公司車險部經(jīng)理述職報告與公司軟件學習見習匯報匯編-wenkub
2024-11-22 02 本頁面
【正文】 好以下幾個方面，第一，切實加強以數(shù)據(jù)指導的管控措施。一年來，在公司領導班子的領導下，我充分調(diào)動全體部門的同志的積極性和主動性，認真履行職責，扎實工作、銳意進取、開拓創(chuàng)新，較好地完成了公司交付的各項工作任務，為公司事業(yè)加快發(fā)展作出了積極的努力?，F(xiàn)將一年來履行崗位職責和黨風廉政建設情況簡要述職如下。一是以數(shù)據(jù)分析作為車險管理的基礎和決策的依據(jù)去指導經(jīng)營，為車險的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證；二是通過對不同使用性質(zhì)車輛進行分析，守住盈虧臨界點底線，確定比較合理的機動車收費水平，堅持使各車型收費水平處于盈利狀態(tài)；三是細分客戶群，堅持做到承保前查驗車輛出險記錄，對客戶實行分級管理，采取差異化承保政策，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)業(yè)務，剔除垃圾客戶；四是通過賠付率N、O、C指標，對經(jīng)營狀況進行逐月分析、重點監(jiān)控，對出現(xiàn)經(jīng)營問題的單位及時提出警示報告，有針對性地采取管控措施，加大整改力度，這些措施有力促進了公司車險事業(yè)的加快發(fā)展。充分利用費用、理賠、服務等資源，直接參加展業(yè)公關，積極推行與汽車銷售商和車隊的全面合作模式，堅持一對一的做法，加強雙方互利合作，遏制內(nèi)部競爭，降低費用成本，搶占車險源頭。在工作中，我們有效利用好各種費用資源，費用政策要與承保政策配套使用，提高費用的利用價值，向交強險業(yè)務傾斜，向優(yōu)質(zhì)業(yè)務傾斜，向重點客戶、重點業(yè)務傾斜，使費用效益最大化。理賠管理應以業(yè)務發(fā)展為中心、以“準確、合理、快速”的理賠服務為根本。一方面，要正確處理市場競爭、加快業(yè)務發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營的關系，嚴格管控，防止嚴重違規(guī)問題給公司造成惡劣影響；另一方面，要保護和調(diào)動職員發(fā)展業(yè)務的積極性。在實行差異化承保政策的基礎上，還在險種、車型、保額、限
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