營銷十二月工作計劃范例與營銷半年工作計劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 眾所周知，現(xiàn)代銷售的競爭就是服務(wù)的競爭。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)。1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”的功能、特色和優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們有恰恰是銷售“服務(wù)”的，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。、Email等方式與客戶互動的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。目前，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，部分人員對行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對較低，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn)、知識競賽、演講比賽、自學(xué)等。狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，保證各項工作的順利開展。一是自6月份總量浮動管理實施以來，客戶經(jīng)理與
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