【正文】 屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（成本核算表）。 80. 不 同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同。適合使用單位成本模式的是（鋼鐵生產(chǎn)）公司。 74. 不屬于選擇 供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（兼容性）。 70. 不屬于項(xiàng)目報(bào)告結(jié)構(gòu)中應(yīng)包含的內(nèi)容是（匯報(bào)的時(shí)間）。 66. 不屬于成本－效益分析步驟的是（編制資產(chǎn)負(fù)債表）。 61. 不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（損益表）。 57. 把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到解決方法為止的決策類(lèi)型是（反復(fù)試驗(yàn)型）。 54. 安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可用相對(duì)數(shù)表示。 T代表（有時(shí)間約束的）。 51. SMART 原則中的 S代表（明確的）。 D代表（執(zhí)行）。 46. PDCA 循環(huán)改進(jìn)圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明發(fā)明的，因此又叫“戴明輪”， PDCA循環(huán)依次表示（規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作）。 6δ的四個(gè)相關(guān)概念是正態(tài)分布、容錯(cuò)范圍和（過(guò)程的自然偏差、處理能力）。 6δ的四個(gè)相關(guān)概念是（正態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力）。 38. 5W2H 改進(jìn)法中的“ 2H”所表示的因素是（如何做和成本 如何）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這起事故屬于（特別重大）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（較大）事故。 30. “運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）原則?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告 中的（附錄）。 24. “使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。 21. “人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造企業(yè)的（社會(huì)）因素。 18. “牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（數(shù)量至上）原則。 14. “高利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的（經(jīng)濟(jì)）因素。 10. “嘗試借鑒他人的觀點(diǎn)以形成自己的想法”體現(xiàn)了頭腦風(fēng)暴法的（綜合改進(jìn)）原則。 6. （專(zhuān)業(yè)性）安全檢查表是由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。 2. （車(chē)間）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。 3. （工段及崗位）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。 7. “保證產(chǎn)品與服 務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶(hù)要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理的（控制過(guò)程）要素。 11. “從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說(shuō)明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（成果）部分。 15. “互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找商機(jī)”這屬于影響企業(yè)的（科技）因素。 19. “目前，越來(lái) 越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。 22. “認(rèn)定和滿足客戶(hù)的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改進(jìn)、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（提高質(zhì)量）要素。 25. “使用無(wú)害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。 28. “項(xiàng)目過(guò)程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過(guò)程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。 31. “在需求很少時(shí)降低價(jià)格，在需求很多時(shí)提高價(jià) 格”的供求策略屬于制訂資源計(jì)劃方法中的（控制需求）計(jì)劃。 34. 2021年 5 月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成 28 人死亡、 23 人受傷（其中 1 人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失 1 1844 萬(wàn)元。 36. 5W2H 改進(jìn)法的第一步是審視目前形勢(shì)和問(wèn)題，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容作出回答，其中對(duì)“ Who”分析的要點(diǎn)不包括（誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。 39. 5W2H 改進(jìn)法中每個(gè)字母的含義是（為什么、何事、何時(shí)、何人、何地、如何做、成本如何）。 42. 6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。 44. 6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。 47. PDCA 循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個(gè)階段，不屬于這四個(gè)階段的是（改進(jìn)）。 C代表（檢查）。 M代表（可測(cè)的）。 52. TPM 是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話題，它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。用絕對(duì)數(shù)表示的安全邊際等于（現(xiàn)有的銷(xiāo)售量 盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量）。 58. 必須按照特定的法律法規(guī)提交會(huì)計(jì)報(bào)表的會(huì)計(jì)種類(lèi)是（財(cái)務(wù)賬戶(hù)）。 62. 不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只利用一種成本計(jì)算方法） 63. 不屬于成本－效益分析步驟的是（編制財(cái)務(wù)預(yù)算表單）。 67. 不屬于企業(yè)四大會(huì)計(jì)種類(lèi)的是（現(xiàn)金會(huì)計(jì) 、 運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)）。 71. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（技術(shù)支持）。 75. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（財(cái)務(wù)穩(wěn)定性）。 78. 不同的會(huì)計(jì)種類(lèi)有不同的用途，（管理會(huì)計(jì)）是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)?！皣?guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。 84. 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（現(xiàn)金流量表）。 88. 財(cái)務(wù)賬戶(hù)是會(huì)計(jì)種類(lèi)的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶(hù)，說(shuō)法不正確的是（財(cái)務(wù)賬戶(hù)是企業(yè)內(nèi)部賬戶(hù)，無(wú)需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)）。 92. 昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支 付增加了 1 200 元，這屬于（業(yè)務(wù)級(jí)別的改變）造成的預(yù)測(cè)差異。 96. 籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額）。 100. 措的現(xiàn)金 101. 達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)。關(guān)于這一方法，說(shuō)法不正確的是（工作分解結(jié)構(gòu)法，即 SOW 法，最終分解結(jié)果用任務(wù)時(shí)間表來(lái)表示）。 107. 德?tīng)栰撤ǖ牟僮鬟^(guò)程中，在選擇好參與的專(zhuān) 家后，應(yīng)該（問(wèn)卷調(diào)查）。 111. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，首先應(yīng)該（創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”）。 115. 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程的是（生產(chǎn)）。 119. 對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)，利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要使用（審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。 122. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是考察項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說(shuō)法不正確的是（對(duì)列出的問(wèn)題所產(chǎn)生的影響程度（嚴(yán)重程度）進(jìn)行等級(jí)鑒定時(shí)，等級(jí)越高代表的結(jié)果越好）。 126. 高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（速度）。 130. 根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的 做法是（各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過(guò)限額部分必須當(dāng)天存入銀行） 131. 更新工作描述時(shí)需要分析的方面不包括（員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn)）。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)③使用樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑 ，明確主要任務(wù) 135. 工作描述是人力資源部門(mén)的重要文件，關(guān)于工作描述，說(shuō)法不正確的是（人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。 138. 關(guān)于安全邊際，說(shuō)法正確的是（安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷(xiāo)量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距）。 142. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說(shuō)法正確的是（財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。 146. 關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)法的步驟，描述不正確的是（確定每項(xiàng)任務(wù)應(yīng)由什么人來(lái)完成）。 150. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說(shuō)法不正確的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購(gòu)買(mǎi)最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備）。 154. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無(wú)須評(píng)論”的原則，說(shuō)法正確的是（不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說(shuō)明自己的想法即可）。 158. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說(shuō)法不正確的是（盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金）。 162. 關(guān)于資源調(diào)度的類(lèi)型，說(shuō)法不正確的是（工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制）。 166. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來(lái)上班，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替。 169. 管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，其中“問(wèn)題的制造者”是（組織）。 173. 過(guò)程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。 175. 何經(jīng)理喜歡根據(jù)經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，他的決策類(lèi)型是（常規(guī)型）。 178. 火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。 181. 甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（技 術(shù)支持費(fèi)）。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按 15 進(jìn)行等級(jí)鑒定， 1 代表最好的結(jié)果， 5 代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按 15 進(jìn)行評(píng)定 ， 1 代表非常不可能，5 代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度 185. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額）。 PESTLE因素中 2個(gè) E分別代表（經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的）。 PESTLE因素中 S代表（社會(huì)的）。 193. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問(wèn)題，其中人的問(wèn)題在于其（不確定性）。李總采用的這種方法是（德?tīng)栰撤ǎ? 200. 劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷(xiāo)售額為 80 000 臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法）。 203. 每一種 任職資格都有其核心行為和角色行為，核心行為描述了（所有員工都應(yīng)具備的行為方式）。 206. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，冰箱的年銷(xiāo)售量為： Q=20 00070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 208. 某倉(cāng)庫(kù)在評(píng)估它的資源性能時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（成本）性能 標(biāo)準(zhǔn)。 212. 某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時(shí)間，這是從（彈性）性能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高資源的性能。 215. 某公司預(yù)測(cè)銷(xiāo)售人員每月能夠賣(mài)出 1 000 件產(chǎn)品，而實(shí)際上他們只賣(mài)出了 700件。 218. 某家具廠長(zhǎng)期的銷(xiāo)售記錄顯示，其家具的銷(xiāo)售量每年增長(zhǎng) 10%，該公司今年共銷(xiāo)售了 1 500 套家具，根據(jù)趨勢(shì)分析法，該公司明年的銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)為（ 1 650）套。 221. 某建筑公司要對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（專(zhuān)業(yè)性）的安全檢查表。該企業(yè)的這種預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為（統(tǒng)計(jì)需求分析法）。審視該目標(biāo)，沒(méi)有體現(xiàn) SMART 原則的（可實(shí)現(xiàn)的）原則。審視這個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有體現(xiàn) SMART 原則中的（有時(shí)間約束的）原則。 233. 某些行業(yè)經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來(lái)計(jì)算成本，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（可變成本）。 236. 企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（機(jī)器設(shè)備成本）。 240. 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需的資源可劃分為幾種類(lèi)型，其中不包括（產(chǎn)品）。 244. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（員工保全 )。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 248. 日昌紡織廠對(duì)防火部門(mén)進(jìn)行日常檢查，應(yīng)該使用（廠級(jí)）的安全檢查表。 251. 如果銷(xiāo)售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè)，則表示（盈利）。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷(xiāo)售量每年增長(zhǎng) 5%。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷(xiāo)售額應(yīng)該是（ 1 300 ）張。 259. 生產(chǎn)某訂書(shū)機(jī)的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本 15 元，直接分銷(xiāo)成本 1 元，售價(jià) 24元。 262. 時(shí)間－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（因果分析法）。 265. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（負(fù)債）的余額。 269. 通過(guò)過(guò)去的銷(xiāo)售額推測(cè)出將來(lái)的銷(xiāo)售額，這種資源需求預(yù)測(cè)方法是（時(shí)間 序列分析法）。 273. 王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)將 來(lái)的需求水平。 275. 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（②①④③ ）。 279. 為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（生產(chǎn)）調(diào)度。 283. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的 工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)（提高質(zhì)量）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 287. 項(xiàng)目報(bào)告結(jié)構(gòu)中附錄的內(nèi)容主要包括（為項(xiàng)目報(bào)告提供意見(jiàn)的人員名單、所使用的調(diào)查問(wèn)卷表等） 288. 項(xiàng)目報(bào)告中附錄的內(nèi)容不應(yīng)該包括（項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過(guò)程中使用的方法）。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn) 291. 小方是某公司人力資源部的職員。 295. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作，在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用（單位）成本模式。 298. 小劉是某公司人力資源管理部的職員。 300. 小王的領(lǐng)導(dǎo)讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。 302. 小王是某公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃后，首先應(yīng)該（對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理）。 306. 小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作，計(jì)算成本時(shí)她不該將（研發(fā)費(fèi)用）算入公司的直接成本。他打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（只利用一種成本計(jì)算方法）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 312. 小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，他打算在編寫(xiě)工作任務(wù)書(shū)之前運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。 315. 小張為了提高自己的打字速度，給自己制