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產品經理個人年度工作總結與產品經理人員個人總結匯編-wenkub

2024-11-21 23 本頁面
 

【正文】 待遇的挑戰(zhàn)性增強,標準更科學合理。②市場支持費用和人員費用報銷等,營銷部存在知情難,無審批的歧形現象,管理無法加強。(具體數據見相關部門的統(tǒng)計)人員費用的固定風險降低,基本扼制了人力資源的虧損,8~12月相比3~8月周期人力成本降低,剩余價值提升。④大多數代理商的等靠要觀念存在,但公司的產品價格降到底價,已無更多利潤支持市常⑤公司的品牌定位終端,但包裝缺乏視覺優(yōu)勢,宣傳促銷贈品不夠新穎豐富,對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。④對于市場遺留問題的解決,依據輕重緩急程序,采用堅持公司利益原則,以有效依據處理的指導思路,從而使問題的解決未成觸份公司的利益。市場肌體已逐漸恢復健康,有了進一步拓展和提升的基矗(二)業(yè)績分析:促成業(yè)績的正面因素:①調整營銷思路,對市場費用進行承包,降低新客戶的合作資金門檻。產品經理個人年度工作總結與產品經理人員個人總結匯編第 7 頁 共 7 頁產品經理個人年度工作總結一、銷售業(yè)績回顧及分析:(一)業(yè)績回顧:開拓了新合作客戶近三十個(具體數據見相關部門統(tǒng)計)。雖然曾一度被人背后譏笑,但有效就是硬道理!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。存在的負面因素:①銷售人員對公司的指示精神理解不夠,客戶定位不夠穩(wěn)定,沒有嚴格按照終端思路開拓客戶,部分客戶選擇方面存在一定失誤!②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度,均存在急功近利狀況。⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略,不能促成品牌的熱銷。(具體數據見相關部門的統(tǒng)計)(二)費用分析:正面因素:①公司提出市場費用承包政策之后,最大限度防止了費用陷阱,費用超支現象得以控制。③個別人員管理觀念陳舊、保守,不能主動遵從層級化管理,因此整個管理缺乏科學的流程。團隊的執(zhí)行
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