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電力公司年度工作總結(jié)與電力公司年終總結(jié)匯編-wenkub

2024-11-21 22 本頁面
 

【正文】 %,≤10%。xx年公司的工作目標(biāo)是:完成購(gòu)電量4億千瓦時(shí)。“一個(gè)中心”:以“強(qiáng)化管理,提高效益”為中心,深入開展“管理效益年,深化精細(xì)化管理”活動(dòng)。四是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我縣由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,基礎(chǔ)負(fù)荷少,電量在全市最低,經(jīng)營(yíng)壓力較大。二是經(jīng)營(yíng)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前,公司主要存在以下四個(gè)方面的困難和問題:一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱。目前公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固,距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。營(yíng)業(yè)普查的力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。因此,xx年應(yīng)采取有效的營(yíng)銷策略,在開拓電力市嘗增供擴(kuò)銷方面加強(qiáng)研究,制訂措施,努力增加供電量,提高市場(chǎng)占有率。公司機(jī)關(guān)代表著公司的形象,體現(xiàn)著公司的作風(fēng),反映著公司的水平,在公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中發(fā)揮著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用和示范作用?!皟蓚€(gè)鞏固”:鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得的成績(jī),鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革取得的成果。其中:。實(shí)現(xiàn)銷售收入18360萬元,上繳稅金810萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬元。鞏固城農(nóng)網(wǎng)改造成果,加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。xx年八項(xiàng)重點(diǎn)工作:(一)始終把安全生產(chǎn)放在首位,確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。一是加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。加大審計(jì)監(jiān)督力度,加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用。深化供電所管理,鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革的成果,規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。五是加強(qiáng)營(yíng)銷管理,20xx年要繼續(xù)抓好營(yíng)業(yè)普查工作,千方百計(jì)抓好電費(fèi)電價(jià)管理,建立電費(fèi)回收可控、在控機(jī)制,防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),確保實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收月清月結(jié),確保電費(fèi)回收雙結(jié)零。二是真正將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人,建立覆蓋全員的責(zé)任考核體系,制定嚴(yán)格的考核細(xì)則,建立激勵(lì)約束機(jī)制,定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,確保責(zé)任壓力到位。不斷完善工作機(jī)制建設(shè),深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準(zhǔn)化流程,加強(qiáng)工作過程控制,不斷改善管理手段,提高全員工作效率。進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,推廣“一柜通”式人性化服務(wù)方式,完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能,深入貫徹《電力監(jiān)管條例》,維護(hù)電力市場(chǎng)秩序,主動(dòng)接受市場(chǎng)監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。要進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè),加強(qiáng)窗口服務(wù)人員的培訓(xùn),提高服務(wù)客戶的素質(zhì)和能力。深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),首先要加強(qiáng)“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面等方面的能力。全面推進(jìn)員工動(dòng)態(tài)管理。以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度,實(shí)施以崗位薪點(diǎn)工資為主的基本工資制度,加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度。同時(shí),強(qiáng)化成本意識(shí),管好電廠,把節(jié)能降耗和燃煤采購(gòu)作為重點(diǎn)常抓不懈。要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工團(tuán)齊抓共管,以“奉獻(xiàn)愛心、營(yíng)造和諧、確保平安、促進(jìn)發(fā)展”為主題,緊密結(jié)合“三抓一創(chuàng)”工作思路,提高企業(yè)整體素質(zhì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣大員工要立足本職,積極推動(dòng)公司更快更好發(fā)展,切實(shí)維護(hù)公司的利益和形象,打造“聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍。部分職工安全意識(shí)淡薄,存在自滿情緒和松懈思想。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范,電價(jià)及電費(fèi)管理上需要進(jìn)一步加大力度,以確保電價(jià)政策的執(zhí)行到位。三是職工及農(nóng)電工素質(zhì)有待提高。但是,當(dāng)前公司機(jī)關(guān)建設(shè)與“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比,仍存在不適應(yīng)的問題。“三個(gè)提高”:強(qiáng)化精細(xì)化管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益;大力實(shí)施教育培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo),提高企業(yè)的凝聚力和職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。確保電費(fèi)回收率100%。深化“彩虹工程”常態(tài)運(yùn)行,全面落實(shí)“三個(gè)十條”,供電服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%,確保推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。要落實(shí)科學(xué)的電網(wǎng)安全觀,認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《20xx年安全生產(chǎn)工作的意見》,全面落實(shí)《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》,強(qiáng)化全面、全員、全過程程、全方位安全管理和監(jiān)督,落實(shí)安全性評(píng)價(jià)查評(píng)問題的整改工作,深入持久地開展反事故斗爭(zhēng)和創(chuàng)建無違章企業(yè)工作。按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步修訂公司現(xiàn)有的規(guī)章制度,加大公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法和全面預(yù)算管理,狠抓制度的落實(shí)和執(zhí)行,切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。三是強(qiáng)化經(jīng)
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