供電公司紀(jì)檢監(jiān)察自我鑒定與供電公司考察報(bào)告匯編-wenkub
2024-11-22 01 本頁(yè)面
【正文】 極主動(dòng)的努力去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，具備較強(qiáng)的邏輯思維和判斷能力、極強(qiáng)的責(zé)任心和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。近半年的工作中，我緊緊圍繞公司“電網(wǎng)建設(shè)、電量增長(zhǎng)、安全生產(chǎn)”三大任務(wù)，在《廣西電力報(bào)》，廣西農(nóng)電信息網(wǎng)站，公司辦公網(wǎng)發(fā)表新聞80余篇，把握宣傳工作“外樹(shù)形象、內(nèi)聚人心”的輿論導(dǎo)向功能，為企業(yè)發(fā)展振臂高歌。為人謙恭和善，樂(lè)于助人。公司實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)自動(dòng)化、調(diào)度自動(dòng)化以及mis系統(tǒng)為代表的管理信息自動(dòng)化。對(duì)中層管理人員每?jī)赡暌黄?，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對(duì)轄區(qū)進(jìn)行選擇競(jìng)聘。、配電變壓器401臺(tái)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，公司還設(shè)有特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實(shí)踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎(jiǎng)勵(lì)5000——10000元。在公司調(diào)度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務(wù)。健全服務(wù)制度，突出公司的個(gè)性化服務(wù)，在報(bào)裝、搶修、投訴等各個(gè)方面都有章可循，并形成了全員服務(wù)的局面，把服務(wù)擺在了首位，圍繞服務(wù)抓生產(chǎn)，圍繞服務(wù)抓經(jīng)營(yíng)，圍繞服務(wù)抓安全，圍繞服務(wù)抓后勤，圍繞服務(wù)抓政工。在企業(yè)文化建設(shè)上，該公司形式多樣、方法靈活。二是制度創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法是：集中學(xué)習(xí)、借考代培、按需定向培養(yǎng)。該局是國(guó)家級(jí)“雙文明單位”、省級(jí)“一流供電企業(yè)”。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠(chéng)和微笑留下，把滿意和贊譽(yù)帶走”。如審計(jì)部、營(yíng)銷部、經(jīng)營(yíng)管理部等。如，在吊車(chē)的購(gòu)置中，全局職工每人集資元，吊車(chē)在農(nóng)網(wǎng)改造、外出工作掙的錢(qián)年底給職工分紅。全局10kv及以上的操作，均由調(diào)度發(fā)布命令后操作，調(diào)度信息中心24小時(shí)值班制。為此，我們要結(jié)合縣情、考慮局情，取他之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，要量體裁衣，有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，主要從以下幾個(gè)方面著手：轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新。說(shuō)起創(chuàng)新有人認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實(shí)，創(chuàng)新與我們每一位員工有關(guān)，管理人員要在管理上有創(chuàng)新，員工要在工作上有創(chuàng)新。”現(xiàn)在我們的規(guī)章制度和別的單位比起來(lái)不少，但有令不行、有禁
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