地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié)-wenkub
2022-12-28 14:46:08 本頁(yè)面
【正文】 工程內(nèi)業(yè)管理與改進(jìn) 工程內(nèi)業(yè)是工程施工的歷史文件，施工過(guò)程中的所有信 息都將以文字、圖像等形式予以保留，在開(kāi)工之初就制定了相應(yīng)的管理辦法、措施，并嚴(yán)格實(shí)施： ⑴ 建立內(nèi)業(yè)臺(tái)賬，進(jìn)行分類(lèi)管理，建立相應(yīng)的臺(tái)賬。因此，施工監(jiān)測(cè)信息的綜合處理和反饋就顯得尤為重要。因此我們?cè)诠芾磉^(guò)程中必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密復(fù)核、審核工作，確保施 工圖紙準(zhǔn)確。 ⑶ 采用書(shū)面及口頭交底相結(jié)合的方式。 施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容。 ⑵ 在施工工期安排方面，我部結(jié)合成投公司下發(fā)的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并制定周、月、季度計(jì)劃考核。 ⑴ 在車(chē)站開(kāi)工之前編制了總體施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)車(chē)站全局 施工管理及組織協(xié)調(diào)。在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)管理工作，下面從施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、責(zé)任成本管理、施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃控制及加強(qiáng)管理人才培養(yǎng) 5個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)。 一 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，為施工提供有力的技術(shù)支持 我部承建的 xxxx北站及 xxx站位于 xxx大道西側(cè)，且車(chē)站西側(cè)分部有較多小區(qū)、公園等，造成現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地相當(dāng)狹窄。由于車(chē)站拆遷不到位、設(shè)計(jì)圖紙未能及時(shí)到位，在前期編制過(guò)程中，對(duì)分部、分項(xiàng)工程技術(shù)參數(shù)的說(shuō)明與現(xiàn)場(chǎng)存在偏差。 ⑶ 在編制總體施 工方案及分項(xiàng)工程施工方案時(shí)，進(jìn)行充分的方案比選及經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，選取既能滿(mǎn)足施工質(zhì)量安全，又滿(mǎn)足進(jìn)度、成本控制的方案。技術(shù)交底可以確保工程施工人員能準(zhǔn)確、及時(shí)的領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，有效有預(yù)見(jiàn)性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。在交底后，在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查、監(jiān)督和落實(shí)，收集相關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度等信息進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新、交流，提高施工技術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進(jìn)行施工生產(chǎn)。 ⑴ 熟悉施工設(shè)計(jì)文件、國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖紙的繪制時(shí)必須嚴(yán)格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進(jìn)行施工圖繪制，認(rèn)真落實(shí)復(fù)核、審核簽認(rèn)制度。這就要求在施工監(jiān)測(cè)與信息反饋過(guò)程中，應(yīng)及早反映、及 早解決，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。分類(lèi)進(jìn)行收發(fā)文件記錄，并加強(qiáng)下發(fā)文件的簽認(rèn)制度，標(biāo)明文件收發(fā)日期、收發(fā)份數(shù)及收發(fā)人姓名等。如各工序檢查驗(yàn)收卡等在施工過(guò)程中都進(jìn)行了及時(shí)的收集。為此，我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。如嚴(yán)格執(zhí)行樁基過(guò)程驗(yàn)收記錄、防水施工驗(yàn)收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模型質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡等。同時(shí)，施工過(guò)程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日?；?，將其植入過(guò)程管理和控制中。在每天的班前講話(huà)上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，并將施工中存在的安全隱患進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日?；? 因此，在施工中，我們做到了加強(qiáng)班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問(wèn)題，杜絕 “三違 ”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對(duì)不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力的處罰。其中包含了人、機(jī)、料、管理費(fèi)用以及臨時(shí)費(fèi)用等。另外在人力資源投入方面 也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。 工程材料、機(jī)械計(jì)劃與控制 工程材料費(fèi)用約占一個(gè)施工工程 60%左右的成本，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用 是降低成本最重要的途徑。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費(fèi)、杜絕廢品的意識(shí)。為此，我部要求提前一天向機(jī)電主管申報(bào)施工機(jī)械的利用數(shù)量及時(shí)間，使施工機(jī)械管理做到全盤(pán)統(tǒng)籌考慮和分配。我部在進(jìn)度控制方面主要存在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，沒(méi)有及時(shí)的調(diào)整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿(mǎn)足不了施工進(jìn)度需求。 第二本帳直接涉及施工班組與項(xiàng)目部的利益，也是最為繁瑣的一本帳。記錄完成后，及時(shí)上交工程部計(jì)量人員，計(jì)量人員做好臨時(shí)工程及分月工程的臺(tái)賬便于當(dāng)期計(jì)量。 四 強(qiáng)化施工組織與進(jìn)度控制，優(yōu)化施工組織、資源配置，確保進(jìn)度可控 施工組織與進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)系異常緊密，好的施工組織設(shè)計(jì)可以高效的指
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