公司倉庫管理工作計劃安排與公司企業(yè)20xx工作計劃匯編-wenkub
2024-11-22 02 本頁面
【正文】 字(1)定貨廠部根據產品規(guī)格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.2. 包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。公司倉庫管理工作計劃安排與公司企業(yè)2018工作計劃匯編第 9 頁 共 9 頁公司倉庫管理工作計劃安排一. 人員安排1. 根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。 包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。由采購部實施。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料。d、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。(4)成品入庫車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，()后放置到指定的位置。每天下班前出當天日報表。(6)單據的交接各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存
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