優(yōu)秀事業(yè)單位申報材料與優(yōu)秀人力資源上半年工作總結匯編-wenkub
2024-11-22 02 本頁面
【正文】 浪費，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。在增加收入方面，我們積極維護財源。加強財務管理、努力增收開支。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財務、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領導、財務人員、檔案管理人員、動力設備管理人員、人事專干等崗位責任制，并認真監(jiān)督實施。如此既關前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而增加單位負擔。隨著黨政機構改革臨近，也曾有人認為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。我們始終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國家有關法律、法規(guī)和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構；制訂公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領導職數(shù)；每年及時按規(guī)定報送年度報告，且連續(xù)兩年度報告被評為A級；我們規(guī)范了證書管理，運用證書進行稅務登、物價鑒定、國土、房地產管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴格遵守組織章程，努力開展物業(yè)管理及服務工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。我們組織中心人員學習國家有關法律、法規(guī)和政策，如《關于事業(yè)單位機構改革若干問題的意見》、《事業(yè)單位登記管理的暫行條件》、《現(xiàn)代化物業(yè)運營全書》、《國土管理法》、《城市房地產開發(fā)經(jīng)營管理條例》、新《合同法》、《民法通則》、《檔案法》、《會計法》等等，統(tǒng)一了認識，明確了事業(yè)單位機構改革的方向，增強了法律意識，促使我們始終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定，依未能辦事，推進物業(yè)管理工作現(xiàn)代化、法制化、科學化，在社會主義市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。其次是，取得主體資格，嚴格操作程序。二、深化改革，提高辦事效率我們有幸抓住了改革契機，在社會發(fā)展、改革的激流中勇于開拓，努力進取，從加大內部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。但是，按照國家對事業(yè)單位改革的總體要求，要搞活內部用人機制，精減富余人員，目前我中心3人能承擔全部工作。建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人。因為有詳盡的制度，工作有章可循。要實現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財務管理是重要的一環(huán)。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費。如我單位工程均采取招標制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標工程四項，投資324萬元，通過招標形式及工程審計節(jié)約資金280萬元。為此，我中心一班人調整思路，積極應戰(zhàn)。物業(yè)管理的核心工作就是搞好服務，為投資商創(chuàng)造寬
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1