【正文】 增長　萬元。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保***萬元，力爭***萬元。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)本資料權(quán)屬好，放上鼠標按照提示查看好更多資料導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。一、深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力一年來，公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進公司高水平發(fā)展。在國際市場，　支隊伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風(fēng)險，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。（三）堅持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進一步擴大。完成了服務(wù)器系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)群集建立、設(shè)計數(shù)據(jù)及圖片入庫瀏覽軟件開發(fā)、***源頭數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及字典建立等軟件研發(fā)工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務(wù)。在車***井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲層分布面積約40km2，上報預(yù)測石油地質(zhì)儲量約3750萬噸。著眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用核磁共振***技術(shù)，對10余口井進行了實驗。將各種型號綜合***儀、***掃描儀、***熒光儀、熱裂解色譜儀、小型***儀等新設(shè)備新技術(shù)進行了推廣應(yīng)用。生產(chǎn)了4臺explorerzh2綜合***儀、3臺sladvantage綜合***儀、2臺qc1***儀和5臺slxl－3新型小型***儀；自主開發(fā)了一系列硬軟件，***工藝研究和設(shè)備制造達到成龍配套、自立自強。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續(xù)提升。按照八屆二次職代會確定的目標和任務(wù)，班子成員集體負責(zé)、分工落實、責(zé)任到位，任務(wù)全面完成，目標得到實現(xiàn)。公司答復(fù)解決落實的事項共有18項，目前已全部落實15項；部分落實3項。繼3月份發(fā)展思路調(diào)研和5月份安全工作隱患調(diào)查后，7月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。多次到***集團公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標。（一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。職工人均可支配收入比去年提高　%。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個方面的目標和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。研究制訂了xx年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實***集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進性教育和職工隊伍建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。一、深入學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力一年來，公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進公司高水平發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保***萬元，力爭***萬元。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。公司外部市場實現(xiàn)勞務(wù)收入　萬元，同比增長　萬元。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落到實處。二是班子成員深入基層調(diào)研，認真解決職工群眾關(guān)心的問題。之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門召開了領(lǐng)導(dǎo)辦公會，對42項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決32項；列入xx年計劃解決的4項；作為長期項目和需要持續(xù)改進的有6項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關(guān)部門爭取勞務(wù)工指標，xx年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標一致，團結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。***設(shè)備研制取得新成果。***技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率　，實現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現(xiàn)本單位的技術(shù)實力。至此，公司負責(zé)的車西勘探項目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計上報預(yù)測儲量***萬噸，探明儲量***萬噸，控制儲量***萬噸，為“油氣當量重上***萬噸”做出了應(yīng)有貢獻。加大***信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，***油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū)38口井、東北新區(qū)3口井都實現(xiàn)了遠程數(shù)據(jù)傳輸。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個1/3的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。全年有　支隊伍打入國內(nèi)外市場，勝利*****品牌的市場占有率和美譽度進一步提升。一是以理論學(xué)習(xí)促進觀念更新。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務(wù)大局、提高機關(guān)效能上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。二、牢固樹立并落實科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標全面完成公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要務(wù)”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到　萬元。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責(zé)任成本單位和機關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。8月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的8個類別57個問題。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經(jīng)濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。領(lǐng)導(dǎo)班子按照***設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進一步提升***工藝研究水平。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標，進一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升***技術(shù)服務(wù)水平。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。5個大會發(fā)言報告均獲好評，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余4個獲局三等獎。***信息化建設(shè)取得新的進展。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經(jīng)濟增長點和技術(shù)制高點。在本土市場，加強了advantage綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場收入穩(wěn)中有升。三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進一步提高在生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子加強管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機和活力。在“雙壓三減工作”中，全部撤銷了***個四級單位，壓減了一級管理層次。按照管理局下達科級干部職數(shù)和定員標準，合理設(shè)置管理人員職數(shù)，提出了管理崗位設(shè)置、調(diào)整的指導(dǎo)性意見，確保了二級機關(guān)定員控制在人，三（科）級單位管理人員定員控制在人。切實加大向一線傾斜力度，促使“人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。新設(shè)了優(yōu)秀***工程師獎勵項目，給予每月500元的崗位補貼；對在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現(xiàn)的，新增了重大油氣發(fā)現(xiàn)獎；定期組織探井完井地質(zhì)資料評選，按優(yōu)秀、良好兩個等級，給予獎勵；對大學(xué)畢業(yè)后在一線主管師和一線責(zé)任師的崗位上工作連續(xù)滿5年，目前仍在這兩個崗位上工作的人員，每年年終給予***元補貼；連續(xù)滿10年者，每年年終給予***元補貼。以安康文化創(chuàng)建活動為載體，認真組織安全演講、安全知識答卷、安全知識進萬家、安全生產(chǎn)月等創(chuàng)建活動，人手一份簽訂了自我保護承諾書和三不傷害危險控制卡，進一步強化了全員的安全意識，提高了全員的安全技能。（三）進一步規(guī)范各項管理。加強了人力資源開發(fā)與管理，制訂實施了人才引進計劃，XX年引進本科院校畢業(yè)生32人。為保持多種經(jīng)營的穩(wěn)定與發(fā)展，按照“三個一塊”，即讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊的多種經(jīng)營改革發(fā)展思路，優(yōu)化整合優(yōu)勢資源，進行了多種經(jīng)營改革的試點工作。四、以黨員先進性教育和思想作風(fēng)建設(shè)年活動為總抓手，進一步加強了公司基層黨建工作和干部隊伍建設(shè)一年來，公司各級黨政組織深入開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨員先進性教育活動，圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，落實“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動，進一步加強了黨組織和黨員的自身建設(shè)，取得了新的發(fā)展成就。即堅持五項原則、重點解決六個方面的問題、教育活動分三個階段進行，切實達到四項目標要求。我們“扎實推進先進性教育活動分析評議階段工作”的經(jīng)驗，在全局予以推廣。7個基層黨委也都建立了工作聯(lián)系點。包括《關(guān)于實行黨員分類目標管理的意見》、《民主評議黨組織和黨員制度》等25項制度。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一是著眼于解決實際問題，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)。二是突出抓好能力建設(shè)，建成復(fù)合型、執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。此舉在公司內(nèi)部產(chǎn)生了積極影響和強烈反響，對推動公司健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展提供了強有力的組織保障和人才支持。截至目前，公司制度建設(shè)取得了一定成果。如財務(wù)、經(jīng)營、公文和會議等管理規(guī)范和工作程序。深化“雙爭”活動，以廣泛宣傳、學(xué)習(xí)教育、選樹典型、網(wǎng)上答題、觀看影像片等多種形式，促進了全公司的廉政教育和主題活動的深入開展。我們制訂完善了新的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取多種形式，不斷加強對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，自覺與黨中央保持高度一致。三是堅持民主集中制。認真開好民主生活會，述職述廉，加強溝通，各抒己見，形成了批評與自我批評的良好風(fēng)氣，增強了班子集體的凝聚力、團結(jié)力。一年來，班子成員在廉政建設(shè)上防微杜漸，自警自勵，一切工作按程序、規(guī)范執(zhí)行，沒有給家人、親朋辦理一項公司業(yè)務(wù)，沒有接收一份不義之財，沒有插手一個項目具體運作，沒有辜負管理局和廣大職工群眾的重托。認真落實“八個方面”的宣傳報道，在《中國石化報》、《勝利日報》、勝利電視臺發(fā)表新聞62條，提升了“勝利*****”的知名度和市場美譽度。*****三分公司王秀梅被評為中石化“巾幗建功”標兵。2篇公司“思想作風(fēng)建設(shè)年”活動成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機關(guān)建設(shè)》刊登。一是加強“三基”工作，基層黨支部、職工隊伍技能、基層小隊“三標”等建設(shè)取得了新的進展。召開了05年度慶“七一”表彰大會，共表彰先進基層黨組織10個、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)9個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員64名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者10名、先進性教育活動先進個人20名，并首次命名表彰了“十佳共產(chǎn)黨員”。組織了兩次內(nèi)審，對71個不符合項和54個觀察項進行了糾正、關(guān)閉，按程序、規(guī)范、標準執(zhí)行各項工作任務(wù)的管理模式業(yè)已形成。（三）積極做好維護穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧發(fā)展的環(huán)境。公司各級黨組織把“穩(wěn)定作為壓倒一切”的政治任務(wù)，體現(xiàn)出了強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和駕馭復(fù)雜局面的能力，較好地完成了局