超市年度工作計劃與超市年度工作計劃20xx年度匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 決予以懲罰，讓制度不斷完善，使正義、公正沁入員工心中。我從20xx年進(jìn)入超市工作，從一名普通的防損一線員工，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管。一路走來，我深刻的意識到要做好超市防損工作，單靠動動嘴皮子、簡單地超市訓(xùn)練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第二，加強(qiáng)防損團(tuán)隊的凝聚力：加強(qiáng)防損團(tuán)隊工作人員聯(lián)系，合理分工，互相配合，以加強(qiáng)對于超市各區(qū)的管理。我們在加強(qiáng)超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應(yīng)該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當(dāng)中，不能影響正常顧客的購物體驗(yàn)，提升部門服務(wù)意識。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 兩個工程兩手齊抓。 二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。共進(jìn)行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 XX年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日
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