【正文】 精神上激勵三種措施，創(chuàng)新班組長管理機制。根據(jù)公司班組建設工作發(fā)展不平衡狀況重新修改《班組建設管理辦法》及班組考核細則，重新制作班組建設各類臺帳及活動記錄本，班組建設墻面文化，并每月進行考核，進行季度兌現(xiàn)獎勵。通過大力培養(yǎng)班組長文化素質(zhì)，讓班組長的文化水平再上一個臺階，基本達到大專水平。為了提高全員安全意識，進一步提高員工整體素質(zhì)，確保全年安全生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量，安全戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，工會與人力資源科協(xié)調(diào)在全廠員工中開展了各單位安全知識強化培訓，每天利用班前會時間對員工進行現(xiàn)場考試，每名員工現(xiàn)場至少回答三個問題，兩個問題回答不上來，立即下崗學習，這一活動的開展有效的提高了企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)，為順利完成全年各項戰(zhàn)略目標打下了堅實的基礎(chǔ)。積極開展崗位練兵、技術(shù)比武及三車間開展的流動機組評比活動，效果顯著。另外我們還積極組織人員參加政府舉辦的安全知識競賽活動，參加惠農(nóng)區(qū)安全知識競賽取得第二名，并代表惠農(nóng)區(qū)參加石嘴山市安全知識競賽，獲得第二名的好成績。共制作黑板報18期108塊，制作展板16塊，發(fā)放“三違”條例宣傳單1000多份，安全生產(chǎn)法、安全事故展小報500份，發(fā)放安全知識答卷500份，發(fā)放安全知識競賽獎品200份，開展200人參加的現(xiàn)場知識答題活動，有400人參加了安全簽名活動。(四)緊緊圍繞安全生產(chǎn)，以“安全生產(chǎn)月”為契機，積極與公司安監(jiān)處、組宣科協(xié)調(diào)按公司要求做好“安全生產(chǎn)月”各項活動。今年，依據(jù)《職工代表大會條例》按規(guī)定程序，規(guī)范召開xx年度職工代表會。我們深知建立和健全職代會制度是加強企業(yè)民主管理的有效手段，企業(yè)要發(fā)展，離不開廣大員工的智慧和力量，更需要依靠全體員工的共同參與，職工代表大會是發(fā)揮職工聰明才智的最有效的途徑和方法，公司黨政非常重視，并給于了大力的支持。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規(guī)章制度，工會都能夠代表廣大員工的意愿和要求，充分反映廣大員工的呼聲。目前，公司各基層單位所有班組都設立了公開欄，使公司上下形成了一個良好的廠務公開工作體系，真正做到了黨委領(lǐng)導到位，行政自覺支持、紀委監(jiān)督有利、工會組織具體、員工踴躍參與的良好局面。篇2：xx年以來，xx公司工會在公司黨委和集團工會的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實xx集團公司“兩會”精神，按照集團工會年初工作安排，緊緊圍繞xx公司黨政的工作部署和公司全年的戰(zhàn)略目標，結(jié)合我公司工會的自身特點，充分發(fā)揮職工的聰明才智，開拓進取，勇于創(chuàng)新，不斷強化自身建設，以強化班組建設為重點，突出維護、參與創(chuàng)新職能，為推進企業(yè)民主管理，創(chuàng)建“五型企業(yè)”，提高員工隊伍素質(zhì)，增加企業(yè)凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮了重要作用。同時，我們還利用節(jié)假日慰問退休老職工，幫助他們解決生活中的實際困難，并到醫(yī)院看望生病職工，協(xié)助解決醫(yī)療費等具體問題，全年共看望住院職工、退休職工及家屬達6人次。堅持每月召開一次紀檢監(jiān)察站工作會議，認真聽取“四大員”反饋的信息充分發(fā)揮黨員、職工代表、委員會的監(jiān)督職能，形成職工、黨員、領(lǐng)導干部互相監(jiān)督的機制，及時公布單位經(jīng)營狀況，資金使用情況，資金福利費用開支等重大事項。在職工中開展“學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。企業(yè)工會經(jīng)典工作總結(jié)范文與企業(yè)工會述職報告(多篇范文)匯編第 34 頁 共 34 頁企業(yè)工會經(jīng)典工作總結(jié)范文篇1：各位礦領(lǐng)導、職工同志們：物管中心工會在礦工會的領(lǐng)導下，在本單位黨政的大力支持下，嚴格按照礦黨委及礦工會文件、會議精神的安排和要求，認真貫徹學習黨的xx屆五中、六中全會精神，按照“xxxx”和科學發(fā)展觀要求，充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，在各項工作中取得了明顯成績。經(jīng)常利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習《工會法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。三、堅持走群眾路線，及時解決職工困難。四、做好工會管理和自身建設工作。一、xx主要工作(一)按照集團公司《廠務公開實施細則》和考核辦法，重新對xx公司《廠務公開考核細則》進行重新修訂和完善。(二)加強企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮工會的組織作用。今年，工會參與評定了員工交通費發(fā)放制度，提高員工火食補貼，同時，工會在公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、利益分配等重大事項和涉及員工切身利益的問題，都能提出工會的看法并大膽實施監(jiān)督，使員工的合法權(quán)益在政策上都能夠得到保護。我們首先從加強制度化、規(guī)范化建設為入手，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能，建立上情下達、下情上遞的管理機制。閉會后職代會各項職權(quán)職能作用發(fā)揮較好。以安全“十個一”為主線，配合行政開展各項安全活動。在此期間我們還制作了安全條幅10條，安全小標語60余條。這些活動的開展，極大的鼓舞了全體員工學安全，講安全和自覺遵守安全的自覺性和積極性，為保證安全生產(chǎn)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。積極動員全公司員工開展“雙增雙節(jié)”活動。(六)強化班組建設我們始終把加強班組建設作為提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)工作常抓不懈，充分發(fā)揮了班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、推進企業(yè)技術(shù)進步、安全生產(chǎn)管理等方面的積極作用。(2)明確責任抓領(lǐng)導。(4)嚴把班組長聘任關(guān)，提高班組長素質(zhì)。此外，為了提高班組長的業(yè)務技能，舉辦了兩期班組長培訓班。(6)以班前會為重點，從源頭上確保班組本質(zhì)安全。著力開展了生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”勞動競賽活動.(8)公司實行班子成員包車間，中層領(lǐng)導蹲點班組的班前會管理機制，每個生產(chǎn)車間及生產(chǎn)輔助單位至少有一名公司領(lǐng)導負責班前會，每個班組至少有兩名中層干部蹲點班前會，每周二四準時參加班前會，工會、安監(jiān)處、人力資源科協(xié)同負責監(jiān)督檢查，每周五調(diào)度會進行檢查結(jié)果通報，對不按程序召開及內(nèi)容不規(guī)范和領(lǐng)導干部無故不參加的要進行處罰。認真做好兩節(jié)期間扶貧幫困及慰問工作?；鶎觾饡饔冒l(fā)揮良好，目前全公司有100%員工都參加互助儲金會活動。成功舉辦了第三屆“xx杯”排球賽。(九)進一步做好女職工和計劃生育工作，發(fā)揮半邊天作用認真籌備召開了“三八”婦女節(jié)總結(jié)表彰大會，并組織開展了女職工建功立業(yè)活動。2主觀上一是基層民主管理工作需進一步加強，少數(shù)基層干部的民主意識、依靠意識不強、自覺性不高，班組的民主管理還不完善到位。三是要加大對基層工會干部培訓力度，普及法律法規(guī)的學習，全面提高基層工會干部的素質(zhì)。協(xié)同人力資源科、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科在二、三、五、動力車間以及汽車隊開展“保安全、促質(zhì)量、增效益、降成本”為主題的勞動競賽技術(shù)比武活動。積極與人力資源科協(xié)同舉辦班組長培訓班，網(wǎng)員培訓班及工會干部培訓班，組織公司各班組開展班組實戰(zhàn)課堂活動，給每一名員工搭建施展聰明才智的舞臺。讓員工感受到組織的關(guān)懷和愛護。(五)要繼續(xù)深化廠務公開工作。(六)要不斷規(guī)范平等協(xié)商和集體合同制度。把調(diào)查研究放到重要位置來抓。加大工會專(兼)職干部教育培訓的力度，建立健全促進工會干部全面提高素質(zhì)、健康成長的機制。企業(yè)現(xiàn)有職工131人， XX年產(chǎn)值達9208萬元。在多年的工作實踐中，我們深深體會到，工會組織只有根據(jù)企業(yè)自身的特點開展工作，牢牢把握科技型企業(yè)科研、開發(fā)、推廣、服務“一體化”的運行規(guī)律，把工會組織的優(yōu)勢和特殊作用轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，才能贏得各級部門及企業(yè)員工的擁護、支持和信任，進而增強工會工作的活力，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的安全工作是工會工作的一項重要內(nèi)容，在過去的一年里，我們十分重視這項工作，工會主席親自兼任廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的副組長，多次對職工進行安全培訓，制訂切實可行的措施，層層落實安全責任制，并每月深入車間進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患認真落實整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了企業(yè)的安全。還有一個項目獲得了國務院設立的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項，得到了科技部50萬元資金支持。通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。本年4月份，本廠職工生了闌尾炎，需要住院手術(shù)治療，工會立即派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù)，在住院期間全程照顧，使他感受到企業(yè)的溫暖，他逢人便說，我們廠的工會干部，比自己的親兄弟還要親。二是計劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強廣大職工的體質(zhì)，增加職工的知識面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。企業(yè)工會述職報告述 職 報 告高路深各級領(lǐng)導：回顧一年以來的工作，本人在廠黨政工領(lǐng)導的熱心幫助支持下，在工段領(lǐng)導的正確指導下，圍繞礦山發(fā)展目標以及廠段的工作重點，依靠全段干群職工把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)過程中。 一:發(fā)揮表率作用，勝任本職工作。在學習中做到時間有保證，內(nèi)容有重點，學習有筆記，經(jīng)驗有交流，學習有體會。積極幫助職工提高思想道德科學文化素質(zhì)，是工會在精神文明建設中的根本任務。積極參與提交“合理化建議”活動達70%以上。工段支會不僅出色地完成了上級交給的任務，而且還充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，本人連續(xù)幾年都被評為優(yōu)秀工作積極分子。一是浮選工指標競賽，二是球磨工濃細度競賽，三是“講文明，樹新風，爭創(chuàng)窗口形象”。與此同時，為密切干群關(guān)系，穩(wěn)定職工扎根礦山的思想作風，本人針對本工段單身職工及青工較多，業(yè)余生活單調(diào)的特點，及時開展了班組籃球賽，職工登山，及賢內(nèi)助座談等一系列文體活動。本人所取得的一些成績是與廠、工段的各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助是分不開的。 認真抓好修舊利廢、崗位練兵及勞動競賽工作。 配合黨政搞好本段的各項安全生產(chǎn)任務。