20xx超市年度工作計劃2-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經營結構與發(fā)展目標不協調的狀況依然非常明顯。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。擴銷增利企劃先行。全年引進新渠道1xx個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。
一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現的純利同比增長381％。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。
問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。
問題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
八、實施員工素質工程，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型2020年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。
?、苍诔浞诌M行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
⒉完善各項制度與流程。
⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經營規(guī)模。發(fā)現員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。
三、繼續(xù)做好人員幫帶工作，以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶計劃中去，使其不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。
七、加強部門之間的溝通，了解各部門的發(fā)展狀況，打造良好的工作環(huán)境。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。兩個工程兩手齊抓。
第二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然08年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。2020年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使
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