董事長秘書工作計劃書與薪酬績效管理工作計劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 。第七條 季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。第三條 激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度。薪酬績效管理工作計劃范文一：績效考核與薪酬激勵管理工作計劃第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結等材料，并加以集中分類管理。董事長秘書工作計劃書(二)隨著xx年尾工作的進行，xx年的工作也即將展開，也制定了xx年秘書個人工作目標。與公司無關的事，不管。有損公司利益事管。八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素質，做好榜樣帶好護理隊伍。四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。做好自身業(yè)務素質修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴。需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務素質和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用。積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在董事長領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。二在董事長領導下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協(xié)助董事長調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領導決策提供信息，供董事長決策。在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。為中心的長遠建設增磚添瓦。九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。管則管嚴，不留余地。不求全責備，不管小節(jié)。新的一年是分公司實施趕超對手的第二年，也是出成果的關鍵年，針對公司發(fā)展的目標將把加強和提高自身的綜合素質和能力、不斷求新求變做為服務于公司拓展的宗旨。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。四、掌握好尺度，運用好政策從嚴謹出發(fā)，協(xié)助領導做好公司公文的審核把關工作。量化員工工作成果，客觀進行優(yōu)勝劣汰。第二章 適用范圍第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉正當月開始執(zhí)行。第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。第十二條 月度、季度、年度績效考核結果的等級劃分：(一) 績效獎金計算方法：①新進員工(非轉正員工)績效考核分數(shù)只作為轉正記錄憑證，不參與獎金考核。工作滿3個月的，在本周期內(nèi)考核。工作滿6個月的，在本周期內(nèi)考核，其績效考核結果計算公式為：Z=實際工作月數(shù)總分值/實際工作月數(shù)，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算。(三) 自轉正或上次
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