【正文】 主滿意、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。 按國(guó)際管 理實(shí)施施 工項(xiàng)目管 理，組 建“ ****************”。 （二）質(zhì)量目標(biāo) 工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) （三）現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍清潔環(huán)境，我們?cè)O(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到市級(jí)文明施工樣板現(xiàn)場(chǎng)。 確定施工臨建設(shè)施項(xiàng)目及其規(guī)模時(shí)，應(yīng)研究利用既有企業(yè)設(shè)施為施工服務(wù)的可能性與合理幸福。工程范圍： ************外墻保溫工程。 堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性 、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。、編制說明 第二章、工程概況 第三章、施工總體部署 第四章、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五章、施工方案與技術(shù)措施 第六章、質(zhì)量管理體系與措施 第七章、安全管理體系與措施 第八章、環(huán)境管理體系與措施 第九章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第十章、勞動(dòng) 力、機(jī)械設(shè)備、材料配備計(jì)劃 第十一章、雨季施工措施 第十二章、農(nóng)民工工資保證措施 附表： 附表一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三、勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖 附表五、施工總片面圖 附表六、臨時(shí)用地表 **************標(biāo)段外墻保溫工程施工組織設(shè)計(jì) 第一章、編制說明 第一節(jié)、編制 緒 言 本施工組織設(shè)計(jì)系 *******標(biāo)段外墻保溫工程施工的總體構(gòu)思和部署，各分項(xiàng)工程的施工方法將依據(jù)公司技術(shù)管理程序，按照本施 工組織設(shè)計(jì)確定的基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化，用以具體指導(dǎo)施工，確保整體工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。 第四節(jié)、編制內(nèi)容 《 ************************》的招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)的工程。 外墻保溫工程采用 ****厚苯板保溫，容重 ****，空調(diào)板保溫采用 ****厚苯板保溫，容重 ****，窗下口處 ****厚保溫砂漿，空調(diào)板 ****厚防水砂漿清理基層。 主要施工設(shè)施應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工期長(zhǎng)短、工程特性進(jìn)行安排 場(chǎng)內(nèi)交通規(guī)劃，必須滿足施工需要，適應(yīng)施工程序、工藝流程的要求；全面協(xié)調(diào)單項(xiàng)工程、施工 企業(yè)、地區(qū)間交通運(yùn)輸?shù)倪B接與配合；力求使交通聯(lián)系簡(jiǎn)便，運(yùn)輸組織合理，節(jié)省線路和設(shè)施的工程投資，減少管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。 （四）項(xiàng)目管理 目標(biāo) 全面貫徹 ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)公司指定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部只能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，是全體管理任用和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。 第三節(jié)、施工段的劃分 本工程根據(jù)施工范圍劃分為 2 個(gè)施工段，流水作業(yè)施工 。 臨時(shí)設(shè)施可靠、合理、經(jīng)濟(jì)，充分就地利用既有設(shè)施，充分考慮雨季、夜間、節(jié)假日施工和平行交叉作業(yè)的影響因素。 會(huì)同建設(shè)方摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。組織施工班組 落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，實(shí)行持證上崗。 五、 施工用電 施工用電：從建設(shè)單位提供的電源接入，以此為電源分路接至各施工用電點(diǎn) ，配置安全性配電箱。 （ 2）層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則 組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目 管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主題，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明 。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 目 目 目 目 目 工 材 質(zhì) 施 安 程 料 檢 工 全 師 員 員 員 員 作業(yè)班組 項(xiàng)目經(jīng)理部采用項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，在施工過程中互相協(xié)調(diào)配合。 項(xiàng)目主要人員及其職責(zé) 項(xiàng)目主要人員 項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理主管全面工作；各施工隊(duì)社隊(duì)長(zhǎng) 1人，副隊(duì)長(zhǎng) 1 人，具體負(fù)責(zé)各工班管理和工序調(diào)度。 ④定期組織安全、質(zhì)量大檢查、支持制定改進(jìn)方案和各項(xiàng)措施 （ 2）、項(xiàng)目總工程師 ①全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，支持編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 ②主持整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，督促解決預(yù)決算工作中出現(xiàn)的問題。 ②組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 （ 5）安全員 ①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。 （ 6）材料員 ①負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé) 。 （ 7）核算員 ①負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程有關(guān)的資料、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。 公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán) 項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項(xiàng)目部上述責(zé)任的落實(shí)，公司將在人、財(cái)、物等方面進(jìn)行配權(quán)： （ 1）、除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人選由公司與項(xiàng)目部協(xié)商確定外，其余人員有項(xiàng)目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選優(yōu)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)，工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)； （ 2）對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇權(quán)； （ 3）物資材料采購(gòu)權(quán) （ 4）資金是有權(quán)，項(xiàng)目設(shè)有專用資金賬號(hào)； （ 5）工程結(jié)算造價(jià)確定權(quán) 公司對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管 為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將在質(zhì) 量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作： （ 1）開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項(xiàng)目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)； （ 2）制定各項(xiàng)規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋： （ 3）加強(qiáng)過程控制， 確保 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的綜合辦公室，加強(qiáng)對(duì)地方政府機(jī)構(gòu)和對(duì)外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。嚴(yán)格按照以 GB/19002— ISO09002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。 施工期間，作好施工日記、材料 進(jìn)場(chǎng)記錄、自檢記錄、隱蔽記錄、進(jìn)度記錄等按期向工程部匯報(bào)。 三、項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理 嚴(yán)格按照國(guó)家及地區(qū)規(guī)范、施工圖紙及合同進(jìn)行施工；明確項(xiàng)目班子成員的崗位責(zé)任制，把各處的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人責(zé)任人。 現(xiàn)場(chǎng)攪拌、計(jì)量、材料配合比、用電等應(yīng)符合質(zhì)量和安全的要求 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后做好三級(jí)安全教育，建立現(xiàn)場(chǎng)安全制度，遵從現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、監(jiān)理等單位的安全要求，出現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全事故。 層級(jí)管理，做到調(diào)度有序，施工有序，堆碼有序，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約材料，加快進(jìn)度。 落實(shí)專人管理材料，包括使用、堆放、使用等。 損壞場(chǎng)地設(shè)備、設(shè)施、器材、成品、半成品等照實(shí)賠償外 另外另處以罰款。 對(duì)按進(jìn)度、質(zhì)量要求完成的項(xiàng)