鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)后勤工作部署計(jì)劃與鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)年度工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-21 23 本頁(yè)面
【正文】 房24小時(shí)值班， 一專多能，不出現(xiàn)空檔。㈢ 物業(yè)管理上檔次。正點(diǎn)開飯率達(dá)到98%。㈡ 膳食服務(wù)講健康。⑵強(qiáng)化安全意識(shí)，安全教育、安全檢查經(jīng)常、規(guī)范實(shí)用，杜絕重大責(zé)任事故。綜合服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是超前、周到、規(guī)范。把“又好又快”的理念滲透到廳機(jī)關(guān)后勤工作的每一個(gè)部位、后勤服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、后勤部門的每一個(gè)職工，堅(jiān)持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保產(chǎn)出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收穩(wěn)推進(jìn)，隊(duì)伍素質(zhì)再提升。【鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作計(jì)劃三】二○○七年機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃XX年是構(gòu)建和諧交通的關(guān)鍵之年，也是確保全省交通規(guī)劃階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攻堅(jiān)之年，廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標(biāo)，努力在發(fā)展中求和諧，在和諧中求發(fā)展，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題，用行動(dòng)來(lái)敬業(yè)、拼搏、進(jìn)取和奉獻(xiàn)。完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查。編制XX年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作，配合開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。抓好機(jī)關(guān)檔案服務(wù)。抓好機(jī)關(guān)綜合治理。理順盤活資金，促進(jìn)開源節(jié)流。二是建立淘汰機(jī)制,打破人才管理的終身制,建立起人員績(jī)效考核檔案,以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題。四是營(yíng)造工作環(huán)境。二是營(yíng)造社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境。四是“人才大開發(fā)”意識(shí),采取“使用性開發(fā)”、“政策性開發(fā)”“儲(chǔ)備性開發(fā)”等多種方式,如:進(jìn)行合理性崗位調(diào)整,建立鄉(xiāng)士人才庫(kù),建立科技示范戶,強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級(jí)后備干部培養(yǎng)等,以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā)。重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作:強(qiáng)化“四種意識(shí)”,開發(fā)人才資源?！八姆N意識(shí)”:一是“一把手工程”意識(shí),鎮(zhèn)黨委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作。營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”,實(shí)施人才服務(wù)。鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè),加大人才宣傳力度,努力營(yíng)造崇尚知識(shí)、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣。加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),為人才提供施展才華的舞臺(tái)?！距l(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作計(jì)劃二】XX年機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想圍繞局黨組中心工作，做好全局服務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，勤當(dāng)參謀，優(yōu)化服務(wù)，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好機(jī)關(guān)信訪接待。四、實(shí)施計(jì)劃1~2月份，回顧XX年工作，理出XX年工作思路。4~5月份，分解黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)提議案任務(wù)。6~10月份，局固定資產(chǎn)清查，辦公樓調(diào)整。現(xiàn)制定出XX年廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作計(jì)劃。各(部)隊(duì)具體要求：車輛服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是安全、準(zhǔn)點(diǎn)、舒適。經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是鞏固現(xiàn)有成果，拓寬新的渠道，抓好資產(chǎn)管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。⑶嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)送修單制度，健全單車維修保養(yǎng)手冊(cè)，保持車輛良好技術(shù)狀況，確保用車。根據(jù)干部職工健康狀況改善伙食，探討合理膳食，推行營(yíng)養(yǎng)配餐。⑵優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，食品鮮、活、好率達(dá)到98%，每月辦好小菜籃。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。 作好設(shè)備維修、運(yùn)行記錄，建立、健全水電設(shè)備的資料和檔案，設(shè)備的故障率控制在1%。⑶機(jī)關(guān)食堂小餐廳及洗手間改造。日常物業(yè)管理。⑷職工遺屬成本價(jià)購(gòu)房過(guò)戶。⑻加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)和人員管理，做到“五勤”，院內(nèi)不出等級(jí)安全問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體。三陽(yáng)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是銷售石料12萬(wàn)噸，創(chuàng)收800萬(wàn)元。圍繞交通積極拓展經(jīng)營(yíng)渠道，開拓新項(xiàng)目，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保公司又好又快發(fā)展。同時(shí)抓好安全生產(chǎn)，防止各類事故的發(fā)生。根據(jù)玄武巖石料的級(jí)配，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，合理調(diào)整設(shè)備，保證生產(chǎn)出的四種成品料比例接近施工單位需要的四種石料比例，努力降低成本，獲得最大利潤(rùn)。㈤隊(duì)伍素質(zhì)再提升。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)后勤人才的需求特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)干部職工崗位培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)、文化培訓(xùn)，為其提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境。增強(qiáng)職工活力。關(guān)心職工生活。后勤職工必須努力使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代要求，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)制度。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，筑牢思想道德防線，形成制約有效的權(quán)力運(yùn)行
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