【正文】 公司負責的車西勘探項目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計上報預(yù)測儲量***萬噸，探明儲量***萬噸，控制儲量***萬噸，為“油氣當量重上***萬噸”做出了應(yīng)有貢獻。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率　，實現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。***設(shè)備研制取得新成果。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關(guān)部門爭取勞務(wù)工指標，XX年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。二是班子成員深入基層調(diào)研，認真解決職工群眾關(guān)心的問題。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)本資料權(quán)屬好，放上鼠標按照提示查看好更多資料導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。在國際市場，　支隊伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風(fēng)險，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。完成了服務(wù)器系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)群集建立、設(shè)計數(shù)據(jù)及圖片入庫瀏覽軟件開發(fā)、***源頭數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及字典建立等軟件研發(fā)工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務(wù)。著眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用核磁共振***技術(shù)，對10余口井進行了實驗。生產(chǎn)了4臺explorerzh2綜合***儀、3臺sladvantage綜合***儀、2臺qc1***儀和5臺slxl－3新型小型***儀；自主開發(fā)了一系列硬軟件，***工藝研究和設(shè)備制造達到成龍配套、自立自強。按照八屆二次職代會確定的目標和任務(wù)，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務(wù)全面完成，目標得到實現(xiàn)。繼3月份發(fā)展思路調(diào)研和5月份安全工作隱患調(diào)查后，7月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標。職工人均可支配收入比去年提高　%。研究制訂了xx年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實***集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進性教育和職工隊伍建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。二是班子成員深入基層調(diào)研，認真解決職工群眾關(guān)心的問題。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關(guān)部門爭取勞務(wù)工指標，xx年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。***設(shè)備研制取得新成果。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率　，實現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。至此，公司負責的車西勘探項目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計上報預(yù)測儲量***萬噸，探明儲量***萬噸，控制儲量***萬噸，為“油氣當量重上***萬噸”做出了應(yīng)有貢獻。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個1/3的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。一是以理論學(xué)習(xí)促進觀念更新。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務(wù)大局、提高機關(guān)效能上求突破。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到　萬元。按照責、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責任到人。8月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的8個類別57個問題。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經(jīng)濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標，進一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升***技術(shù)服務(wù)水平。5個大會發(fā)言報告均獲好評，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余4個獲局三等獎。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經(jīng)濟增長點和技術(shù)制高點。三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進一步提高在生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子加強管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機和活力。按照管理局下達科級干部職數(shù)和定員標準，合理設(shè)置管理人員職數(shù)，提出了管理崗位設(shè)置、調(diào)整的指導(dǎo)性意見，確保了二級機關(guān)定員控制在人，三（科）級單位管理人員定員控制在人。新設(shè)了優(yōu)秀***工程師獎勵項目，給予每月500元的崗位補貼；對在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現(xiàn)的，新增了重大油氣發(fā)現(xiàn)獎；定期組織探井完井地質(zhì)資料評選，按優(yōu)秀、良好兩個等級，給予獎勵；對大學(xué)畢業(yè)后在一線主管師和一線責任師的崗位上工作連續(xù)滿5年，目前仍在這兩個崗位上工作的人員，每年年終給予***元補貼；連續(xù)滿10年者，每年年終給予***元補貼。（三）進一步規(guī)范各項管理。為保持多種經(jīng)營的穩(wěn)定與發(fā)展，按照“三個一塊”，即讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊的多種經(jīng)營改革發(fā)展思路，優(yōu)化整合優(yōu)勢資源，進行了多種經(jīng)營改革的試點工作。即堅持五項原則、重點解決六個方面的問題、教育活動分三個階段進行，切實達到四項目標要求。7個基層黨委也都建立了工作聯(lián)系點。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一是著眼于解決實際問題，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)。此舉在公司內(nèi)部產(chǎn)生了積極影響和強烈反響，對推動公司健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展提供了強有力的組織保障和人才支持。如財務(wù)、經(jīng)營、公文和會議等管理規(guī)范和工作程序。我們制訂完善了新的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取多種形式，不斷加強對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，自覺與黨中央保持高度一致。認真開好民主生活會，述職述廉，加強溝通，各抒己見，形成了批評與自我批評的良好風(fēng)氣，增強了班子集體的凝聚力、團結(jié)力。認真落實“八個方面”的宣傳報道，在《中國石化報》、《勝利日報》、勝利電視臺發(fā)表新聞62條，提升了“勝利*****”的知名度和市場美譽度。2篇公司“思想作風(fēng)建設(shè)年”活動成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機關(guān)建設(shè)》刊登。召開了05年度慶“七一”表彰大會，共表彰先進基層黨組織10個、優(yōu)秀黨員責任區(qū)9個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員64名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者10名、先進性教育活動先進個人20名，并首次命名表彰了“十佳共產(chǎn)黨員”。（三）積極做好維護穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧發(fā)展的環(huán)境。組織消防安全大檢查5次和本資料權(quán)屬好，放上鼠標按照提示查看好更多資料防火演練2次，增強了職工的消防安全意識。做好計生保障工作，為431名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù)；為279名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保；為27名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，；為35名已婚育齡婦女（包括協(xié)解職工和家屬）辦理了生育節(jié)育報銷。三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。對三個職工食堂進行規(guī)范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務(wù)質(zhì)量。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。 一、工作實績 （一）全力實施社區(qū)商業(yè)“雙進工程”。經(jīng)過不懈的努力，xx公司最終被商務(wù)部核準繼續(xù)承儲XX年度中央活畜儲備肉200噸/期，一年三期的儲備規(guī)模是xx省唯一一家承擔中央活畜儲備肉業(yè)務(wù)的企業(yè)。新增對外貿(mào)易經(jīng)營企業(yè)4戶。以“4?26”保護知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動為契機，有效展開了以保護知識產(chǎn)權(quán)等重點內(nèi)容的整規(guī)工作，落實了整規(guī)工作信息報送制度。 按照“總量控制，適度競爭，建管并第五篇：XX年領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述學(xué)報告一、工作實績（二）深入實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。（五）積極爭取“雙百市場工程”。配合參加了全市食品放心工程綜合評價工作，督促全市食品交易商建立了協(xié)議準入制度、經(jīng)銷商管理制度、索證索票制度、購銷臺賬制度、不合格食品退市制度，督促全市各大超市比照商務(wù)部《超市食品安全操作規(guī)范（試行）》完善了本企業(yè)的規(guī)章制度。（十五）認真貫徹執(zhí)行商務(wù)部《關(guān)于進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實施意見》、《商務(wù)為民公約》，年初制訂了《XX年xx市商務(wù)工作要點》并下發(fā)到每個科室，要求機關(guān)干部工作前移。經(jīng)過全體人員共同的努力，遺留問題的順利解決，不僅使我們和政府得到了老百姓的擁護和愛戴，也樹立了“責任、服務(wù)、和諧”政府的良好形象。按照紀委文件規(guī)定，要求落實到人，分階段、分步驟抓落實，黨政一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與科干干部簽訂黨風(fēng)廉政責任書，認真落實干部考核制度，民主測評制度，監(jiān)督檢黨制度，廉政檔案制度和廉政承諾制度。首先是班子思想建設(shè)，思想是行動的先導(dǎo)，沒有先進的思想理論作指導(dǎo)，就不可能成功的實踐。其次，把作風(fēng)建設(shè)同政務(wù)公開相結(jié)合，嚴格工作程序，改進工作方法，加強工作監(jiān)督，增強工作透明度，自覺接受群眾監(jiān)督，進一步增強了開展工作的主動性和針對性。四存在的困難和問題XX年，商務(wù)工作雖然取得了較好的成績，但困難和問題依然存在，比較突出的是：一是商業(yè)網(wǎng)點布局不盡合理，廣但小而散，市場的集散能力較弱，對外輻射作用不顯著，不利用大商貿(mào)、大流通和大市場的發(fā)展。（二）繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。力爭將宏豐公司列入該工程“大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)”支持項目。（十一）進一步加大對外開放工作的力度，積極促成阿聯(lián)酋灑鈉雅國際有限公司在我市的投資項目。企業(yè)黨的作風(fēng)建設(shè)心得體會一、貫徹好黨的群眾工作路線加強作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)干部必須做到毫不動搖地貫徹黨的群眾路線，正確認識和使用手中的權(quán)力，滿腔熱情地做好群眾工作，真心誠意地為群眾辦實事、辦好事。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。二、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)“得民心者得天下”。積極建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。對苗頭性和傾向性問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，不留隱患，防止漫延。我們所進行的改革、發(fā)展等各項事業(yè)是一項極其艱巨復(fù)雜的任務(wù)，需要廣大人民群眾廣泛地參與和實踐。敵對勢力要從外部搞垮我們黨是不容易的，真正可怕的是脫離群眾，自己毀了自己。人貴有自知之明。（十三）組織好廣交會、高交會、廈洽會的參會工作。重點支持紫軒酒業(yè)開拓國內(nèi)外市場，創(chuàng)建品牌，獲得相關(guān)認證。積極爭取推薦宏豐公司、西部公司配送中心等有關(guān)項目列入商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”支持范圍，爭取國家貼息貸款。三是在新形式下，商務(wù)干部職工隊伍的業(yè)務(wù)能力還需進一步提高。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)對班子成員及機關(guān)干部的思想能力、作風(fēng)建設(shè)起到了重要作用。能力建設(shè)是班子建設(shè)的重點，商務(wù)工作的職能性質(zhì)決定了其班子建設(shè)必須以能力建設(shè)為重點。我和班子成員問心無愧地講，沒有違法違紀的事情，在這一方面都稱得上是好人。二、黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委按照中央、省委、市委、市紀委對黨風(fēng)廉政建設(shè)和對反腐敗工作的要求，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，狠抓了各項工作任務(wù)的落實。引導(dǎo)企業(yè)大力推動流通現(xiàn)代化，西部公司走在了前例，為全市其它商場調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)樹立了樣板。（十二）做好市場運行監(jiān)測，積極應(yīng)對市場波動。由于名額有限，申報未獲國家的批準，但有望XX年申報成功。同時，認真進行了調(diào)查摸底和規(guī)劃，為今年繼續(xù)開展這項試點工作打好基礎(chǔ)。 （十）市場監(jiān)管成績顯著。 （七）牽頭完成了我市外商投資企業(yè)XX年年檢工作，組織外貿(mào)企業(yè)參加了“XX中國xx食品及用品展覽會”。經(jīng)過努力，市迎賓路蔬菜批發(fā)市場改造有望列入XX年全省“退市還路工程”項目。目前，兩個試點建設(shè)項目已完成，通過了市“雙進”領(lǐng)導(dǎo)小組的預(yù)驗收，等待省商務(wù)廳的最后驗收。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。在全公司干部職工的共同努力下，年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值萬元，比去年增長。通過觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。各