時(shí)間管理技能-wenkub
2022-08-20 19:33:30 本頁面
【正文】 年 月 日 星期 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 列出待辦事項(xiàng) 周計(jì)劃中的當(dāng)日事項(xiàng)： 昨日未完成的工作： 今日新增加的工作 ： 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 本日工作目標(biāo)： 簽 XXX，開發(fā) 3個(gè)準(zhǔn)客戶 今日完成的事項(xiàng) 日程安排 最重要的 6件事 時(shí)間 事項(xiàng) 是否完成 其他事項(xiàng) 日計(jì)劃表 年 月 日 星期 40分鐘 30分鐘 60分鐘 …… 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 本日工作目標(biāo)：開 發(fā) 3個(gè)新客戶 今日完成的事項(xiàng) 日程安排 最重要的 6件事 時(shí)間 事項(xiàng) 是否完成 8:309:10 9:2010:20 …… 其他事項(xiàng) 40分鐘 30分鐘 60分鐘 …… 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 日計(jì)劃表 年 月 日 星期 如何使彈性不影響效率 ? 高中低計(jì)劃法 ? 準(zhǔn)備后備工作 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 高中低計(jì)劃法 例如：本日電話開拓計(jì)劃 時(shí)間： 7小時(shí) 撥號(hào) 通話 最高 200 180 中等 150 120 最低 100 80 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 準(zhǔn)備后備工作 ? 后備工作的來源： ? 明天或后天的工作任務(wù) ? 后備工作的作用： ? 填補(bǔ)多留的干擾時(shí)間 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 時(shí)間管理第五步 堵住時(shí)間漏洞 區(qū)分輕重緩急 提高生產(chǎn)力 制定周密計(jì)劃 養(yǎng)成良好習(xí)慣 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 長期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣 ? 準(zhǔn)備好適合自己的時(shí)間管理工具 ? 每年都為自己設(shè)定目標(biāo) ? 每周留出一定時(shí)間規(guī)劃一周的活動(dòng) ? 每天留出一定時(shí)間制定當(dāng)日計(jì)劃 ? 嚴(yán)格遵守自己的時(shí)間計(jì)劃 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 小結(jié)：時(shí)間管理五步驟 堵住時(shí)間漏洞 區(qū)分輕重緩急 提高生產(chǎn)力 制定周密計(jì)劃 養(yǎng)成良好習(xí)慣 找出時(shí)間漏洞 不做無價(jià)值的事 養(yǎng)成良好習(xí)慣 M2 M1 M3 M4 目標(biāo) 完成期限 有效利用黃金時(shí)間 勞逸結(jié)合 學(xué)會(huì)授權(quán) 現(xiàn)代化辦公設(shè)備 聰明地做事 月計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃 每年 每月 每周 每日 堅(jiān)持下去 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 總 結(jié) 時(shí)間管理 概述 時(shí)間管理 五步驟 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 算時(shí)間 時(shí)間的特點(diǎn) 時(shí)間管理的意義 時(shí)間管理發(fā)展史 時(shí)間管理的核心 堵住時(shí)間漏洞 區(qū)分輕重緩急 提高生產(chǎn)力 制定周密計(jì)劃 養(yǎng)成良好習(xí)慣 謝 謝 。 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 上午 下午 晚上 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 優(yōu)先 順序 事項(xiàng) 截止 時(shí)間 是否 完成 1 12 2 14 3 15 4 25 5 26 6 17 7 23 8 22 本周事項(xiàng)一覽表 周計(jì)劃 周計(jì)劃 年 月 日至 日 本周工作目標(biāo)： 簽單，開發(fā)十個(gè)有價(jià)值的客戶。課后，馬上為自己準(zhǔn)備時(shí)間管理工具，并開始實(shí)踐，使時(shí)間管理成為你的一種良好習(xí)慣。 課程說明 中 國 銷 售 培
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1