公司倉庫管理工作計劃安排與公司企業(yè)20xx工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)。 對于購回的物品物料部負責將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。(5)庫房盤點各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。黃聯(lián)交送貨人或領物人。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。三、下一步工作計劃的安排。 2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對XX年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。 3. 公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。ps：感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關看法意見。以后，相關系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設計和定制，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化
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