函授經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)-wenkub
2022-12-29 03:53:31 本頁面
【正文】 的手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。： 專 業(yè)： 年 級： 指導(dǎo)老師： 適用的人才培養(yǎng)層次： 2021年 3月 1 鄧朝清 經(jīng)濟(jì)管理 高起專 新的市場環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新 鄧朝清 （西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 級 班） 【摘要】：成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，成本控制越來越成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點。由于中國入世，進(jìn)一步明確了企業(yè)作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者 ① 。另一方面戰(zhàn)爭中發(fā)展起來的科學(xué)技術(shù)大量轉(zhuǎn)移于民品，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，競爭愈加激烈。其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。同時，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧地在市場中獨立運作，企業(yè)目標(biāo)成本的確立和核算變得更加靈活，使得目標(biāo)成本管理有了更廣闊的發(fā)展空間。計算機(jī)系統(tǒng)一方面快而準(zhǔn)地為目標(biāo)成本管理提供了各種成本核算數(shù)據(jù)，另一方面為目標(biāo)成本的逐級安排分配提供了暢通的信息渠道。加入 WTO后越來越多的通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的國外資本將大規(guī)模涌入中國，促進(jìn)國內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境和中國企業(yè)的日漸成熟。在這種情況下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到時代的要求，企業(yè)不再需要只關(guān)注財務(wù)因素的成本管 理，而是需要能夠從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善的成本管理，以獲得長久的競爭優(yōu)勢。成本管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系 ,以保持長久競爭優(yōu)勢為最終目的。 ，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性。然而通過對潛在需求的分析，在現(xiàn)階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。這就是成本論成本的狹隘觀念，這是以前成本控制的著眼點和出發(fā)點。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。通過對職工進(jìn)行教育引導(dǎo)，增強(qiáng)節(jié)約意識。 在實施成本管理的過程中，不僅僅要求全體員工有成本責(zé)任意識，而是在成本責(zé)任面前，愿意承擔(dān)和能夠承擔(dān)，同時將成本責(zé)任分解，橫向到邊，縱向到底，單位內(nèi)部形成縱橫嚴(yán)密的成本責(zé)任機(jī)構(gòu)。 并且，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，利用反求法推算目標(biāo)成本時出現(xiàn)了數(shù)據(jù)繁多管理復(fù)雜的局面。財務(wù)控制員的前一家工 作單位是位于墨爾本的汽車零部件生產(chǎn)商，由于那家公司高層對于作業(yè)成本法帶來的效益不能認(rèn)同，他在那家企業(yè)導(dǎo)入作業(yè)成本法失敗了。公司不清楚到底是那一部分導(dǎo)致了邊際利潤地增長。工程師和財務(wù)控制員都全職參與 ABC 實施工作，成本會計師大約把 2/3 的時間投入到這個項目上，控制了不合理支出并為企業(yè)目標(biāo)成本的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。 說到成本管理的合理化，我們不能不考慮為成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略找一個最佳的結(jié)合點，最重要的一點是做企業(yè)，首先應(yīng)該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低成本。原龍丹企業(yè)成本管理部門是通過各部門層層匯總上報的報表進(jìn)行分析參考的，時常不同報表對同一項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也不一致，令 企業(yè)的目標(biāo)成本管理不能進(jìn)行正確的判斷決策。企業(yè)只有通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多 的利潤。 10 畢業(yè)論文的裝訂的規(guī)范要求 1. 封面 2. 畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 3. 開題報告 4. 成績
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