供電公司紀檢監(jiān)察自我鑒定與供電公司考察報告匯編-wenkub
2024-11-22 01 本頁面
【正文】 極主動的努力去實現自身價值，具備較強的邏輯思維和判斷能力、極強的責任心和強烈的團隊意識。近半年的工作中，我緊緊圍繞公司“電網建設、電量增長、安全生產”三大任務，在《廣西電力報》，廣西農電信息網站，公司辦公網發(fā)表新聞80余篇，把握宣傳工作“外樹形象、內聚人心”的輿論導向功能，為企業(yè)發(fā)展振臂高歌。為人謙恭和善，樂于助人。公司實現了配電網自動化、調度自動化以及mis系統為代表的管理信息自動化。對中層管理人員每兩年一聘，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對轄區(qū)進行選擇競聘。、配電變壓器401臺。對有突出貢獻的員工，公司還設有特別貢獻獎：對做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎勵5000——10000元。在公司調度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務。健全服務制度，突出公司的個性化服務，在報裝、搶修、投訴等各個方面都有章可循，并形成了全員服務的局面，把服務擺在了首位，圍繞服務抓生產，圍繞服務抓經營，圍繞服務抓安全，圍繞服務抓后勤，圍繞服務抓政工。在企業(yè)文化建設上，該公司形式多樣、方法靈活。二是制度創(chuàng)新。在學習培訓方式方法是：集中學習、借考代培、按需定向培養(yǎng)。該局是國家級“雙文明單位”、省級“一流供電企業(yè)”。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠和微笑留下，把滿意和贊譽帶走”。如審計部、營銷部、經營管理部等。如，在吊車的購置中，全局職工每人集資元，吊車在農網改造、外出工作掙的錢年底給職工分紅。全局10kv及以上的操作，均由調度發(fā)布命令后操作，調度信息中心24小時值班制。為此，我們要結合縣情、考慮局情，取他之長，補己之短，要量體裁衣，有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經驗、好方法，主要從以下幾個方面著手：轉變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新。說起創(chuàng)新有人認為這是領導的事，其實，創(chuàng)新與我們每一位員工有關，管理人員要在管理上有創(chuàng)新，員工要在工作上有創(chuàng)新?！爆F在我們的規(guī)章制度和別的單位比起來不少，但有令不行、有禁
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