【正文】 ，犯錯誤不可怕，可怕的是不能正確對待錯誤、改正錯誤。在很多問題上，很多人都認(rèn)為“事不關(guān)己”。局黨組說，工作機(jī)制要改，所有人也都說要改。這樣，做人也會高尚起來。這樣做，企業(yè)就能感受到良好的環(huán)境，真心實意地在加大投資?，F(xiàn)在，不論是園區(qū)，也不論是市直部門，只要是合法的發(fā)展做事，我們必須勇于擔(dān)當(dāng)，為之助力。這就是一個責(zé)任心的問題。那么，我們真正準(zhǔn)備好“大家管”嗎？體制機(jī)制暫且不談，我們的思想作風(fēng)跟上需要嗎？只有胸懷大局，用主動開放的理念，將手中的權(quán)力與各部門共享，讓權(quán)力在陽光下運行，讓分配由市場決定，真正做到企業(yè)至上、服務(wù)至上，“大家管”才能實現(xiàn)。后來，不僅解決了供電設(shè)施對“大建設(shè)”的制約問題，還更深入的在降低成本上摸索了新路。下面，針對“三大改進(jìn)”，再談幾點意見。說了這么多情況，舉了這么多例子，歸根結(jié)底，還是說我們的工作作風(fēng)、工作機(jī)制、工作質(zhì)量存在問題，“三大改進(jìn)”永無止境，必須繼續(xù)深入開展。張寶順書記認(rèn)為，最根本的因素是各級領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心，才能把建設(shè)與發(fā)展“想的那么細(xì)、做的那么實、顧的那么多”。我們不是因怕被投訴才做“三大改進(jìn)”。帶著這種心理為發(fā)展建設(shè)服務(wù)，是不能滿足市委、市政府主動作為、以快為先要求的?，F(xiàn)在，財政部門把錢關(guān)，做到了“經(jīng)辦人砍一刀，處長砍一刀，分管局長砍一刀，局長再砍一刀”。我們的骨子里還不主動，不知道如何去預(yù)審，作風(fēng)與本領(lǐng)還不過硬。加上我們很多人的觀念沒有轉(zhuǎn)變，又礙于面子，不能主動出擊，往往項目開工前，我們才知道，所以，我們總是被動的趕時間、趕進(jìn)度。所以，我們堂而皇之的當(dāng)著“土地老爺”。這種壞現(xiàn)象、壞作風(fēng)，在國土部門內(nèi)部根深蒂固，必須連根拔除。去年底以來，在局黨組的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)干部職工辛苦努力，“三大戰(zhàn)役”、例行督察、征地報批、規(guī)劃修編、“整村推進(jìn)”、“陽光地產(chǎn)”等各項工作都取得了前所未有的成就，思想的解放、業(yè)務(wù)的開放、工作的主動都取得了巨大的進(jìn)步，市委市政府和省廳都給予了充分肯定，孫金龍書記給我們的評價是“態(tài)勢發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變”。如果我們的同志，統(tǒng)盤考慮問題，局里的會稍微延遲，早點通知大家遲點來，兩邊事情都不會耽誤。舉兩個例子。工作作風(fēng)不改進(jìn)，危害太大，不僅危及國土事業(yè)的發(fā)展前進(jìn)，牽累來之不易的集體榮譽，還會損害辛苦打造的國土形象，個人的政治生命也會因為類似的事件白白葬送。我常說，每個人不可能不犯錯誤，但是在同樣的問題上犯同樣的錯誤，那就是笨蛋。在這個事件中，我們局窗口、瑤海分局、龍崗所、監(jiān)察室、人事處、信息中心都經(jīng)手了，都應(yīng)該汲取教訓(xùn)?，F(xiàn)在問題還是出了,這個問題出來，說明我們的改進(jìn)還不到位、不徹底，還任重道遠(yuǎn)。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”。七位分局長針對此次事件的發(fā)言，談了認(rèn)識，講了對策。我認(rèn)為，都是肺腑之言，體現(xiàn)了他們對國土事業(yè)的滿腔熱情。今天如果我們不抓住這個件事警醒大家，難免還會出現(xiàn)更為嚴(yán)重的事件，這絕不是“聳人聽聞”。出了問題，怎么辦？如何看待它？這是大家要思考的。尤其是負(fù)責(zé)網(wǎng)管的同志，敏感性要強(qiáng)，不能等到領(lǐng)導(dǎo)看到帖子以后，網(wǎng)管才發(fā)現(xiàn)。這也是實施“三大改進(jìn)”的最終目標(biāo)。我們的干部不僅要干，并且還要會干，要謀劃好，不能出事。第一個例子：9月10日，吳存榮市長開會研究“十二五”規(guī)劃，九個部門要匯報，這么重要的事情沒有通知我，第二天就要匯報了，前一天我還是聽別人說的。這幾件事情，辦公室要深刻反思，政治敏感性要加強(qiáng)，要清楚，哪些事情重要。9月10號，吳存榮市長也對我們的工作給予了肯定和表揚?，F(xiàn)在這種環(huán)境下，我們的一些干部職工，還在堂而皇之的當(dāng)著“土地老爺”?，F(xiàn)在我們的一些干部職工，還習(xí)慣于掌握權(quán)力、使用權(quán)力。為了解決這個問題，孫金龍書記要求在開發(fā)園區(qū)實施用地預(yù)審，我們有了提前介入的客觀條件。我留意了一下，所有項目預(yù)審時，沒有一個核減土地的。我們的用地預(yù)審要向他們學(xué)習(xí)，要搞清楚怎么砍，要懂得怎么規(guī)劃。這種心理，也會在無形當(dāng)中波及我們的言行，講話不注意，言語帶槍刺，讓服務(wù)對象忍受我們這種“合法合規(guī)”外衣下的太極心理。又好又快的建設(shè)現(xiàn)代化濱湖大城市，建立順暢有序的國土資源管理機(jī)制，我們必須“三大改進(jìn)”！9月18日，省委張寶順書記把16個市的書記、市長帶到參觀。張寶順書記還指出，的對外開放是全方位的，工作堅持從實際出發(fā)，注重特事特辦，提高效率，強(qiáng)抓服務(wù)，特別是積極轉(zhuǎn)變各種職能，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，讓投資者發(fā)自內(nèi)心的感謝市委市政府，這也顯示著一個地方良好的政府環(huán)境，班子環(huán)境，展現(xiàn)著一個地方干部的作風(fēng)和精神面貌。通過一年多的不間斷教育，我們的廣大干部職工在思想上都能高度重視“三大改進(jìn)”，但在一些具體細(xì)節(jié)上，還有很多問題需要挖掘、剖析、解決。一、要培養(yǎng)積極主動的開放意識，努力形成企業(yè)至上、服務(wù)至上的工作作風(fēng)XX年，開展“大建設(shè)”以來，市委、市政府從以人為本、方便群眾的高度出發(fā)，要求各項工程高效快捷。這是孫金龍書記在調(diào)研重點局時舉得例子。其實，關(guān)于作風(fēng)問題，我苦口婆心在各類會議、各種場合說了很多。大家不要有那種被人當(dāng)官老爺求著、供著的心態(tài)?！坝掠趽?dān)當(dāng)”很重要，我們很多人總是說這個不行，那個不行，但就是不說怎么不行,更不說如何才能行。企業(yè)早投產(chǎn)、早見效，老百姓就早受益。二、要努力解決工作的細(xì)節(jié)問題，努力形成順暢有序、高效快捷的工作機(jī)制工作機(jī)制的改進(jìn)，任務(wù)很重，牽一發(fā)，動全身。但就是沒有人主動去改，牽頭去改，甚至黨組將任務(wù)下給專人，很長時間也沒有一個結(jié)果。即使個別人主動改了，還要遭到非議，有點信心在苗頭時就被滅了。沒有誰不犯錯誤、不講錯話。我們必須培養(yǎng)強(qiáng)烈的問題意識。不斷解決發(fā)現(xiàn)的問題，也是在不斷完善工作。作為基層部門和基層干部，正如孫金龍書記所說，落實科學(xué)發(fā)展觀，就是在于“抓落實、抓環(huán)節(jié)”。原來，我們總是強(qiáng)調(diào)征地報批環(huán)節(jié)多、審批慢。比如，國務(wù)院批“圈內(nèi)”用地速度很快，省里審查上報我市報件的速度也很快。俗話說，“打鐵還靠自身硬”。由于發(fā)現(xiàn)及時，耕保、規(guī)劃、分局齊上陣，及時補(bǔ)齊材料，雖然沒有耽誤最后上報時間，但也反映我們“快”中還有“不快”的不和諧音符。我了解情況后，立即調(diào)車，并打電話要求耕保處直接去蕪湖。項目早一天投產(chǎn)，就是人民群眾早受益。如今，干工作既要高效快捷，又要合法合規(guī)，指望誰都不行，只能指望我們自己。每一項工作做細(xì)做熟了，要及時總結(jié)經(jīng)驗，形成制度，這也就是創(chuàng)新我們的工作機(jī)制。不能“蘿卜快了不洗泥”。有了問題意識，才能推進(jìn)改革；發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，本身也是改革。你們也知道怎么做能夠提速提效、節(jié)約成本。比如，各位都在呼喚技術(shù)支撐，你們呼喚的時候，