及財(cái)務(wù)部門提供的月度收入、成本、費(fèi)用的審計(jì)復(fù)核，加大公司收入、成本、費(fèi)用合規(guī)性的保證力度。在今年6月份前，重點(diǎn)是配合公司各個(gè)部門、單位細(xì)化部門、職位、崗位等層級(jí)管理職責(zé)，推出了200多個(gè)崗位的“崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法”；參與制定落實(shí)了嚴(yán)格的資金審批辦法，通過界定審批權(quán)限，確保了資金的安全運(yùn)行，對(duì)權(quán)力的正確運(yùn)行起到了直接的剛性制約；參與修訂了物資管理制度，使港口的物資管理步入了正規(guī)的管理體系中；另外還對(duì)“固定資產(chǎn)管理辦法及實(shí)施細(xì)則”、“低值易耗品管理辦法”、“應(yīng)收款管理辦法”等進(jìn)行了修訂完善。內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)秀事跡與內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)秀事跡一、結(jié)合公司中心工作目標(biāo)，積極開展管理審計(jì)，提升公司管理績(jī)效。今年6月份后，又會(huì)同人力資源等部門，按照計(jì)劃對(duì)相關(guān)的制度、辦法、崗位職責(zé)等進(jìn)行了檢查落實(shí)。因?yàn)楣煞莨镜男匠攴峙渑c每一個(gè)部門單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密掛鉤，因此通過對(duì)薪酬分配、發(fā)放、考核的每一個(gè)環(huán)節(jié)審計(jì)分析，內(nèi)部審計(jì)部門能夠及時(shí)掌握公司各部門單位的經(jīng)營(yíng)管理、成本控制的細(xì)節(jié)動(dòng)向，同時(shí)把對(duì)每一個(gè)部門單位管理績(jī)效審計(jì)融入到每月的過程中，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理細(xì)節(jié)的“事中審計(jì)”，極大地提升各部門單位的管理績(jī)效。例如對(duì)下屬某船舶公司進(jìn)行審計(jì)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，該經(jīng)營(yíng)單位一方面沒有按照船舶的單航次進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，另一方面占據(jù)該公司的成本費(fèi)用主要集中在船舶的燃油消耗上，并且該公司也沒有對(duì)船舶單航次的
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