辦公室行政20xx年度工作計劃范文與辦稅服務廳工作計劃范文匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁面
【正文】 公司設施等。企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面①組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確。(3)培育和傳播企業(yè)文化。(2)加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經(jīng)營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領導下的綜合管理部門。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。(1)組織架構和人員配備。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。(2)公章使用管理規(guī)定。落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放。根據(jù)公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施。滿勤獎，交補，話補、福利，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣傳貫徹。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質(zhì)、能力、
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