監(jiān)理公司年度工作計(jì)劃報(bào)告與監(jiān)理員個(gè)人工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。合同與造價(jià)控制監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。監(jiān)理公司年度工作計(jì)劃報(bào)告與監(jiān)理員個(gè)人工作計(jì)劃匯編第 7 頁 共 7 頁監(jiān)理公司年度工作計(jì)劃報(bào)告一、總體思路在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。（2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。集中
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