【正文】 、勞動(dòng)力計(jì)劃一、專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成管理人員構(gòu)成本工程管理人員構(gòu)成是以項(xiàng)目經(jīng)理為主，組建由技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全員等構(gòu)成的項(xiàng)目部，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、效益進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。10塞尺7鋼直尺30m把52010年5試電筆3萬(wàn)用表36KVA30kw5kwBS1330長(zhǎng)春YZ20廈門(mén)自制JSM100機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)重大故障，需要更換的情況下，由我公司專(zhuān)業(yè)搶修隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)更換。要做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，對(duì)施工機(jī)具易損易耗配件采取現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備的辦法，確保施工機(jī)械正常運(yùn)行。三、機(jī)具設(shè)備的使用、操作要求合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。二、工程的施工工藝工程施工工藝設(shè)備開(kāi)箱檢查→設(shè)備搬運(yùn)→基礎(chǔ)槽鋼制作安裝→配電柜安裝→柜上方母帶配制→柜試驗(yàn)調(diào)整→送電運(yùn)行驗(yàn)收。第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃為保證工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，提高施工機(jī)械化程度，現(xiàn)場(chǎng)配備先進(jìn)的施工機(jī)械。由建設(shè)單位提供材料，將嚴(yán)格按照顧客提供產(chǎn)品程序文件進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。電廠設(shè)備拆除施工方案與電廠高空墜落人身傷、亡事故應(yīng)急預(yù)案匯編第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè)電廠設(shè)備拆除施工方案第一章：工程概況第一節(jié)、工程簡(jiǎn)述項(xiàng)目名稱(chēng)：電廠設(shè)備拆除施工工程質(zhì)量要求：標(biāo)段工程交工的質(zhì)量評(píng)定合格；竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良施工范圍：電廠內(nèi)的所有成套配電設(shè)備設(shè)施及房屋主體結(jié)構(gòu)拆除施工工程二、本工程所需要各種原料在開(kāi)工前要組織在材料部門(mén)認(rèn)真落實(shí)貨源和供貨廠家，對(duì)大宗材料（如配電柜、電纜、燈具等）要根據(jù)施工進(jìn)度安排貨源情況，組織分批進(jìn)場(chǎng)，做到不合格的材料不進(jìn)場(chǎng)。一、主要施工機(jī)械配置及布置方案、數(shù)量吊裝搬運(yùn)機(jī)具：（僅一個(gè)服務(wù)區(qū)）汽車(chē)：安排2輛用于材料及設(shè)備運(yùn)輸；汽車(chē)吊：安排2輛用于材料、設(shè)備的吊裝；手推車(chē)：安排10輛，用于材料、設(shè)備的水平運(yùn)輸；卷?yè)P(yáng)機(jī)：倒鏈、鋼絲繩、麻繩索等，用于材料及設(shè)備的安排。施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸方式及施工流程（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工流程材料采購(gòu)→汽車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)→加工→垂直運(yùn)輸（水平運(yùn)輸）→操作面。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。（3）主要施工機(jī)械配備表（僅一個(gè)服務(wù)區(qū)）安徽安徽φ10Km安徽xS71342006年2006年2009年2010年2009年2010年2009年2010年2010年2010年2008年2008年2007年2009年2009年2010年2010年2009年2010年2010年輛輛輛座臺(tái)m臺(tái)把把個(gè)臺(tái)套臺(tái)把把個(gè)把把把把225222002431022251010010102020（4）主要試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量購(gòu)買(mǎi)年份備注1水準(zhǔn)儀S6臺(tái)22009年臺(tái)32008年把102009年8鋼卷尺5m把102010年把52009年為確保該工程創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目部管理人員構(gòu)成基本采用獲省優(yōu)的工程原班人馬。并按照公司質(zhì)量體系程序文件要求對(duì)勞務(wù)承包方進(jìn)行評(píng)審，選擇合格的勞務(wù)承包方，保證人員的技術(shù)素質(zhì)均能勝任本工程施工要求。第二節(jié)、編制依據(jù)依據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主提供招標(biāo)文件等資料及我公司原施工類(lèi)似工程項(xiàng)目為依據(jù)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)具體施工條件等情況，合理部署人力、物力資源，組織小節(jié)拍流水作業(yè)及各工序間相互穿插銜接，合理安排，妥善協(xié)調(diào)的施工方式進(jìn)行編制的。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。二、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少２次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目部根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制要符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)設(shè)等時(shí)間，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，為土建施工綜合進(jìn)度，為土建施工的控制工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。通過(guò)周保月、月保季、季保年、年?？傮w計(jì)劃原則，進(jìn)行分級(jí)控制。四級(jí)計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員制定和管理，根據(jù)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。在開(kāi)工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。按照本公司頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制是，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。各分包隊(duì)伍在專(zhuān)職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。安全巡視項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項(xiàng)目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常安全巡視工作。在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全事故的前提下，項(xiàng)目安全主管編寫(xiě)每月安全報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)總承包和上級(jí)安全科。按安全標(biāo)志總平面圖，在施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉(cāng)庫(kù)、配電房周?chē)O(shè)置護(hù)欄、蓋板和警示燈等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚設(shè)置顯眼的易于識(shí)別的安全標(biāo)志