一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)半年工作總結(jié)與一位營(yíng)銷總監(jiān)銷售工作年終總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁(yè)面
【正文】 的寺院、推銷了無數(shù)的和尚之后，碰到一個(gè)小和尚，因?yàn)轭^癢難耐，說服他把梳子當(dāng)作一個(gè)撓癢的工具賣了出去。下面，我將從三個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同交流和探討。加大宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)電視、報(bào)紙及網(wǎng)絡(luò)宣傳，做好一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)成果展示。全面落實(shí)工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)制度。下一步，將采取得力措施，加強(qiáng)督查，強(qiáng)化監(jiān)管，力爭(zhēng)提前完成年度工作任務(wù)。詢價(jià)預(yù)決算：對(duì)橋涵、綠化、廣場(chǎng)等科技含量較高或無法進(jìn)行直接比價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行詢價(jià)；公開招投標(biāo)：所有項(xiàng)目履行招投標(biāo)程序確定施工單位，單項(xiàng)或打捆項(xiàng)目概算在50萬元以上及具有較高專業(yè)技術(shù)要求的橋梁、路燈等建設(shè)項(xiàng)目，由縣招投標(biāo)管理局組織公開招標(biāo)；聘請(qǐng)工程監(jiān)理:路燈、橋涵等工程由縣綜改辦統(tǒng)一聘請(qǐng)工程監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量把關(guān)，試行鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)工程監(jiān)理，XX工程監(jiān)理聘請(qǐng)項(xiàng)目數(shù)達(dá)到15%。我縣堅(jiān)持“四察看”定工程，所有一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的立項(xiàng)，必須履行現(xiàn)場(chǎng)察看程序，現(xiàn)場(chǎng)察看結(jié)果作為是否審批立項(xiàng)的重要依據(jù)：一看是否符合一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)范圍；二看項(xiàng)目建設(shè)是否符合民意、是否必要、可行；三看是否符合美好鄉(xiāng)村建設(shè)總體規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃；四看工程預(yù)算是否合理。二、主要做法一是突出“早”字，狠抓落實(shí)。5月20日在縣文廟廣場(chǎng)還開展了集中宣傳日活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料，進(jìn)行政策宣講，圖板成果展示。XX年已兌付資金21%。計(jì)劃修建水泥路184千米，安裝路燈953盞，新建橋1座，植樹23996棵，綠化10281平米。一、工作開展情況工程進(jìn)度：全縣實(shí)施的240個(gè)項(xiàng)目工程，目前，開工建設(shè)141，竣工99個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)已驗(yàn)收6個(gè)。信息監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)：信息監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)，動(dòng)態(tài)更新，保持與實(shí)際工作同步。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際實(shí)時(shí)上報(bào)信息，累計(jì)27篇（5月8篇，6月2篇），其中市財(cái)政局網(wǎng)站采用信息10篇。做到早部署安排、早議事籌資、早申報(bào)審批、早招投標(biāo)、早開工建設(shè)、早竣工驗(yàn)收。三是落實(shí)三項(xiàng)措施，加快工程進(jìn)度，推進(jìn)效果明顯。五是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量，做群眾滿意工程。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)一周一通報(bào)、一月一推進(jìn)，加快工程實(shí)施，保證信息監(jiān)管系統(tǒng)信息動(dòng)態(tài)維護(hù)更新。開展工程質(zhì)量檢測(cè)、縣級(jí)驗(yàn)收、第三方績(jī)效評(píng)價(jià)工作。一位營(yíng)銷總監(jiān)銷售工作年終總結(jié)剛才聽了各位省級(jí)經(jīng)理的述職報(bào)告，很高興在大家的一致努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問題。 一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度關(guān)于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)、藥事會(huì)的召開時(shí)間……，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。）乙：賣出了十把梳子。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各種字，如虔誠(chéng)梳、發(fā)財(cái)梳……，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā)。我們公司采用預(yù)算制的形式，即由公司承擔(dān)著整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，以此為基點(diǎn)，公司要建設(shè)好隊(duì)伍，并達(dá)成目標(biāo)，就需要運(yùn)用管理工具對(duì)大家進(jìn)行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個(gè)工作日。希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異。每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長(zhǎng)期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。關(guān)于學(xué)習(xí)有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。就像我們組織開會(huì)和培訓(xùn)
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