行政部上半年工作總結3篇與行政部上半年工作總結范本匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。上半年人員異動情況如下：備注：六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。公司辦公用品的采購、使用和保管。協(xié)調(diào)做好各部門聯(lián)系工作及時做好和各部門的聯(lián)系，了解部門的工作現(xiàn)狀，幫助部門解決困難，體現(xiàn)公司團隊精神。負責起草好公司上行文件以及公司內(nèi)部文件，供領導審閱和批示辦理，建立了領導批示辦理工作請示單制度。行政部上半年工作總結3篇與行政部上半年工作總結范本匯編第 11 頁 共 11 頁行政部上半年工作總結3篇根據(jù)公司領導年初制定的工作要求，結合行政部的工作職責，依靠公司各部門的配合與支持，就行政部半年工作總結如下：認真做好公司日常行政工作行政部成員始終牢記，公司日常行政工作，首先就是后勤服務工作。做好公司內(nèi)部資產(chǎn)管理工作做好公司內(nèi)部資產(chǎn)的安全管理，確保公司水、電的安全使用，上半年多次對原有水、電線路進行了及時改進和維修,對公司屋面漏水進行了修理。做好公司接待工作對來公司聯(lián)系工作的外單位人員，及時做好接待工作，做到熱情、節(jié)約，講究工作效率。進一步做好年終文檔整理工作。，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。15月人事實發(fā)工資總表《保安員12小時工作制》在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調(diào)整。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。目前，員工滿意度基本達到95以上。，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。，制訂了《司機獎懲條
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