物資采購部門年度工作計劃-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 各現(xiàn)場重要物資、設備供應。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、成本控制。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。采購是一份繁瑣，復雜的工作。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。物資采購部門年度工作計劃本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。三、品質保證。20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。七、部門之間的協(xié)調。以客戶服務為中心，全面加強服務意識。二、物資部～年重點及舉措。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)
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