監(jiān)理公司年度工作計劃報告與監(jiān)理員20xx年個人工作計劃報告匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。合同與造價控制監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。三、遠期目標進度控制目標將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。監(jiān)理公司年度工作計劃報告與監(jiān)理員2018年個人工作計劃報告匯編第 6 頁 共 6 頁監(jiān)理公司年度工作計劃報告一、總體思路在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關(guān)資料。集中精力
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