【正文】 開這無數(shù)人的付出，謝謝，真心的謝謝大家！今天，我以全新的面貌進入業(yè)務隊伍，我知道，我還有許多的不足和差距。我堅定了信心，每天用心的學習產(chǎn)品知識、公司的培訓課程我一堂不舍得落下、面對消費者，我更是以我的所學、所知、所解，一心一意、誠懇耐心地讓客戶滿意。乳業(yè)公司促銷員個人述職報告又是一個嶄新的春季，懷著欣喜、懷著激動我踏入了xx業(yè)務之列。三、自查情況通過清理檢查，我鄉(xiāng)在中央“八項規(guī)定”出臺后，嚴格按照上級有關文件精神執(zhí)行，未發(fā)現(xiàn)有巧立名目亂發(fā)錢物，自行提高津貼補貼標準；職工住房公積金嚴格按照上級預算執(zhí)行；沒有在重大活動籌備或節(jié)日中向職工發(fā)放錢物、實物；通過清理我鄉(xiāng)沒有私設“小金庫”的情況；沒有發(fā)現(xiàn)有利用職務便利違反規(guī)定在其他部門或單位領取津貼補貼的情況發(fā)生。亂發(fā)錢物問題解決工作自查報告與乳業(yè)公司促銷員個人述職報告(多篇范文)匯編第 26 頁 共 26 頁亂發(fā)錢物問題解決工作自查報告我鄉(xiāng)按照通財預〔20**〕9號文件精神，按照省市黨的群眾路線教育實踐活動領導小組《關于在教育活動中深化正風肅紀工作切實解決“四風”突出問題的通知和《關于在教育實踐活動中深化正風肅紀工作切實解決“四風”突出問題的通知》要求，迅速組織人員對照文件要求認真開展自查。四、長效機制我們將按照縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組《關于在教育實踐活動中深化正風肅紀工作切實解決“四風”突出問題的通知》及中央“八項規(guī)定”和上級有關文件精神的基礎上，進一步規(guī)范財務管理，嚴禁亂發(fā)錢物；規(guī)范工資發(fā)放，實行大平臺申報銀行直發(fā)，嚴格預算編制執(zhí)行，嚴格支出決算?；厥走^去，那還是XX年2月13日，我剛剛進入xx乳業(yè)，被安排在河松百姓倉買做促銷員，當時的我對業(yè)務知識、銷售技巧一竅不通，面對品類繁多的產(chǎn)品、各類產(chǎn)品的營養(yǎng)知識、消費者的復雜問題簡直就是撲朔迷離、一頭霧水。通過一年多的、不斷的努力，不斷的學習，我的客戶回頭率越來越多，店里的月均銷售額從原來的3000元上升到7000元，最高銷量達到8000元左右時又帶了薛家合力。我的性格有些內(nèi)向，社交能力相對要受影響，我會努力克服自己的弱點，多與人交往，多與人溝通，多向領導咨詢，多向同事學習，爭取以最快的速度融入到我們的大家庭里。四、每天做好基礎的工作，不漏店，不對付。八、全心全意全力把工作做到最好，把銷量做到最高 第二篇：乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報告本人于二〇〇一年十月九日受唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司董事會聘任出任該公司經(jīng)理，時至今日已一年零八月有余，乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報告。抓資源謀發(fā)展，強化奶源基地建設。奶源爭奪戰(zhàn)，唐山地區(qū)尤為激烈。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我們積極應對，分析各大企業(yè)用奶量，原奶用途，交奶方式，價格體系等因素，遵循集團“四統(tǒng)一分一集中”的建站原則和管理模式，“本著穩(wěn)牛場，抓外縣，強力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖園區(qū)”的奶源發(fā)展思路，制定了立足灤南縣，覆蓋開平區(qū)、豐南區(qū)的建設方案，采取走出去，請進來的辦法。由于奶價調整及時，合理，對穩(wěn)定老奶源，發(fā)展新奶源起到了積極作用。我公司的生產(chǎn)裝備和人員配置狀態(tài)是一新一舊，一老一少。我們嚴格按著iso9002質量保證體系運行，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)和技術工作的有機結合，相得益彰。我們堅持以市場為導向，不斷完善市場網(wǎng)絡體系，加強管理力度，提高網(wǎng)絡服務質量。二是轉移工作中心，在鞏固穩(wěn)定送奶上樓（入戶）業(yè)務的同時，開辟省會以外城市及周邊縣區(qū)市，加大各地整體市場，健全市場網(wǎng)絡，述職報告《乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報告》。我們通過研發(fā)中心積極地進行了甜牛奶的試產(chǎn)工作，通過集團各部門的大力支持，使得該品種得以快速面市，并在花色奶中占有了一定的份額。在基層管理上，從責權利等方面嚴格要求，做到真算帳，算真帳，把公司生產(chǎn)分析，財務分析以及經(jīng)營資金籌劃等工作結合起來，形成以成本控制為重點，以經(jīng)濟效益為中心，從事后算帳轉為事前預測、決策上來，達到財務與成本的緊密結合。勞動管理工作XX年也相應進行了強化，合理的進行了人力資源配置，好鋼用在刀刃上。重大問題和事項集體決策，不搞一言堂，避免了工作失誤和損失，我們提倡建立起學習型的班子、團結型的班子、事業(yè)型的班子，能夠帶領職工完成各項工作，依靠合力辦企業(yè)。注重民主管理，加強思想建設，豐富職工生活，創(chuàng)建文明企業(yè)本企業(yè)多年來沒有工會組織，我們認為工會組織對企業(yè)來說是不可或缺的，為此我們積極申請成立了漢沽三鹿工會。我們還用有限的福利費，為職工用舊房改造修建了食堂，該食堂的啟用解決了生產(chǎn)一線職工吃飯難的老問題，此舉深得職工的擁護。如化驗員取證培訓，電工、電氣焊工、司爐工取證培訓、財務人員培訓等，還參加了盛市組織的食品安全培訓，系統(tǒng)地學習haccp、gmp管理的內(nèi)容，為企業(yè)培養(yǎng)人才，提高素質打下了基矗我們注重后備力量的培養(yǎng)，不拘一格地使用人才，特別是注重對知識型人才的培養(yǎng)和使用。與其他子公司相比，組織機構偏大，管理人員、后勤人員偏多。這反映出日常安全管理的疏漏，職工安全意識淡泊，本人工作的失職。同時進一步強化內(nèi)部管理，抓好奶源基地建設，搞好企業(yè)文化建設，形成一支能夠適應乳業(yè)發(fā)展需要，能夠打硬仗的隊伍。任職期間通過廣大干部職工的共同努力，取得了一些成績，但距董事會及集團的要求還存在著很大的差距，特別是本人在工作中還有很多缺點和不足，懇請領導予以批評和指正。一方面，國內(nèi)乳業(yè)巨頭群雄爭霸。各大企業(yè)在周邊紛紛投資建廠，擴大液態(tài)奶生產(chǎn)能力。在抓奶源基地建設時，我們牢牢樹立“奶源基地是第一車間”“奶源的質量是產(chǎn)品質量的基礎”的思想，強化服務意識，全心全意為奶農(nóng)著想，完善服務體系，扶植農(nóng)民養(yǎng)牛，確定合理的價格體系，適時調整價格，保護奶農(nóng)利益，與奶農(nóng)形成共存共榮的關系。值的一提和重書一筆的是，我們強化奶站監(jiān)管力度，促進和保證了原料奶的質量，同時有效地保證了終端產(chǎn)品質量，產(chǎn)品異常信息大幅下降，為從根本上提高原奶的品質，對機械化擠奶中心（牛場）采取模式化運營，規(guī)范化管理的新思路，一是從標準化抓起，結合集團要求，先后出臺了《機械化擠奶中心建設管理辦法》，《奶量管理辦法》，《機械化擠奶中心操作規(guī)程》，《液態(tài)奶分項計價方法》等管理性文件，二是抓服務與監(jiān)督，技術培訓、技術咨詢和消耗材料、配件均能及時到位，對不按規(guī)范操作的奶站采取連續(xù)性現(xiàn)場監(jiān)督直至達標為止，對違規(guī)的則照章處罰，逐步使奶源管理步入科學規(guī)范的軌道，從而保證了產(chǎn)成品的優(yōu)良品質。即液態(tài)奶是新裝備新人員，奶粉車間是舊設備老職工，面對這種狀況，我們擺正關系，理清思路，正確處理生產(chǎn)與技術，生產(chǎn)與管理，產(chǎn)量與質量，新與舊，老與少的關系，以老職工的敬業(yè)精神帶動新職工，以技術為先導促進質量的騰飛，以新的血液促進整體水平的提高。XX年我公司產(chǎn)品自檢合格率達100%，集團一次檢驗合格率奶粉類100%，液態(tài)奶類合格率為98%。特別是隨著液態(tài)奶擴建工程投產(chǎn)，液態(tài)奶產(chǎn)量劇增，這就給營銷工作帶來了較大的壓力。并且開展親情服務，通過片區(qū)主管業(yè)務員的市場巡視過程，促進了廠商之間的密切溝通，使產(chǎn)品基礎地位牢固，市場穩(wěn)定、銷量上升，為生產(chǎn)提供了一定的前提條件，更為銷售統(tǒng)管工作的平穩(wěn)過渡打下了較好的基礎。我們通過研發(fā)中心積極地進行了甜牛奶的試產(chǎn)工作，通過集團各部門的大力支持，使得該品種得以快速面市，并在花色奶中