【正文】 、創(chuàng)優(yōu)計劃，進一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會 診制、掛牌施工制、成品保護制、樣板引路制按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。平面布置圖角點坐標為： X=， Y=；X= ， Y= ；； X= ， V= ；X=， Y=?！?****812商住樓技術(shù)標書 】 ***集團湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司 1 第 1章 編制說明 （略） 【 ****812商住樓技術(shù)標書 】 ***集團湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司 2 第 2章 工程概況和工程特點 總體概況 本工程由衡陽市 ***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，工程位于衡陽市。 【 ****812商住樓技術(shù)標書 】 ***集團湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司 3 工程特點（見下表） 工程名稱 ***二期工程二標 812棟 建設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 / 施工單位 / 工程造價 萬元 計劃 工期 450天 地理位置 華新開發(fā)區(qū) 50號街區(qū) 0912號地塊 建 筑 特 點 建筑用途 /類別 商住樓 /一類 建 筑 面 積 ㎡ 地 下 層 數(shù) 一層 地 上 層 數(shù) 27+ 3 2 25層 177。 3）強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點（地下室外墻防水及外墻防滲漏水控制、二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制、機電設(shè)備、通風空調(diào)管線預留埋定位控制），開展過程質(zhì)量管理，進行 QC 活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 5）通過科技示范推廣工程運作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。 ，工期緊，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)要求高 本工程交叉施工專業(yè)較多，工期緊，包括挖孔樁基礎(chǔ)、主體土建、粗裝修、精裝修、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機電安裝等，如何建立項目組織機構(gòu)，合理調(diào)配管理人員，協(xié)調(diào)專業(yè)施工的工作步伐，確定合理的施工順序和施工方案，以確保工程保質(zhì)保量、按期完成也是本工程實施的難點和重點。 本工程基坑 為一 層地下室，開挖深度深。 3) 制定基坑應(yīng)急方案，一旦出現(xiàn)異常，立即對基坑采取相對應(yīng)的應(yīng)急措施。配管的質(zhì)量直接影響到以后穿線的順利，進而影響后續(xù)工序的施工進度，因此必須高度重視。在施工 前對班組人員進行詳細的施工交底，加強各系統(tǒng)施工人員之間的溝通，保證施工現(xiàn)場的施工活動井然有序。調(diào)試完畢，編制詳細的《電氣系統(tǒng)使用手冊》和《電氣系統(tǒng)維修手冊》。確定各系統(tǒng)施工的技術(shù)等級和標準，做好各系統(tǒng)之間的技術(shù)銜接和界面協(xié)調(diào)，保證整個消防系統(tǒng)施工完整性和連續(xù)性。 施工對策： 1) 為保證衛(wèi)生間防水質(zhì)量，需從原材料選擇 、試驗、配合比設(shè)計和混凝土施工控制著手 ，優(yōu)選出滿足設(shè)計強度等級 和耐久性，且 【 ****812商住樓技術(shù)標書 】 ***集團湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司 7 具有水化熱相對較低、收縮小、泌水少、施工性能良好的混凝土，嚴格控制混凝土的攪拌、運輸、澆筑及養(yǎng)護，從而保證混凝土內(nèi)實外光，控制結(jié)構(gòu)不出現(xiàn)溫度收縮裂縫及鋼筋和預埋件無滲水通道。 ，管線綜合協(xié)調(diào)要求高 針對本工程風管體量較大，工序配合多，施工難度較高等特性，我們采取在施工前組織施工人員深入熟悉安裝、土建裝飾等各個專業(yè)的施工圖紙，其它專業(yè)負責人相互配合作好安裝工程的綜合管線布置圖，并有針對性的編制分項工程的施工技術(shù)方案，對于特大風管采用共用支架，綜合考慮。暫定開工時間為 2020 年 10 月 11日，計劃 2020 年 1月 3日完工。 我公司 在施工管理過程 充分發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，積極推廣應(yīng)用先進、成熟、適用的科技成果和現(xiàn)代化的管理技術(shù)， 積極推廣建設(shè)部 2020年建筑業(yè) 10 項新技術(shù) ?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入使用，在綜合驗收后做好工程保潔、移交以及有關(guān)人員的培訓，加強成品保護，配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交，協(xié)助業(yè)主布置辦公設(shè)施等。 本組織機構(gòu)體現(xiàn)三個層次關(guān)系：①既體現(xiàn)我單位各職能部門對項目的支撐，也體現(xiàn)我單位對項目的授權(quán)，即在我單位宏觀監(jiān)控下，賦予項目經(jīng)理 部在人、財、物等方面更多的自主權(quán)；②體現(xiàn)項目整體管理架構(gòu)，項目各職能部門在縱向各負其責，各司其職，充分發(fā)揮部門能動性，以線性化的管理提高工作效率；橫向則加強溝通，確保信息暢通；③體現(xiàn)勞務(wù)作業(yè)層的專業(yè)性，通過項目部的科學組織與管理及各專業(yè)隊伍的精心施工，確保工程各項目標的順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理部人員構(gòu)成除專業(yè)結(jié)構(gòu)合理外，在年齡結(jié)構(gòu)上以中青年技術(shù)人員為主體，做到理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，確保該工程各項目標的實現(xiàn)。 【 ****812商住樓技術(shù)標書 】 ***集團湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司 11 3) 負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。 2) 主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負責指定分包工程的施工方案審核工作。 6) 負責工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。 10) 組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。 3)建立健全各項生產(chǎn)管理制度。 7)主持開展 QC 小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。 11)協(xié)管工程部、機電管理部、裝飾部、物資部以及質(zhì)量、安全管理。 2) 負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及我單位的標準，負責監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。 5) 配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會 ，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。 3) 督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報我單位主管領(lǐng)導。 2) 負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。 6） 具體負責工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。 10） 協(xié)助項目領(lǐng)導貫徹實施 ISO9000、 ISO14000及 OSHMS18000系列標準。 3) 具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準備活動。 7) 負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配 合、管理工作的組織實施。 4) 參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。 8) 按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。 3) 主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 2) 制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 6) 加強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。 ***小區(qū)二期工程施工組織設(shè)計 ***集團湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司 15 4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。 4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。 8）協(xié)助物資部對 材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。進場后，先做好施工測量，并查明場地范圍內(nèi)的地下管線情況，并會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及管線權(quán)屬部門共同研究，協(xié)商解決，同時保證管線的安全和正常使用?；炷两Y(jié)構(gòu)分地下室、 1～ 5層、 6～ 15 層、 15~22 層、 23~32層共 5 次組織中間驗收，第一次結(jié)構(gòu)驗收后