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正文內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)后勤工作部署計(jì)劃與鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)年度工作計(jì)劃匯編-wenkub

2024-11-21 23 本頁(yè)面
 

【正文】 房24小時(shí)值班, 一專多能,不出現(xiàn)空檔。㈢ 物業(yè)管理上檔次。正點(diǎn)開飯率達(dá)到98%。㈡ 膳食服務(wù)講健康。⑵強(qiáng)化安全意識(shí),安全教育、安全檢查經(jīng)常、規(guī)范實(shí)用,杜絕重大責(zé)任事故。綜合服務(wù)創(chuàng)新,又好又快,目標(biāo)是超前、周到、規(guī)范。把“又好又快”的理念滲透到廳機(jī)關(guān)后勤工作的每一個(gè)部位、后勤服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、后勤部門的每一個(gè)職工,堅(jiān)持在服務(wù)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中服務(wù),實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,確保產(chǎn)出“五大成果”,即:行車安全有保障,膳食服務(wù)講健康,物業(yè)管理上檔次,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收穩(wěn)推進(jìn),隊(duì)伍素質(zhì)再提升。【鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作計(jì)劃三】二○○七年機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃XX年是構(gòu)建和諧交通的關(guān)鍵之年,也是確保全省交通規(guī)劃階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攻堅(jiān)之年,廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標(biāo),努力在發(fā)展中求和諧,在和諧中求發(fā)展,圍繞交通發(fā)展“又好又快,好中求快”新主題,用行動(dòng)來(lái)敬業(yè)、拼搏、進(jìn)取和奉獻(xiàn)。完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查。編制XX年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作,配合開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。抓好機(jī)關(guān)檔案服務(wù)。抓好機(jī)關(guān)綜合治理。理順盤活資金,促進(jìn)開源節(jié)流。二是建立淘汰機(jī)制,打破人才管理的終身制,建立起人員績(jī)效考核檔案,以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題。四是營(yíng)造工作環(huán)境。二是營(yíng)造社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境。四是“人才大開發(fā)”意識(shí),采取“使用性開發(fā)”、“政策性開發(fā)”“儲(chǔ)備性開發(fā)”等多種方式,如:進(jìn)行合理性崗位調(diào)整,建立鄉(xiāng)士人才庫(kù),建立科技示范戶,強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級(jí)后備干部培養(yǎng)等,以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā)。重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作:強(qiáng)化“四種意識(shí)”,開發(fā)人才資源?!八姆N意識(shí)”:一是“一把手工程”意識(shí),鎮(zhèn)黨委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作。營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”,實(shí)施人才服務(wù)。鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè),加大人才宣傳力度,努力營(yíng)造崇尚知識(shí)、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣。加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),為人才提供施展才華的舞臺(tái)?!距l(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作計(jì)劃二】XX年機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想圍繞局黨組中心工作,做好全局服務(wù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,勤當(dāng)參謀,優(yōu)化服務(wù),確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好機(jī)關(guān)信訪接待。四、實(shí)施計(jì)劃1~2月份,回顧XX年工作,理出XX年工作思路。4~5月份,分解黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)提議案任務(wù)。6~10月份,局固定資產(chǎn)清查,辦公樓調(diào)整。現(xiàn)制定出XX年廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作計(jì)劃。各(部)隊(duì)具體要求:車輛服務(wù)創(chuàng)新,又好又快,目標(biāo)是安全、準(zhǔn)點(diǎn)、舒適。經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新,又好又快,目標(biāo)是鞏固現(xiàn)有成果,拓寬新的渠道,抓好資產(chǎn)管理,夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。⑶嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)送修單制度,健全單車維修保養(yǎng)手冊(cè),保持車輛良好技術(shù)狀況,確保用車。根據(jù)干部職工健康狀況改善伙食,探討合理膳食,推行營(yíng)養(yǎng)配餐。⑵優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活,搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生,食品鮮、活、好率達(dá)到98%,每月辦好小菜籃。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù),創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。 作好設(shè)備維修、運(yùn)行記錄,建立、健全水電設(shè)備的資料和檔案,設(shè)備的故障率控制在1%。⑶機(jī)關(guān)食堂小餐廳及洗手間改造。日常物業(yè)管理。⑷職工遺屬成本價(jià)購(gòu)房過(guò)戶。⑻加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)和人員管理,做到“五勤”,院內(nèi)不出等級(jí)安全問(wèn)題,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體。三陽(yáng)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是銷售石料12萬(wàn)噸,創(chuàng)收800萬(wàn)元。圍繞交通積極拓展經(jīng)營(yíng)渠道,開拓新項(xiàng)目,開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理,完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,確保公司又好又快發(fā)展。同時(shí)抓好安全生產(chǎn),防止各類事故的發(fā)生。根據(jù)玄武巖石料的級(jí)配,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,合理調(diào)整設(shè)備,保證生產(chǎn)出的四種成品料比例接近施工單位需要的四種石料比例,努力降低成本,獲得最大利潤(rùn)。㈤隊(duì)伍素質(zhì)再提升。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)后勤人才的需求特點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)干部職工崗位培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)、文化培訓(xùn),為其提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境。增強(qiáng)職工活力。關(guān)心職工生活。后勤職工必須努力使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代要求,繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)制度。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,筑牢思想道德防線,形成制約有效的權(quán)力運(yùn)行
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