【正文】 5） 質(zhì)量體系 質(zhì)量保證系統(tǒng)圖工藝評定、工程試驗器材設(shè)備進場器材等投用前檢查工 程 施 工工程質(zhì)量檢驗、評定及竣工驗收工程交工項目管理目標質(zhì)量管理目標施工組織設(shè)計技術(shù)（工藝）措施原材料訂貨信息工程質(zhì)量標準質(zhì)量檢測流程技 術(shù) 規(guī) 范操 作 規(guī) 程管 理 標 準檢驗操作規(guī)程工程驗收評定標準原材料等質(zhì) 量驗收標準檢驗操作規(guī)程計量器具檢定計劃特種工種人 員培訓(xùn)計劃計量器具 周期檢定特種工種人 員資格考核計劃檢 驗 信 息施 工 過 程 工 序 能 力 調(diào) 查工藝質(zhì)量評定原材料檢驗檢驗報告確認及器材投用與否決策試驗、評定報告分析確認技術(shù)（工藝）措施合理性技術(shù)（工藝）措施操作者技術(shù)水平檢測、試驗儀器能力施工設(shè)備、機具能力質(zhì)量事故施工操作環(huán)境及條件施工者工序自檢理化試驗、無損檢測質(zhì)量檢查人員檢查質(zhì)量回訪提出改進工序能力措施自檢記錄試驗、檢測報告質(zhì)量問題分析準確性確認返修處理返修或賠償 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司 4 萬噸 /年生產(chǎn)線安裝工程 6） 質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理 組織制定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量管理目標，主持或參加重要的質(zhì)量工作會議，分析質(zhì)量動態(tài)，對存在的問題采取相應(yīng)對策，及時調(diào)整好質(zhì)量和各項指標的關(guān)系，參加分部工程和單位工程交工驗收。只有做到了安全生產(chǎn)文明施工，才能確保工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量，加快工程進度 充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，科學(xué)組織管理，發(fā)揚我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進度需要，適 當增加資源投入、延長作業(yè)時間，節(jié)假日堅持施工，保證工程進度。優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴格按施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各單位之間的中間交接，確保質(zhì)量，認真制定并落實專業(yè)技術(shù)保證措施和雨季施工措施。并實行滾動式計劃管理，對重點施工項目編制專項網(wǎng)絡(luò)計劃，實行目標控制、節(jié)點考核 加強現(xiàn)場調(diào)度管理，搞好統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實控制工期的組織措施。采用先進的項目管理軟件進行管理。 按照先進合理的工程進度要求，編制項目網(wǎng)絡(luò)計劃，確定主要控制點，實行節(jié)點控制和節(jié)點考核。 工藝管道水壓試驗、吹掃： 4 月 6 日至 4 月 11 日 單機試車： 4 月 11 日至 4 月 15 日機械設(shè)備單機試車完。 3） 引用標準 ①本公司有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件和工法。烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司 4 萬噸 /年生產(chǎn)線安裝工程 1. 編制說明 本施工組織設(shè)計是根據(jù) 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司 （以下簡稱“貴公司”） 的 炭黑 4萬噸 /年生產(chǎn)線安裝工程 （以下簡稱“本工程”） 相關(guān)資料，在充分研究該工程的客觀情況和施工特點的基礎(chǔ)上編制的。 ② GB/T90021994《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》。 4. 勞動力計劃 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司 4 萬噸 /年生產(chǎn)線安裝工程 序 號 工種 最高人數(shù) 2020 年 備 注 6月 7月 8月 9月 10月 1 鉗工 4 3 3 4 4 2 起重工 4 3 3 4 4 3 氣焊工 4 3 4 4 3 4 電焊工 28 24 28 28 28 5 管工 20 5 20 20 18 6 鉚工 26 20 26 26 24 7 電工 2 2 2 2 2 8 司機 4 4 4 4 4 9 管理人員 11 11 11 11 11 10 合計 103 75 101 103 98 5. 擬投入本工程的主要管理人員表 主要施工人員表 機構(gòu) 項目工程師 姓名 職 務(wù) 職 稱 總 部 項目主管 呂風(fēng)臣 副經(jīng)理 經(jīng)濟師 技術(shù)負責(zé)人 胡克恭 總工程師 高級工程師 施工現(xiàn)場 項目經(jīng)理 趙乃庚 副經(jīng)理 工程師 技術(shù)負責(zé)人 李洪亮 工程師 工程師 技術(shù)負責(zé)人 李志松 工程師 工程師 質(zhì)量安全 陳寶安 費用控制 張書強 經(jīng)濟師 經(jīng)濟師 設(shè)備材料管理 仇樹林 資料管理 劉菊 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司 4 萬噸 /年生產(chǎn)線安裝工程 本工程的主要施工機械設(shè)備表 序號 名 稱 規(guī)格及型號 單位 數(shù)量 1 汽車式起重機 100t 臺 1 汽車式起重機 25t 臺 1 汽車式起重機 8t 臺 1 卷板機 臺 1 卷揚機 5t 臺 2 電焊機 臺 30 電動試壓泵 SY600 臺 1 手動試壓泵 臺 1 移動式空壓機 2V6/8 (電動 ) 臺 3 導(dǎo)鏈 2t 臺 10 千斤頂 20t 臺 4 千斤頂 10t 臺 4 14 千斤頂 5t 臺 6 1） 宗旨 信守企業(yè)精神 標準至上、質(zhì)量第一；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽第一 樹立服務(wù)意識 認真履行合同包括的全部服務(wù)承諾 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)材料、優(yōu)質(zhì)價格， 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 接受業(yè)主、監(jiān)理及第三方的監(jiān)督 業(yè)主的正當指令應(yīng)無條件接受與執(zhí)行 及時與業(yè)主溝通，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理 先進的管理措施 推行現(xiàn)代化科學(xué)管理和 GB/T1900 idt ISO9002 標準 嚴格執(zhí)行企業(yè)管理標準和施工規(guī)范標準 施工行為、管理行為規(guī)范化 先進的技術(shù)措施 項目計劃采用 Project2020 編制 項目配備 微機、與公司總部實行網(wǎng)絡(luò)通訊聯(lián)系 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司 4 萬噸 /年生產(chǎn)線安裝工程 提高機械化作業(yè)程度，吊裝作業(yè)集中、統(tǒng)一使用汽車吊 油管焊接采用氬弧焊或氬電聯(lián)焊 2） 形式 實行項目管理和項目經(jīng)理負責(zé)制 公司根據(jù)項目經(jīng)理要求，隨時調(diào)整項目資源 3） 要素 質(zhì)量 進度 安全 成本 文明施工 服務(wù) 4） 機構(gòu) 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司 4 萬噸 /年生產(chǎn)線安裝工程 5） 職責(zé) 項目經(jīng)理 公司總部 項目施工經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目質(zhì)量總監(jiān) 材料責(zé)任師 材料保管員 專業(yè)工程師 計劃調(diào)度員 質(zhì)安責(zé)任師 材料計劃員 焊接檢驗員 施工隊 作業(yè)班組 業(yè)主 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司 4 萬噸 /年生產(chǎn)線安裝工程 項目經(jīng)理 對工程全面 負責(zé)，代表公司履行項目相關(guān)合同 項目施工經(jīng)理 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目施工管理 項目技術(shù)負責(zé)人 在項目經(jīng)理和項目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目施工技術(shù)管理，批準技術(shù)文件的實施，處理相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題 項目質(zhì)量總監(jiān) 制訂項目質(zhì)量計劃，全面負責(zé)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量體系的運行 工程技術(shù)部 提供工程施工技術(shù)文件，指導(dǎo)工程施工，對工程施工當中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時提供技術(shù)解決方案，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、平衡，辦理技術(shù)簽證、交工和竣工手續(xù) 質(zhì)量安全部 執(zhí)行質(zhì)量安全計劃和質(zhì)量安全技術(shù)標準，監(jiān) 督、檢查、反應(yīng)施工質(zhì)量安全狀況，做好現(xiàn)場安全文明施工管理，定期召開質(zhì)量安全例會，處理質(zhì)量安全事故 設(shè)備材料部 按照施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃組織施工和工程所需的設(shè)備材料，提供設(shè)備材料質(zhì)量證明文件，參與設(shè)備材料的進貨檢驗，負責(zé)設(shè)備材料的標識、保管發(fā)放和追溯 費用控制部 制訂項目費用計劃，并監(jiān)督、檢查計劃的實施；統(tǒng)計、申報工程實物工程量及工程進度款，及時辦理內(nèi)部、外部有關(guān)財務(wù)管理手續(xù)和工程結(jié)算，定期向項目經(jīng)理和項目施工經(jīng)理反饋費用及工程款發(fā)生情況 項目辦公室 負責(zé)項目對外聯(lián)絡(luò)及內(nèi)部上傳 下達、收發(fā)來往文件、處理施工后勤事宜 6）目標 工期 合同工期： 109 日歷天 施工工期： 109 日歷天 開工日期： 2020 年 1 月 3 日 竣工日期： 2020 年 4 月 20 日 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司 4 萬噸 /年生產(chǎn)線安裝工程 質(zhì)量 總目標： 工程質(zhì)量達到 優(yōu)良 等級 。 各專業(yè)施工嚴格按質(zhì)保體系要求進行，實行全面質(zhì)量管理，同時要自覺接受、積極配合項目部質(zhì)檢部門和第三方質(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查。 項目經(jīng)理部根據(jù)計劃的統(tǒng)一安排，組織和協(xié)調(diào)設(shè)計進度、施工力量和大型機具的調(diào)入和調(diào)出。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點，兼顧一般。采用先進的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，確保工程順利施工，為達到工期目標創(chuàng)造條件 確保設(shè)備材料供應(yīng)。在施工中以工程建設(shè)的大局為重，積極為建設(shè)單位分憂解難，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上 疏通、理順各方面社會關(guān)系，創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境。對質(zhì)量工作負全面責(zé)任。組織質(zhì)量事故調(diào)查、分析、研究和審批處理方案。主持工序、分項工程質(zhì)量檢查驗收。 施工班組 長 對本班（組）施工質(zhì)量富有直接責(zé)任。 編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件。 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司 4 萬噸 /年生產(chǎn)線安裝工程 所使用的施工機具應(yīng)能滿足施工工藝要求并保持完好。 檢測過程應(yīng)嚴格執(zhí)行測試標準， 遵守操作規(guī)程，作好各項原始記錄，檢測報告應(yīng)由操作者簽字，專業(yè)技術(shù)人審核，責(zé)任工程師審批，加蓋公章后方可送出。 設(shè)備材料部門負責(zé)驗證所接收 物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量、合格證。 質(zhì)量檢驗部門應(yīng)復(fù)查設(shè)備器材的合格證。 所有施工技術(shù)資料應(yīng)隨時進行記錄、收集和整理， 必須與施工進度同步。質(zhì)量大檢查的結(jié)果應(yīng)通報有關(guān)單位、以便及時整改，并書面報公司。對存在的問題要督促有關(guān)部門限期進行處理，處理結(jié)果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入公司質(zhì)量信息庫。 項目部質(zhì)量安全部下設(shè)安全檢查站，負責(zé)施工中的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作和上級各項安全規(guī)章制度在本工程中的落實。 施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全標志，警示牌 各級安全員佩戴“安全監(jiān)督”標志，上崗檢查監(jiān)督 。 工程高空作業(yè)較多，防止高空墜落和物體打擊時刻不可松懈，進入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽、安全帶。 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司 4 萬噸 /年生產(chǎn)線安裝工程 對重大吊裝作業(yè)，按公司規(guī)定辦理安全作業(yè)票 ，經(jīng)安全部門、技術(shù)部門、調(diào)度部門聯(lián)合審核后方可作業(yè)。項目部工程管理部設(shè)調(diào)度室，各施工隊配備調(diào)度員，科學(xué)合理地組織施工 制定現(xiàn)場調(diào)度的各項管理辦法作為現(xiàn)場管理制度的組成部分 按照施工場地總圖管理的規(guī)定和施工組織設(shè)計的要求，布置安排轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場各施工單位的臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施和設(shè)備材料堆放場地及大型機具的停放點， 依據(jù)施工計劃的要求，對現(xiàn)場施工進行動態(tài)管理，落實平衡施工資源，協(xié)調(diào)各項管理工作，保證計劃的實施。 嚴格按施工程序、技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程、管理標準進行施工和運作。 施工機具和車輛等據(jù)其情況，設(shè)置相應(yīng)的防 雨、防火設(shè)施。 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司 4 萬噸 /年生產(chǎn)線安裝工程 施工手段用料及周轉(zhuǎn)材料用完后應(yīng)及時清理回收，不亂扔、亂放。對現(xiàn)場文明施工的管理情況進行檢查，好的予以表揚，達不到要求的限期整改。 3)內(nèi)容 相關(guān)工序之間 相關(guān)作業(yè)組之間 自然條件 作業(yè)進行中 4) 措施 嚴格技術(shù)交底和工序交接程序： 工序交接前，辦理工序交接單，經(jīng)工程技術(shù)部及質(zhì)量安全部簽字認可后方可交接。 成品保護意識教育： 對已完工程及交叉作業(yè)應(yīng)嚴格按“保護措施”施工，一旦造成他人施工作業(yè)成果的損害應(yīng)負修復(fù)及賠償責(zé)任，造成質(zhì)量事故的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。同時配備相應(yīng)的維護人員，負責(zé)現(xiàn)場施工機械設(shè)備的維護、修理工作。 設(shè)備出庫時，在運輸和吊裝過程中，使用合適的運輸、吊裝工具及機械，對特殊設(shè)備編制專門的搬運方案和保護措施。 入庫的材料要