公司管理層競聘上崗會(huì)總結(jié)講話與公司管理工作總結(jié)4篇匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁面
【正文】 免不了坎坎坷坷，有過管理危機(jī)，公司的管理層因?yàn)樽陨淼脑蚩床坏焦疚磥淼陌l(fā)展前景而走了，甚至有過財(cái)務(wù)危機(jī)等等，而這些困難并沒有使公司的發(fā)展停步不前，公司始終風(fēng)雨無阻一路走來。公司管理層競聘上崗會(huì)總結(jié)講話與公司管理工作總結(jié)4篇匯編第 19 頁 共 19 頁公司管理層競聘上崗會(huì)總結(jié)講話一、回顧歷史勞務(wù)派遣的可行性。從無到有，逐漸成熟，并有20余萬元的年收入，盡管支出遠(yuǎn)比收入大得多，而這個(gè)支出是值得的。近期以來，管理層全體成員克服重重困難，進(jìn)縣城，走鄉(xiāng)村，搞宣傳，做工作，開創(chuàng)了新局面，春節(jié)過后實(shí)現(xiàn)了開門紅。北京兩會(huì)的召開，農(nóng)民工問題又是一個(gè)熱點(diǎn)問題，面對(duì)潛力巨大的農(nóng)民工隊(duì)伍，關(guān)注農(nóng)民工，善待農(nóng)民工的呼聲越來越強(qiáng)烈。在這樣的大背景下，在未來的兩三個(gè)月內(nèi)，農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工還將會(huì)出幾次高峰。公司管理層的每一個(gè)成員都必須明確你是在從事著一個(gè)什么事業(yè)，這個(gè)事業(yè)有著什么樣的發(fā)展前景，將會(huì)給自己的發(fā)展帶來什么樣的好處，值不值得為之而奮斗。有了明確的目標(biāo)，就要下定決心，堅(jiān)定信念，不再搖擺不定。三、工作思路保穩(wěn)定。其次，做好員工的服務(wù)工作。必須人性化管理，而有效的溝通、理解、關(guān)心、支持、善待每一個(gè)員又是人性化管理的核心所在。由于天干，廣大的農(nóng)村還有著很多很多的兄弟姐妹需要幫助，幫助他們走出大山，走出干旱，幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)脫貧致富的夢(mèng)想。正如孫中山先生的那樣“革命尚未成功，同志須加努力”。在一至兩年內(nèi)，全州的幾個(gè)人力市場將步入良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場還將向周邊地州乃至省區(qū)延伸，那時(shí)，公司真正迎來了小康生活，也就告別了艱苦創(chuàng)業(yè)歲月。公司的各管理人員的福利待遇都有較大的提高，現(xiàn)在還不是股東的也將自然而然地變成股東?，F(xiàn)作自我總結(jié)首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。其次是員工管理 方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。這種威信不是靠惡語批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、xx在平時(shí)的工作中對(duì)專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋。2. 有的店長利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物(停休除外)。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有26人，因此，在人員管理上存在較大的困難。⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資。若有特殊原因不能按上述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司根據(jù)其實(shí)際情況按全勤對(duì)待。方案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長(兼職)，專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常管理。以上僅僅從招聘成本來進(jìn)行比較，當(dāng)然外地人也有明顯的不足之處，比如語言不通，這就需要在招聘的時(shí)候?qū)φZ言交流能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。以上每一個(gè)步驟，人事部都必須同各店長進(jìn)行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。為了提高我們自身的競爭力，員工的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行，員工在工作時(shí)的語言、手勢(shì)、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的營業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長也不能達(dá)到這一要求，如果店長不能做好這一點(diǎn)，他所培養(yǎng)出的新員工，同樣也是不合格的。不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的發(fā)展，而且還存在員工之間公平競爭的問題。有的人會(huì)問：營業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀?職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來流行的新鮮名詞，各個(gè)企業(yè)為趕時(shí)髦，都紛紛效仿，趕時(shí)髦不完全都是壞事情，關(guān)鍵是對(duì)員工有沒有幫助，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)以人為本，關(guān)心員工的未來，這樣才能吸引更多的人才來我公司應(yīng)聘。人力資源是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如何更好的開展工作，還必須得結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而增強(qiáng)市場競爭力，讓x公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。工作過程中，公司在借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大膽嘗試，做了許多工作并取得一定成效，管理制度、管理手段明顯上了水平；當(dāng)然也存在諸如：部分工作考核不夠到位
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