軍休服務(wù)管理工作調(diào)研報告與軍分區(qū)首長在“八一”建軍節(jié)擁軍座談會上的講話匯編-wenkub
2024-11-22 02 本頁面
【正文】 年來，我所的全面建設(shè)和服務(wù)管理工作，伴隨著我國改革開放的步伐，有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施由簡陋缺少到逐步完善配套，大院環(huán)境由荒蕪雜亂到逐步整潔優(yōu)美，服務(wù)管理工作由經(jīng)驗(yàn)缺乏到逐步走上規(guī)范化、制度化，形成了一套比較完備的工作機(jī)制。然而，隨著時間的推移和社會的發(fā)展，許多實(shí)際困難制約和影響著服務(wù)管理工作的開展以及服務(wù)管理工作水平的提高。軍休干部中享受軍職待遇的1人，師職待遇13人，團(tuán)職以下33人。二、軍休一所面臨的實(shí)際問題突出表現(xiàn)在以下三個方面：(一)老齡化程度越來越高。年老病多，發(fā)病率高，因病住院的也比較多。隨著軍隊(duì)住房制度的改革，近幾年來，新接收的軍隊(duì)退休干部都是由軍隊(duì)發(fā)放住房補(bǔ)貼，由休干自己在社會上購房，均散居在外。對散居休干普遍進(jìn)行一次走訪、發(fā)放學(xué)習(xí)資料需要較長的時間，組織開會往往半數(shù)以上的同志參加不了，組織活動較為困難。建所以來，我所的服務(wù)管理工作，一直是“保姆”式的服務(wù)模式。一、要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍自身建設(shè)。二、要進(jìn)一步落實(shí)軍休干部“兩個待遇”。生活待遇是老干部最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，事關(guān)他們的身心健康和晚年生活質(zhì)量?！耙?guī)范服務(wù)管理”即在原有的定崗定則，建章立制的基礎(chǔ)上，提出量化工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新的激勵機(jī)制，明確服務(wù)管理內(nèi)涵，明確責(zé)任人，提高服務(wù)和管理效率，避免頭發(fā)胡子一把抓，出力不討好和“保姆式”服務(wù)的現(xiàn)象。幾年來，我們堅(jiān)持定期組織休干體檢，經(jīng)常搞好家庭巡診，每年組織醫(yī)療保健知識講座，對需住院的病人及時組織協(xié)調(diào)安排住院就醫(yī)，對休干需要的藥品及時購買送到他們手中，為廣大休干身體健康做了大量積極有效的工作。遇見休干主動打招呼問好，并根據(jù)年齡差別、場合等情況，選擇恰當(dāng)?shù)姆Q呼，使他們感到熱情、和藹、可親。根據(jù)散居休干逐年增多的實(shí)際情況，可采取如下措施以增強(qiáng)服務(wù)管理工作的針對性和有效性。對住居相對集中的休干黨員，成立黨小組，平時開展活動以黨小組為單位進(jìn)行。同時邀請社區(qū)群眾和相關(guān)組織到干休所休閑參觀、文體比賽、座談聯(lián)歡、對口服務(wù)等，以便軍休干部逐步將干休所當(dāng)成自己的“家”的同時，亦把所在社區(qū)當(dāng)成自己的一個大“家”，常來常往。值此，我代表地區(qū)國土資源局全體干部職工，向軍分區(qū)教導(dǎo)隊(duì)官兵，致以節(jié)日的祝賀和親切的問候！軍分區(qū)駐阿部隊(duì)始終保
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